Besoin de politiques de personnel dans une organisation (9 raisons)
Besoin de politiques du personnel dans une organisation!
Certains auteurs considèrent que les politiques relatives au personnel sont inutiles et insignifiantes, car elles entravent la réflexion indépendante et ne sont rien de moins que des "menottes" aux gestionnaires.
Selon Wilier, «la politique du personnel est une restriction inutile de notre liberté d'action. Avoir des politiques écrites est un gaspillage d'argent. Je pense que chaque problème de personnel doit être traité individuellement. »Cependant, il existe des politiques de gestion du personnel dans presque toutes les organisations pour les raisons suivantes:
(1) Réalisation des objectifs d’organisation:
La mise en place de politiques du personnel contribue dans une large mesure à la réalisation des objectifs d’une organisation. Les objectifs d’une organisation sont de savoir «quoi faire» alors que les politiques traitent de «comment faire»
(2) Uniformité et cohérence dans les décisions:
Les politiques relatives au personnel permettent d’assurer la cohérence et l’uniformité des problèmes récurrents. Les politiques fournissent des indications sur les mesures à prendre dans des situations similaires.
(3) Élimination du favoritisme:
Tous les employés sont traités au pair, quels que soient leur caste et leurs convictions. Ainsi, les chances de favoritisme et de discrimination sont minimisées.
(4) Aide à la stabilité de l'organisation:
Dans de nombreux cas, le personnel change constamment car le mandat d'un responsable est fixe et limité. L'organisation continue et les politiques de personnel apportent ainsi de la stabilité à une organisation.
(5) Encouragement à la décentralisation:
Lorsque de bonnes politiques du personnel sont établies, un grand nombre de problèmes sont réglés au niveau inférieur et ne sont pas obligés de contacter des hauts fonctionnaires à chaque fois.
(6) Aide au contrôle:
Les politiques sont définies dans tous les domaines de la gestion du personnel. La fonction de contrôle de la main-d'œuvre devient très facile lorsque la direction définit des politiques claires.
(7) Évaluation du rendement:
Les politiques du personnel spécifient la voie à suivre pour atteindre les objectifs choisis et servent de normes pour mesurer l'évaluation des employés. La comparaison des performances réelles avec les normes montrera à quel point ces stratégies sont bénéfiques pour l'entreprise.
(8) Aide à la fidélisation:
Des politiques judicieuses aident à susciter l'enthousiasme et la loyauté des employés. Puisque tous les travailleurs connaissent les objectifs de l'entreprise, ils contribuent au maximum pour la réalisation de ces biens. Cela améliore leur moral et leur loyauté envers l'organisation.
(9) servir de guide de gestion:
La direction essaie de résoudre tous les problèmes de main-d’œuvre à la lumière des politiques. Celles-ci servent de guide pour déterminer le type de travail qu’elles devraient effectuer. Ainsi, la gestion du personnel devient plus efficace lorsque des stratégies de personnel existent.
