Price Leadership: signification, type et avantage de Price Leadership

Price Leadership: signification, type et avantage du Price Leadership!

Sens:

Si les modifications sont généralement ou toujours introduites par une entreprise et généralement ou toujours suivies de modifications de prix similaires par d'autres vendeurs, on peut dire que la concurrence en matière de prix implique Price Leadership. L'oligopole est une situation dans laquelle quelques grandes entreprises se font concurrence et la décision de ces entreprises comporte un élément d'interdépendance. Chaque entreprise de l’oligopole reconnaît cette interdépendance.

Un changement de politique majeur de la part d'une entreprise aura des effets immédiats sur ses concurrents et ceux-ci sont alors susceptibles de réagir avec leurs stratégies de contrepartie. Oligopoly tend à réduire la liberté d'action d'une entreprise dans la prise de décision en matière de prix car elle n'est pas sûre des réactions de ses rivales.

Une façon de sortir de cette incertitude et de reprendre une certaine initiative consiste à réduire l'élasticité croisée de la demande entre son propre produit et celui de ses concurrents grâce à la différenciation des produits. Une alternative également populaire pour l'entreprise consiste à choisir délibérément un schéma de parallélisme des prix, c'est-à-dire une entreprise prenant le rôle d'initiative ou le leadership.

Exemple:

Scooter-Bajaj Auto LML, Cycles moteurs TVS-Hero Honda, Kinetic, Escort. Parmi les entreprises concurrentes, la méfiance mutuelle et le refus de renoncer à leur souveraineté rendent imparfaite la collusion d’entreprises. La forme la plus importante de collusion imparfaite est Price Leadership.

Types:

Trois types de leadership des prix sont donnés ci-dessous:

Types de leadership de prix:

Il existe trois types de leadership en matière de prix.

i) Stimulation dominante des prix fermes:

Une grande entreprise est l’entreprise dominante (part de marché élevée) car le produit peut recourir à la maîtrise des prix, c’est-à-dire que la grande entreprise fixe le prix et que les autres petites entreprises agissent en qualité de preneur de prix.

Exemple:

SAIL vis-à-vis de TISCO dans le secteur de l'acier.

ii) Leadership en matière de prix collusifs:

Un leadership en matière de prix collusif peut émerger dans l’oligopole à la suite d’une collusion explicite ou tacite. Le chef de file peut être la plus grande entreprise du groupe et les petites entreprises suivent le changement de prix initié par l'entreprise dominante.

Exemple:

Entente sur les prix par l’intermédiaire de l’Association des fabricants.

(iii) Leadership des prix barométriques:

Barometric Price Leadership tire son nom du fait qu'une entreprise agit comme un «baromètre», reflétant l'évolution de la situation du marché ou des coûts de production nécessitant un changement de prix. Une entreprise ayant une petite part de marché mais un producteur efficace peut agir en tant que leader barométrique et est la mieux placée pour juger de l’évolution de la demande et des conditions de coût et du fait que son évolution des prix est dans l’intérêt supérieur du groupe. Étant donné que le leader barométrique a très peu de pouvoir pour imposer ses décisions à d’autres entreprises du secteur, son leadership peut donc être de courte durée.

Exemple:

Mukund Iron & Steel dans le secteur de l'acier dans les années quatre-vingt du siècle dernier. La part de marché de TISCO est inférieure à celle de SAIL, mais il s’agit du producteur d’acier le moins coûteux au monde.

Avantage du prix leadership:

(i) L'un des principaux avantages du contrôle des prix est que, selon cette méthode, les entreprises choisissent de s'affranchir de l'incertitude entourant les décisions de fixation des prix dans l'oligopole. Il existe une interdépendance entre le comportement de la société et celui de ses rivaux. Les entreprises choisissent un prix parallèle plutôt que de recourir à des prix inférieurs. Ce processus facilite le développement de nouveaux produits et l'amélioration de la qualité.

(ii) La maîtrise des prix élimine la possibilité d'une guerre des prix.

(iii) Le leadership en matière de prix implique une compréhension mutuelle entre les entreprises oligopoles et constitue la stratégie la plus commode pour les entreprises oligopoliques de rester et de grandir ensemble.