7 problèmes éthiques rencontrés par les ressources humaines

Cet article met en lumière les sept principaux problèmes auxquels sont confrontées les ressources humaines, à savoir: (1) les problèmes d'emploi, (2) les régimes en espèces et les incitatifs, (3) les discriminations des employés, (4) l'évaluation du rendement, (5) la confidentialité, (6) Sécurité et santé, et (7) restructuration et mises à pied.

1. Problèmes d'emploi:

Les professionnels des ressources humaines sont susceptibles de faire face à un maximum de dilemmes éthiques en matière d’embauche d’employés.

Les principaux défis dans ce domaine sont les suivants:

une. Pression pour embaucher un ami ou un membre de la famille d’un haut dirigeant.

b. Faux identifiants soumis par un demandeur d'emploi.

c. Découverte qu’un employé qui travaille pour l’organisation depuis un certain temps est qualifié et a établi un bilan positif, il a menti sur ses diplômes.

2. Plans d'encaisse et d'incitation:

Les régimes d’argent et d’intéressement comprennent des questions telles que les salaires de base, les augmentations ou les incitatifs annuels, les avantages indirects des dirigeants et les régimes d’intéressement à long terme:

Salaires de base:

Les responsables des ressources humaines doivent justifier des salaires de base plus élevés ou un pourcentage d'augmentation plus élevé que les concurrents pour conserver certains employés. Dans certaines situations, où l'augmentation est supérieure à la normale, ils doivent élever certains postes à des grades plus élevés. Augmentation annuelle / Plans incitatifs. Cette situation est particulièrement vraie dans le cas des cadres supérieurs. Craignant de perdre des cadres exceptionnels, les responsables des ressources humaines sont obligés de leur offrir des incitations plus élevées que celles qu’ils méritent réellement.

Avantages indirects:

Au nom des avantages indirects accordés aux dirigeants, des excès sont parfois commis, dont le fardeau éthique incombe aux responsables des ressources humaines. Parfois, les coûts de ces avantages sont disproportionnés par rapport à la valeur ajoutée. Par exemple, le PDG d’une entreprise déficitaire achète une Mercedes pour son usage personnel ou veut une piscine construite à sa résidence.

Plans d'intéressement à long terme. Les directeurs des ressources humaines doivent établir des plans d’incitation à long terme en consultation avec le PDG et un consultant externe. Des problèmes éthiques surviennent lorsque le responsable des ressources humaines est soumis à des pressions pour favoriser les intérêts des principaux dirigeants par rapport aux intérêts des autres employés et des investisseurs.

3. Discriminations des employés:

Un ensemble de lois et de règlements a été mis en place pour éviter les pratiques de traitement des employés sur la base de leur caste, sexe, religion, handicap, âge, etc. Aucune organisation ne peut pratiquer ouvertement des politiques discriminatoires en matière de sélection, de formation, de développement, évaluation, etc. Un défi éthique exigeant se pose lorsque le responsable des ressources humaines est sous pression pour protéger le cabinet ou un individu aux dépens d’une personne appartenant au groupe qui fait l’objet d’une discrimination.

4. Évaluation du rendement:

L'éthique devrait être la base de l'évaluation de la performance. Une évaluation de la performance hautement éthique exige une évaluation honnête de la performance et des mesures doivent être prises pour améliorer l'efficacité des employés. Cependant, les responsables des ressources humaines sont parfois confrontés au dilemme consistant à attribuer des taux plus élevés aux employés qui ne les méritent pas; sur la base de certains facteurs non liés, par exemple. proximité avec la direction. Certains employés se voient toutefois attribuer des taux bas, malgré leur excellente performance sur la base de facteurs tels que la caste, la religion ou le manque de loyauté envers l'évaluateur.

5. Confidentialité:

La vie privée d’un employé qui n’affecte pas sa vie professionnelle doit être exempte d’actes intrusifs et injustifiés.

Les responsables des ressources humaines sont confrontés à trois dilemmes à cet égard:

(i) Le premier dilemme concerne les technologies de l'information. Le besoin d'informations d'une entreprise, en particulier sur les employés en cours d'emploi, peut être contraire à la vie privée de l'employé. Les caméras en circuit fermé, la frappe sur les téléphones, la lecture des fichiers informatiques des employés, etc. portent atteinte à la vie privée des employés.

(ii) Le deuxième dilemme éthique concerne le test de dépistage du sida. Le sida est devenu un problème de santé publique. Les responsables des ressources humaines sont confrontés à deux problèmes: déterminer si tous les nouveaux employés doivent être soumis au test de dépistage du sida et quel traitement doit être appliqué à un employé affecté par la maladie. Toutefois, il est généralement admis que, dans la mesure où le SIDA ne peut pas être contracté par un contrat de travail occasionnel et normal, les employés atteints de cette maladie ne doivent pas faire l'objet de discrimination et doivent être autorisés à effectuer les tâches pour lesquelles ils sont qualifiés.

(iii) Le troisième dilemme éthique concerne la dénonciation. La dénonciation désigne une divulgation publique par des employés anciens ou actuels de toute pratique illégale, immorale ou illégitime impliquant leurs employeurs. Généralement, les employés ne sont pas censés parler contre leurs employeurs, car ils sont les premiers à être loyaux envers l’organisation pour laquelle ils travaillent. Toutefois, si la situation est telle qu’un acte de l’organisation peut causer un préjudice considérable à la société, il peut devenir obligatoire de donner un coup de sifflet. Le responsable des ressources humaines se trouve dans le dilemme de savoir comment résoudre ce problème entre les opposants et les défenseurs de la dénonciation.

6. Sécurité et santé:

Le travail industriel est souvent dangereux pour la sécurité et la santé des employés. Des lois ont été créées, obligeant les organisations et les responsables à indemniser les victimes de risques professionnels. Les dilemmes éthiques des gestionnaires des ressources humaines se posent lorsque la justice est refusée aux victimes par l'organisation.

7. Restructuration et mises à pied:

La restructuration des organisations entraîne souvent des licenciements et des réductions de personnel. Cela n’est pas contraire à l’éthique, s’il est mené dans une atmosphère de justice et d’équité et dans l’intérêt des employés concernés. Si l'entreprise en restructuration demande la fermeture de l'usine, le processus de sélection de l'usine, la manière dont les nouvelles doivent être communiquées et le délai imparti pour mener à bien les licenciements sont éthiquement importants.