Essai sur la gestion des risques: signification et approches

Après avoir lu cet essai, vous en apprendrez plus sur: - 1. Signification de la gestion des risques 2. Approches de la gestion des risques 3. Approches de la gestion et de la réduction des risques.

Essai sur le sens de la gestion des risques:

La gestion des risques s’est développée au cours du XXe siècle en raison des incertitudes auxquelles les entreprises devront faire face. C'est l'approche logique, cohérente et disciplinée pour faire face aux incertitudes du futur. La gestion des risques fournit aux responsables opérationnels une plate-forme leur permettant de travailler de manière prudente et productive en utilisant correctement les ressources.

La gestion de l'avenir dépend toujours de la capacité des responsables de l'entreprise à définir de manière proactive la politique en mesurant la probabilité. Peter Bernstein a écrit: «Si tout est une question de chance, la gestion des risques est un exercice dénué de sens. Invoquer la chance obscurcit la vérité, car elle sépare un événement de sa cause. "

La gestion des risques aide le cabinet à décider de la marche à suivre de sorte que le risque et les effets néfastes du risque qui en résultent puissent être minimisés ou omis. Pour atteindre d'excellentes performances et assurer une survie à long terme, il est indispensable que l'entreprise forme les employés à tous les niveaux, de manière à pouvoir fournir des informations permettant de reconnaître les risques et de prendre les mesures nécessaires pour les prévenir ou réduire les effets néfastes du système. même.

En bref, la gestion des risques est un processus de détermination des composantes de risque et de réorganisation des activités afin de réduire les pertes futures pour l'entreprise. À cette fin, la quantification du risque doit être effectuée avec soin après l'identification des activités qui entraînent un risque pour l'entreprise. Sur cette base, le chef d’entreprise doit concevoir une stratégie visant à réduire la proportion de risque.

Par conséquent, le processus logique de gestion des risques peut être décrit comme suit:

1. identification du risque ou des incertitudes;

2. Analyse des implications (à la fois individuellement et collectivement);

3. intervention pour minimiser les risques; et

4. Répartition des imprévus appropriés en fonction des plans et des politiques.

La gestion des risques devrait être une partie essentielle du cycle de planification continu et structuré au sein d'une entreprise.

Essai sur les approches de gestion des risques:

Les procédures formalisées de gestion des risques dans les activités de projet ou de change doivent être conçues pour répondre aux besoins de l'entreprise. Les procédures doivent être structurées de manière systématique et doivent également fournir les directives nécessaires à suivre. Le cadre devrait également suggérer des directives pour la sélection des techniques appropriées.

Modèle de gestion des risques:

Pour élaborer une gestion adéquate des risques, les chefs d’entreprise doivent se séparer de l’ensemble du processus en trois parties spécifiques.

Ces parties sont comme ci-dessous:

1. Identification des risques

2. Analyse de risque et

3. Réponse au risque.

1. Identification des risques:

L'identification des risques est une étape fondamentale nécessaire pour déterminer l'impact financier, économique et sociétal lié à un projet ou à une activité spécifique. Le niveau approprié d’identification des risques au stade de l’évaluation permet de choisir correctement les activités à entreprendre et la manière dont elles doivent être exécutées en tenant compte des contraintes de ressources.

2. Analyse de risque:

L’évaluation des risques associés à une activité est appelée analyse de risque. L'analyse des risques cherche toujours à quantifier les risques en termes d'effet sur les coûts, les délais ou les revenus. L'analyse des risques peut être réalisée à travers la mesure de la composante de risque et de ses effets sur la faisabilité économique et commerciale du projet ou de l'activité.

3. Réponse au risque:

Une fois l’analyse des risques effectuée, il est nécessaire d’élaborer une stratégie pour faire face à la situation de risque. La réponse au risque peut se faire de différentes manières.

Voici la liste illustrative des techniques de réponse au risque:

je. Prévention ou réduction des risques

ii. Transfert de risque et

iii. Rétention de risque

je. Prévention ou réduction des risques:

L'évitement des risques n'est pas considéré comme une technique judicieuse, car dans cette technique, l'entreprise souhaite prendre une mesure telle que ne pas détenir d'actif ou de passif. Dans le cas de la réduction des risques, l’entreprise adopte un plan d’action conservateur comme l’application de la technique de couverture.

ii. Transfert de risque:

Selon cette technique, l’entreprise transfère les actifs ou les passifs risqués à la partie disposée à prendre les risques. La contrepartie qui est disposée à prendre le risque sera payée immédiatement (au moment de la conclusion du contrat) par l’entreprise qui souhaite transférer le risque.

iii. Rétention de risque:

Selon cette méthode, l’entreprise est prête à faire face aux conséquences des situations de risque en matière d’actif ou de passif. La direction de la société doit élaborer la stratégie de réponse au risque appropriée en tenant compte de ses objectifs à long terme.

Approches de gestion et de réduction des risques:

Après que les différents types de risque sont identifiés; les chefs d'entreprise participent à l'identification des approches alternatives et des moyens de gérer et de réduire les risques.

Ces approches disponibles sont les suivantes:

A. Évitement:

Une entreprise essaiera d'éviter le risque en adoptant une stratégie telle que ne pas détenir un tel actif ou passif, ce qui pourrait entraîner un risque financier, un risque de change, un risque de volatilité ou un risque politique, etc. L'entreprise ne détiendra pas d'actif étranger responsabilité en devises étrangères, elles sont exposées au risque de change.

B. Contrôle des pertes:

Ce type d’approche n’est pas acceptable par les chefs d’entreprise, car elle suggère de ne faire aucune activité opérationnelle. En règle générale, l’entreprise doit essayer d’accepter et de déterminer le moyen de prévenir la perte ou de réduire sa probabilité. À cette fin, généralement, l'entreprise souscrit les polices d'assurance ou conclut différents types d'opérations de couverture.

C. Séparation:

Selon cette approche, les entreprises ne concentreront pas tous leurs actifs dans un seul endroit ou dans un même pays. La perte peut être réduite par entreprise en établissant des usines et des actifs à différents endroits.

Les principaux actifs d’exploitation, nécessaires pour les activités commerciales courantes et régulières, sont placés et situés à plusieurs endroits. Dans de telles situations, tout type de risque émergent contribuera à réduire ou à minimiser le risque d'activité en cas de ralentissement économique ou de risque politique dans un pays donné.

Si nous comprenons bien, en établissant les usines à différents endroits, les coûts d’exploitation et de surveillance des entreprises augmenteront, mais inversement, ils contribueront à réduire les risques de l’entreprise. Cette technique de séparation est utile uniquement pour les actifs physiques.

D. propagation:

La technique de séparation est applicable aux actifs physiques, tandis que la technique d'étalement est applicable aux actifs financiers. Le concept de propagation est basé sur le vieil adage de ne pas mettre tous les œufs dans le même panier. Dans cette approche, les actifs financiers sont répartis sur plusieurs émetteurs afin de minimiser le risque de défaillance de l'une des parties.

E. Transfert:

Dans cette approche, l’entreprise transfère le risque à d’autres qui sont prêts à le prendre.

Le transfert de risque peut se faire de trois manières:

1. De cette manière, l'actif ou le passif spécifique sujet au risque est transféré.

2. Dans cette approche, les actifs ou les passifs ne sont pas transférés mais seul le risque est transféré. Cela se fait généralement par le biais de contrats à terme et de contacts d'échange. Par exemple, pour les créances en monnaie étrangère résultant de la vente à l'exportation, une entreprise peut conclure un contrat à terme avec une banque.

3. Le troisième type de transfert implique la promesse d'un tiers de payer les pertes à la partie contractante en cas de perte. Dans une telle approche, les actifs ou les passifs ne sont pas transférés au preneur de risque. La police d’assurance dressée auprès de l’entreprise est un exemple de transfert de risque. Quand une entreprise conclut un contrat d’exportation, la vente sur la base d’une lettre de crédit émise par la banque de l’acheteur constitue l’exemple du troisième type de transfert de risque.