Système d'incitation salariale: points importants pour le rendre plus efficace

Programme d'incitation salariale: points importants pour le rendre plus efficace!

Plans d'incitation salariale / paiement au résultat (PBR):

Le salaire est "la rémunération d'un jour juste pour un travail juste", c'est-à-dire une performance standard.

Un système d'incitation salariale est décrit comme «une méthode de paiement pour un travail d'une qualité acceptable produit au-delà d'une quantité ou d'une norme spécifiées». Paiement par résultat (PBR) fait référence à une méthode qui permet de «lier directement les revenus des travailleurs à une mesure de leurs performances».

Lorsque la rémunération dépend du rendement, les employés donnent généralement le meilleur d'eux-mêmes dans des conditions incitatives plutôt que dans des conditions non incitatives. Les incitations peuvent être financières ou non financières. Les deux types d'incitations ont un rôle approprié dans certaines conditions. Lorsque les salaires sont bas, les incitations financières sont considérées comme plus valorisées.

Lorsque les niveaux de salaire sont plus élevés et que les taux d'imposition augmentent progressivement, les employés peuvent préférer des incitations non financières. Un examen superficiel des accords salariaux pourrait indiquer un changement dans les revendications des employés et de leurs syndicats, qui passeraient des avantages financiers aux avantages non financiers.

Les systèmes de RPB (l’incitation salariale étant un) peuvent être distingués sur la base d’une unité de responsabilité en matière de performance et classés en trois catégories: (i) performance individuelle, (ii) performance du groupe et (iii) usine ou entreprise dans son ensemble. Ces trois catégories de PBR sont brièvement décrites ici.

Plans d'intéressement des cadres:

La plupart des systèmes d'incitation discutés jusqu'à présent ont généralement été appliqués aux ouvriers et au personnel. Il n'y a aucune raison pour que tout ou partie d'entre eux soient étendus aux cadres.

Cependant, les cadres suivants bénéficient généralement des avantages suivants:

(I) Commission en pourcentage du bénéfice

(ii) Bonus en espèces ou en nature (coupons de réduction, voyages de vacances payés, parrainage de programmes éducatifs, etc.)

(iii) Les options d’achat d’actions où les employés de direction se voient attribuer des actions à un prix spécial, généralement inférieur à leur valeur de marché et / ou selon une formule fixe

Rendre efficaces les régimes PBR:

(a) Le lien entre la rémunération et la performance devrait être clair, simple et facile à comprendre.

b) Les normes de performance et les critères de mesure devraient être objectifs, équitables et clairs pour toutes les personnes concernées. Les aspects de la performance mesurés doivent être sous le contrôle du ou des employé (s) concerné (s).

c) Les régimes devraient être suffisamment attrayants pour donner aux employés le sentiment d'être correctement rémunérés pour la contribution apportée.

(d) Le partage des gains devrait se faire sur une base qui convienne à la fois à la direction et aux employés.

e) Le système devrait permettre de réduire les coûts et / ou d’améliorer les résultats et la qualité.

f) Le salaire minimum des employés soit garanti et les régimes ne doivent pas entraîner de déduction des gains existants des employés.

g) Les détails du système devraient être correctement communiqués à toutes les parties concernées, avec des dispositions prévoyant un réexamen, le redressement des griefs et une formation en vue de l'adoption d'une attitude positive, ainsi que d'une mesure et d'un enregistrement appropriés.

h) L’écart entre la performance réelle et le paiement d’incitations dans le cadre du système PBR ne devrait pas être long.

(i) Il devrait exister un climat de confiance et de compréhension entre les employés, les syndicats et la direction propice à une coopération efficace entre le personnel et les travailleurs.

j) Il est souhaitable d'encourager la participation des employés lors des consultations et des négociations avec le syndicat sur divers aspects du régime.