Types de décentralisation: centre de profit, de dépenses et d'investissement

Types de décentralisation: centre de profit, de dépenses et d'investissement!

Il existe trois approches pour attribuer autorité et responsabilité aux personnes de niveau inférieur dans une organisation. Il est tout à fait possible de prévoir la décentralisation à divers degrés entre les différents départements de l’organisation.

Par exemple, les départements de la production et des ventes peuvent être décentralisés en raison de l'urgence de prendre des décisions rapides; Le département des finances peut être centralisé en raison de la nécessité d'obtenir des fonds pour l'ensemble de l'organisation.

Trois types de décentralisation sont discutés ci-dessous:

1. Centre de profit:

Dans le cadre de la décentralisation des centres de profit, l'organisation est d'abord divisée en produits; Chaque division dispose des outils de gestion et matériels, ainsi que des installations dont elle a besoin pour fonctionner en tant qu’unité intégrée et autonome appelée centre de responsabilité.

Chaque division fonctionne sur une base concurrentielle; commande ses propres matériaux, programme ses opérations et négocie la vente de ses produits finis. Il est responsable des profits qu’il gagne ou de la perte qu’il subit.

Un centre de profit est une unité organisationnelle relativement autonome qui peut être différenciée suffisamment clairement du reste de l'organisation pour que les coûts qu'il génère ou les revenus qu'il génère puissent être raisonnablement comptabilisés et associés.

Cependant, il n'est pas toujours facile de trouver des sous-unités organisationnelles suffisamment indépendantes les unes des autres pour pouvoir être exploitées presque comme des entreprises différentes. Une limite importante identifiée dans le concept de centre de profit est le coût.

La création d'un centre de profit exige d'énormes quantités d'investissement sans garantie de rendements adéquats. Du côté positif, la décentralisation des centres de profit incite fortement la direction des divisions à améliorer l’efficacité de ses opérations.

2. Centre de coûts / dépenses:

Des centres de coûts sont établis lorsqu'il est difficile de trouver des revenus avec une unité, mais qu'il est relativement facile de déterminer les coûts de fonctionnement. Dans le cas du personnel juridique de l'entreprise ou du personnel comptable, il peut être assez difficile de déterminer le montant des revenus générés, mais il peut s'agir d'un centre de coûts, car nous pouvons déterminer les coûts nécessaires à son exploitation.

Dans un centre de coûts, un responsable serait responsable de l’utilisation des ressources du centre de responsabilité dans les limites du coût global ou des limites budgétaires.

3. Centre d'investissement:

Les centres d’investissement sont assez courants dans le cas d’entreprises de produits multiples comme General Motors, General Electric, Hindustan Lever, etc. Afin de mesurer la performance des produits, la décentralisation par centres d’investissement est généralement préconisée et les obligations de réponse de la direction impliquent des responsabilités pour l’acquisition., utilisation et disposition des ressources de performance à usage fixe. Ici, la performance budgétaire est jugée sur la base du retour sur investissement.