Restructurer l'organisation pour faire face à la gestion du changement

Restructurer l'organisation pour faire face à la gestion du changement!

Pour faire face aux changements auxquels elles sont confrontées, il est conseillé aux entreprises de revoir leurs processus opérationnels, de les restructurer ou de les réinventer, et de recréer leurs entreprises. Différents termes sont utilisés dans ce contexte, à savoir réévaluation, repositionnement, reconfiguration, restructuration et revitalisation de l’entreprise.

Cela peut être fait en adoptant de nouvelles approches, en appliquant de nouvelles méthodes ou processus et en utilisant de nouvelles technologies et techniques déjà développées ou en cours de développement.

L'approche globale de la réingénierie des processus implique l'examen de tous les aspects du concept de qualité globale - à savoir les besoins des actionnaires, des clients et des membres de l'organisation - puis identifie les opérations de processus principales et la gestion de ces activités ainsi que les processus de support; tels que les finances et la gestion des ressources humaines. L'examen de chaque facette du processus métier aux fins d'amélioration et de mise en œuvre de changements contribue à la réalisation des objectifs globaux de l'organisation et au bien-être de ses collaborateurs.

La principale caractéristique de cette approche globale est le passage d’une vision à une vision macro de l’organisation, de ses systèmes, de ses structures et de ses méthodes de travail. La macro-vision englobe la micro-vision dans son champ plus long. Dans cette approche, au lieu d'attribuer des objectifs individuels par département ou par secteur, tous les départements et secteurs de l'organisation ont pour objectif commun, explicite (plutôt qu'implicitement implicite) de contribuer aux objectifs globaux de l'entreprise et aux clients. L'intégration de toutes les activités au sein d'une organisation, en plus de prendre en compte les activités des partenaires externes en amont et en aval, constitue un défi de taille.

Avant de discuter de sujets tels que la réorganisation, la restructuration ou la réinvention de l’organisation, nous devons connaître les différents types d’organisations. La section suivante décrit la structure organisationnelle, la conception organisationnelle, la théorie organisationnelle et les types de structures organisationnelles. Les lecteurs doivent être familiarisés avec ces sujets avant de lire des sujets tels que la réorganisation, la restructuration ou la réinvention de l'organisation ou la réingénierie de la société.

L'un des principaux ingrédients de la gestion d'une entreprise est la création d'une structure permettant de relier les divers éléments de l'organisation. L'organisation est définie comme le processus de création de la structure organisationnelle. Le défi pour les gestionnaires consiste à concevoir une structure organisationnelle permettant aux employés de travailler efficacement. Nous discuterons de la manière dont les éléments d’organisation peuvent être combinés pour créer une conception globale de l’organisation dans la section suivante.