Types de conceptions organisationnelles: conception fonctionnelle, géographique, par produit et multidivision
Les principaux types de conceptions organisationnelles sont les suivants: 1. Conception fonctionnelle, 2. Conception des lieux, 3. Conception des produits, 4. Conception multidivisionnelle!
1. Conception fonctionnelle:
C'est le design le plus ancien et le plus utilisé.
L’organisation est départementisée sur la base de diverses fonctions, à savoir, la gestion de la production et de la gestion des opérations, les finances et la comptabilité, la gestion du marketing, la gestion des ressources du Hunan et la recherche et développement, etc.
Les activités ou fonctions de tous ces départements sont coordonnées par le directeur général de l’organisation. La caractéristique principale de cette conception est qu’il existe une division du travail spécialisée. Les différentes activités sont portées par des personnes spécialisées.
L'avantage le plus important de cette conception est qu'elle permet la division du travail et applique la spécialisation. Il est facilement compréhensible par les employés. Chaque département travaille en coordination pour atteindre les résultats finaux. La duplication est donc éliminée.
Les principaux inconvénients de ce type de conception sont que les employés peuvent perdre de vue l’ensemble de l’organisation. En pratique, il devient difficile d’avoir une intégration horizontale entre les départements fonctionnels. Un autre inconvénient de cette conception est qu’il n’ya pas de responsabilité de chaque fonction pour les résultats totaux.
Cette conception peut être appliquée avec succès lorsqu'une organisation a une gamme de produits étroite, poursuit une stratégie commerciale à faible coût ou ciblée. Nommer divers responsables spécialisés peut être une proportion coûteuse. Il s'agit du type de conception organisationnelle le plus ancien et le plus simple et il constitue souvent la base sur laquelle évoluent les autres types de conception.
2. Place Design:
Une telle conception est généralement adoptée par des organisations multinationales ou des entreprises pour répondre aux besoins locaux. Cela implique de définir géographiquement les principales unités d'une organisation tout en conservant des éléments importants de la conception fonctionnelle.
Il est également connu sous le nom de conception de zone géographique. Il permet de localiser différentes tâches requises pour desservir un territoire géographique sous un seul responsable plutôt que de regrouper différentes fonctions sous différents responsables pour toutes les tâches d'un même bureau central.
L'inconvénient important de cette conception est qu'il existe une duplication des fonctions. Le diagramme suivant illustre la duplication de fonctions dans tous les emplacements.
Il peut y avoir un problème de manque de communication entre les différentes divisions. De plus, les innovations générées dans une division ne peuvent pas être adoptées par d'autres divisions.
3. Conception du produit:
La conception de produits vise à attribuer une responsabilité mondiale à un nombre spécifique ou déterminé de produits. Des divisions d’exploitation distinctes opèrent au sein d’une même entreprise. Le responsable d'une division de produits est responsable de la gamme de produits à l'échelle mondiale.
Une division de produits est une unité autonome et fonctionne à but lucratif sur une base globale. Une division de produits est une unité autonome fonctionnant comme centre de profit. Les responsables des divisions de produits disposent des pouvoirs nécessaires pour prendre des décisions importantes. La conception des produits est généralement suivie dans les entreprises multinationales multinationales.
Ce système a pour avantage important de permettre à la société d’adapter sa stratégie marketing aux besoins spécifiques de ses clients. Les organisations qui adoptent la conception de produits commencent généralement par une conception fonctionnelle, puis ajoutent une certaine conception d'espace au moment où elles commencent à servir de nouveaux marchés géographiques.
Pour traiter plusieurs clients et résoudre des problèmes de gestion, il s'agit de la méthode adaptée suivante. Ce système peut être suivi avec succès en cas d’ajout de nouvelles lignes de produits, de clients divers, de progrès technologiques et d’incertitude de l’environnement commercial de la société.
4. Conception multidivisionnelle:
Les conceptions multidivisionnelles sont généralement désignées sous le nom de forme M. Dans une telle conception, les tâches sont organisées par division sur la base du produit ou de la zone géographique dans laquelle les produits ou services sont vendus. La responsabilité première des chefs de division est de prendre les décisions d’opérations concernant leurs unités.
Ils s’occupent également de la formulation de la stratégie, de l’allocation des ressources aux différentes divisions, de la communication avec les actionnaires et autres. Les chefs de division sont assistés par des personnes spécialisées dans leurs domaines respectifs tels que la comptabilité, le marketing et les ventes, etc.
L’adoption de conceptions multidivisionnaires réduit souvent la complexité de l’environnement dans laquelle se trouve un département ou une division.
