Avantages et inconvénients de la décentralisation

Avantages et inconvénients de la décentralisation!

Avantages de la divisionalisation:

La divisionalisation / décentralisation d’une organisation présente plusieurs avantages:

(1) La haute direction se libère de toute implication détaillée dans les opérations quotidiennes et lui permet de consacrer son temps et ses efforts à la planification stratégique, à la formulation de politiques, à la coordination et à la direction générales.

(2) Il améliore le processus de prise de décision et conduit à une prise de décision plus éclairée au sein de l’organisation, car les responsables qui participent directement à la gestion quotidienne des affaires et connaissent la situation prennent la décision.

(3) Des décisions plus rapides peuvent être prises car les décisions peuvent être prises sur-le-champ par le responsable sans qu'il soit nécessaire d'envoyer ou de recevoir des informations de la part de la direction.

(4) Les gestionnaires peuvent réagir rapidement aux changements du marché, de la concurrence et des opportunités disponibles, en raison de l'absence de goulots d'étranglement administratifs dans leur organisation, susceptibles d'accroître la rentabilité de l'ensemble de la société.

(5) L’expérience de la prise de décisions au niveau des divisions offre aux chefs de division une meilleure formation professionnelle.

(6) La décentralisation accroît la motivation et l'efficacité des responsables de divisions, qui constatent que leur statut est accru avec des responsabilités plus étendues, une plus grande liberté de gestion de leurs activités et un meilleur contrôle des facteurs qui déterminent leurs performances.

(7) La divisionalisation peut être plus utile pour établir de bonnes relations entre le travail et la direction, car les chefs de division seront en mesure de maintenir un contact personnalisé avec les employés.

Inconvénients de la divisionalisation:

La divisionalisation présente les inconvénients suivants:

(1) Différentes divisions sont susceptibles de se livrer une concurrence déraisonnable et peuvent prendre des mesures susceptibles d'accroître leurs bénéfices, mais uniquement aux dépens des autres divisions. Cela peut nuire à la coopération et à l'harmonie entre les divisions et, à son tour, nuire à la rentabilité de toute l'entreprise. Par exemple, deux gestionnaires en concurrence sur un marché de produits commun peuvent réduire les prix pour gagner des clients. En conséquence, les bénéfices globaux de l'entreprise peuvent être inférieurs à ceux qui auraient pu être si la réduction des prix n'avait pas eu lieu.

(2) Il y aura duplication de divers actifs et coûts dans les différentes divisions d’exploitation. Par exemple, chaque division peut avoir un personnel de vente et administratif distinct, mais la centralisation de ce personnel peut permettre de réaliser des économies. En outre, les coûts de collecte et de traitement des informations dans une organisation divisée pourraient être plus élevés que si ces informations étaient rassemblées et traitées de manière centralisée. Si les dirigeants d'une entreprise décentralisée optent pour la divisionalisation, il est important qu'ils évaluent si les avantages supplémentaires dépasseront les coûts supplémentaires.

(3) Un autre argument contre la divisionalisation est que la haute direction perd un certain contrôle en déléguant la prise de décision aux directeurs de division. On prétend qu'une série de rapports de contrôle n'est pas aussi efficace qu'une connaissance détaillée des activités d'une entreprise. Cependant, avec un bon système d'évaluation des performances et des informations de contrôle appropriées, la direction devrait pouvoir contrôler les opérations avec la même efficacité.