La philosophie de Taylor en matière de gestion scientifique - expliquée!

La philosophie de Taylor en gestion scientifique!

La philosophie de la gestion scientifique a été résumée magnifiquement par Taylor en ces termes:

«La gestion scientifique n’implique pas forcément une grande invention ni la découverte de faits nouveaux et novateurs. Cependant, il implique une certaine combinaison d'éléments qui n'existaient pas dans le passé, à savoir les connaissances anciennes ainsi collectées, analysées, regroupées et classées dans des lois et des règles qui constituent de la science; accompagné d'un changement complet de l'attitude mentale du travailleur ainsi que du côté de la direction les uns envers les autres, ainsi que de leurs devoirs et responsabilités respectifs.

Également une nouvelle répartition des tâches entre les deux parties et une coopération intime et amicale dans une mesure impossible dans la philosophie de la vieille direction. Et même tout cela dans de nombreux cas ne pourrait exister sans l'aide de mécanismes qui ont été développés progressivement. "

«Ce n’est pas un élément isolé, mais bien toute cette combinaison qui constitue la gestion, qui peut être résumée comme suit:

(a) Science, pas le rôle du pouce.

(b) Harmonie pas discorde.

c) Coopération et non pas individualisme.

d) Sortie maximale, au lieu de sortie restreinte.

(e) Le développement de chaque homme à sa plus grande efficacité et prospérité.

Les éléments susmentionnés de la philosophie de Taylor sont expliqués comme suit:

1. Remplacement de la règle de base:

Taylor a plaidé pour le remplacement de la règle empirique par des méthodes scientifiques. La règle empirique met l’accent sur l’estimation alors que l’approche scientifique apporte de la précision. Chaque travail doit être planifié correctement avant son exécution.

Taylor a suggéré une étude de travail pour éliminer les opérations inutiles, la normalisation des outils et des équipements, la sélection scientifique des employés, un système de rémunération différentielle à la pièce pour encourager les employés à améliorer leurs performances.

2. coopération:

Le principe de coopération a été suggéré pour encourager un effort combiné non seulement entre les travailleurs mais aussi entre les travailleurs et la direction. Taylor a plaidé pour le changement d'attitude et de réflexion de la direction et des travailleurs. Tous deux devraient essayer de créer une confiance mutuelle, une coopération et une bonne volonté.

Selon les mots de Taylor, «la substitution de la guerre à la paix, la coopération fraternelle et chaleureuse au contentement et au conflit, le remplacement de la vigilance suspecte par la confiance mutuelle de devenir amis au lieu d’ennemis. C’est dans cette direction, dis-je, qu’il faut développer la gestion scientifique ».

3. Développement des travailleurs:

En gestion scientifique, les travailleurs ont un rôle vital à jouer. Tous les plans d’augmentation de la production ne peuvent être réalisés qu’avec les efforts des travailleurs. Dans ce contexte, Taylor a mis l'accent sur le développement des travailleurs afin qu'ils puissent s'adapter aux nouvelles méthodes de travail.

Les travailleurs devraient être sélectionnés, placés et développés scientifiquement. Il a suggéré une formation professionnelle pour les travailleurs afin de leur permettre de bien comprendre les méthodes de travail. Les travailleurs devraient être régulièrement développés pour pouvoir faire face aux changements.

4. Sortie maximale:

Toute la philosophie de la gestion scientifique s'articule autour d'une production et d'une productivité accrues. Taylor souhaitait changer les anciennes méthodes de production pour augmenter le taux de production.

Taylor était opposé à toute réduction de production, que ce soit par la direction ou par les travailleurs. Il a suggéré que les deux parties s'efforcent d'accroître leur profit en augmentant leur production.

5. Répartition du travail:

Le travail et la responsabilité devraient être répartis entre les travailleurs et la direction. La direction devrait concevoir le travail, mettre en place et superviser le travail et les travailleurs devraient être libres d'effectuer le travail.