Politique d'organisation: raisons possibles et étapes réductrices
La politique est indissociable des organisations. Ceci est évidemment dû à l'implication de personnes dans des organisations. Et l'implication d'un grand nombre de personnes ne peut que mener à la politique. Les organisations surchargées par la politique sont généralement identifiées par le type de décisions de gestion qui encouragent l'hypocrisie, le secret, la conclusion de transactions, les rumeurs, les courtiers en pouvoir, les intérêts personnels, la construction d'une image, l'auto-promotion et les cliques. Ces organisations manquent de travail d'équipe efficace.
Il y a cinq raisons possibles à la politique organisationnelle:
1. Les organisations sont des coalitions composées d'individus et de groupes variés.
2. Il existe des différences durables entre les individus et les groupes en ce qui concerne leurs valeurs, leurs préférences, leurs croyances, leurs informations et leurs perceptions de la réalité.
3. Les décisions les plus importantes dans les organisations impliquent l'allocation de ressources rares.
4. Les conflits sont au cœur de la dynamique organisationnelle et le pouvoir est la ressource la plus importante.
5. Les objectifs et les décisions de l'organisation découlent de la négociation, de la négociation et de la recherche d'une position parmi les membres de différentes coalitions.
En plus de causer des problèmes aux personnes qui travaillent ensemble, le résultat final de la politique organisationnelle peut être beaucoup plus dévastateur. Les employés et les gestionnaires qui doivent se concentrer sur les aspects politiques du travail peuvent avoir moins de temps pour faire attention à leur travail. Cela se traduit par une perte financière, qui peut à son tour se traduire par une perte d'emploi.
Pour réduire les politiques organisationnelles, les gestionnaires et les dirigeants utilisent plusieurs stratégies dans leurs décisions relatives aux personnes. Tous ces facteurs peuvent minimiser les niveaux de la politique, mais ne peuvent garantir son élimination totale, car la politique est inhérente à toute forme de rassemblement social des personnes.
Les gestionnaires doivent mettre l’accent sur la performance, en faisant en sorte que les employés soient récompensés et non récompensés. De même, les décisions relatives aux promotions et aux augmentations de salaire doivent être alignées sur des systèmes de gestion des performances transparents, ce qui donne à penser que le système est impersonnel et fiable.
Une arme très puissante pour réduire les politiques organisationnelles consiste à développer des systèmes de communication transparents. Nous avons un proverbe «Les secrets rendent les organisations malades». Tout ce qui concerne le lieu de travail doit être rendu transparent afin de dissuader les employés de cuisiner des histoires et de répandre des rumeurs et de les empêcher de négocier et de faire du favoritisme.
Ainsi, les politiques organisationnelles peuvent être réduites si les organisations suivent les principes indiqués ci-dessous:
1. Mesurer de manière transparente la performance de ses employés.
2. Effectuer des paiements strictement sur la base de la performance ainsi mesurée.
3. Publier les données de performance.
4. Révéler les motifs des décisions.
5. Considérer ouvertement toutes les bonnes idées.
6. Shun faire des affaires.
7. Shun offres secrètes.
8. Évitez tout comportement politique.
Dans le monde des affaires, nous avons beaucoup de bons exemples de dirigeants qui ont géré avec succès la politique en milieu de travail. Jack Welch, ancien directeur de GE, était l'un des acteurs politiques les plus impressionnants. Son slogan était: "Contrôlez votre destin ou quelqu'un d'autre le fera". Il a choisi des personnes pour imposer des changements et éliminer les "résistants". Il a remplacé la structure ornée de GE par une «roue de charrette»: treize rayons d'unités commerciales émanant de son bureau et rappelant le modèle des «royaumes».
