Types d'organisations: 8 principaux types d'organisations présentes dans le monde

Certains des principaux types d’organisations sont les suivants:

1. Structure organisationnelle haute ou plate:

Les grandes organisations ont une gestion étroite et par conséquent de nombreux niveaux hiérarchiques. Les organisations plates ont une large étendue de gestion et, par conséquent, peu de niveaux hiérarchiques.

2. Organismes mécanistes ou biologiques:

Les organisations mécanistes ou classiques sont des structures traditionnelles en forme de pyramide ayant une centralisation de l'autorité au niveau de la direction, une départementalisation des emplois, une hiérarchie de commandement, une gestion étroite et une division du travail extensive.

Les organisations organiques ou comportementales ont une large étendue de gestion, une structure organisationnelle plate, une supervision générale et une décentralisation de l'autorité.

3. Organisation artisanale:

Dans ce type d’organisation, le directeur général s’occupe de questions techniques plutôt que de tâches administratives, avec peu de planification et de modification des opérations et un minimum de personnel de supervision ou indirect. Des exemples sont une salle des outils ou une station service automobile.

4. Organisation de la promotion:

Dans ce type d’organisation, le directeur général est le promoteur, la personnalité charismatique aux subordonnés, a une politique fluide qui change à la discrétion du promoteur, les cadres moyens sont souvent ignorés, la main-d’œuvre indirecte fournit un soutien technique au promoteur, a durée de vie, doit changer ou périr (exemple: banques privées, chits, hôtels, etc.)

5. Organisation administrative:

Dans ce type d'organisation, le directeur général gère de manière professionnelle, dirige une structure planifiée vers des biens clairement définis, s'adapte aux modifications de son environnement marketing.

6. Organisation en équipe:

Dans ce type, toute l'organisation est constituée de groupes de travail ou d'équipes qui effectuent le travail de l'organisation. Dans cette structure, l’autonomisation des employés est cruciale en raison de l’absence de hiérarchie hiérarchique de haut en bas. Les équipes d’employés ont la liberté de concevoir leur travail de la manière qui leur convient le mieux. Mais les équipes sont tenues responsables des activités de travail et des résultats obtenus dans leurs domaines respectifs. Dans les grandes organisations, les structures basées sur des équipes complètent une structure fonctionnelle ou divisée typique pour améliorer l'efficacité et la flexibilité.

7. Organisation sans frontières:

Il s'agit d'une organisation dont la conception n'est pas définie ni limitée par les limites horizontales, verticales ou externes imposées par une structure prédéfinie. Les limites peuvent être des limites horizontales «verticales» et externes. Les limites horizontales sont imposées par la spécialisation du travail et le département; les limites verticales séparent les employés en niveaux et hiérarchies organisationnels et les limites externes séparent l'organisation de ses clients, fournisseurs et parties prenantes.

L'organisation sans frontière aide les organisations à fonctionner dans l'environnement actuel en restant flexible et non structurée; la structure idéale pour eux est de ne pas avoir une structure rigide et prédéfinie. Boundary less organisation cherche à éliminer la chaîne de commandement, à disposer des capacités de contrôle appropriées et à remplacer les départements par des équipes dotées de pouvoirs accrus. Les frontières verticales peuvent être supprimées par des équipes inter-hiérarchiques et une prise de décision participative, les frontières horizontales peuvent être supprimées en utilisant des équipes interfonctionnelles, et les frontières externes peuvent être minimisées ou éliminées en utilisant des alliances stratégiques avec des fournitures.

8. Organisation apprenante:

Une organisation apprenante est une organisation qui a développé la capacité de s’adapter et de changer en permanence parce que tous les membres jouent un rôle actif dans l’identification et la résolution des problèmes liés au travail. Dans une telle organisation, les employés pratiquent la gestion des connaissances en acquérant et en partageant continuellement de nouvelles connaissances et sont disposés à appliquer ces connaissances à la prise de décision et à l'exécution de leur travail.

La pièce 10.10 illustre les caractéristiques d'une organisation apprenante.