Politiques de l'organisation: 1. Principales politiques 2. Politiques mineures 3. Soutien
Il existe trois types de politiques pour la réalisation des objectifs de l’organisation. Ils sont les suivants: 1. Principales politiques. 2. Politiques mineures. 3. Politiques de support, composites et de contingence.
1. Principales politiques:
Les principales politiques sont les suivantes: (1) politique de leadership d'entreprise, (2) politique de leadership en matière de coûts, (3) politique de différenciation, (4) politique de subsistance, (5) politique de concurrence, (6) politique de ciblage et (7) politique de maximisation des profits .
La politique de leadership d'entreprise est formulée pour établir une position de leader pour la société dans l'ensemble du secteur, par exemple, le rendement le plus élevé, le chiffre d'affaires maximal, l'investissement maximal, la meilleure technologie, le meilleur climat, la plus grande part de marché, etc.
La politique globale de maîtrise des coûts vise à maintenir la maîtrise des coûts globaux sur l'ensemble de la gamme de produits de la société dans l'industrie, tout en produisant des produits de qualité. Cette position est obtenue grâce à un certain nombre de politiques et de stratégies fonctionnelles d’appui.
Dans la politique de différenciation, la société s'efforce de se distinguer dans un aspect important de ses produits ou services que le client valorise ». Les coûts sont maintenus proches de ceux des concurrents, tandis que la forme de différenciation choisie est mise en exergue pour identifier spécifiquement la caractéristique distinctive du produit.
La politique de subsistance vise essentiellement à subsister ou simplement à survivre. Beaucoup de nouveaux entrants dans l'industrie indienne vont de l'avant avec cette politique.
La politique de la concurrence est celle qui est adoptée uniquement pour concurrencer un produit ou un producteur particulier.
Focus Policy vise à concentrer tous ses efforts sur un segment de marché distinctement défini, car le produit ne peut rester à faible coût. Bien que les produits ne puissent pas obtenir un avantage concurrentiel judicieux du secteur en raison de coûts plus élevés, le monde entier est en mesure de se concentrer sur un segment donné du marché grâce à sa politique de ciblage. Parfois, il peut ne desservir qu'un territoire sélectionné du marché afin de résoudre le problème des inconvénients de coût.
La politique de maximisation des bénéfices est formulée dans le seul objectif de maximiser les profits, que ce soit par gré ou de force.
2. Politiques mineures:
Les politiques mineures peuvent être des politiques à faible croissance ou à croissance forcée. Les politiques de faible croissance peuvent inclure (1) une politique de non-changement, (2) une politique de retraite et (3) une politique de concentration sur les opportunités spéciales.
Une politique correctement identifiée et vérifiée peut être surveillée de près, ajustée pour les défauts mineurs et gérée pour un maximum de flux de trésorerie, avec un faible investissement en croissance forcée. Cependant, afin de faire face aux changements inattendus, des contingences défensives seront conçues. Une mise en œuvre efficace sera au centre des préoccupations de la direction.
Cela peut s'appeler une politique de non changement, qui peut s'avérer efficace en période de récession et de position de marché tendue. Mais, à l'apogée de la situation «plus c'est mieux», au lieu d'adopter une approche «pas de changement» ou «peu de changement», une politique «plus de croissance» serait plus appropriée.
No Change Policy a l’intérêt de ne pas investir beaucoup dans la croissance, alors que de bonnes profits peuvent être réalisés sur la base de la gloire passée des entreprises et d’un mécanisme à faible coût. Les objectifs de croissance sont invariablement modestes lors de la mise en œuvre de la «politique de non-changement».
La politique de retraite, quant à elle, permet de retirer une grande partie des activités pouvant conduire à une situation dangereuse. Les opérations commerciales seront limitées et resteront sous le contrôle absolu. Il s’agit d’un moyen de communication privilégié pour les entreprises qui ont des difficultés à les préserver d’une éventuelle liquidation. Il est préférable que ces sociétés se retirent jusqu’au moment opportun, tandis que des opérations limitées peuvent continuer afin de maintenir la continuité des opérations.
Concentrez-vous sur les opportunités spéciales limitées La politique met l'accent sur la concentration uniquement sur un produit spécialisé rentable, ou sur un créneau de marché limité mais important. Cependant, à long terme, une telle politique est vouée à céder le pas à une politique produit ou à une stratégie marketing plus élaborée. Le succès dans une ligne étroite incite presque toujours une entreprise à élargir sa ligne.
La politique de croissance forcée peut inclure: (1) une politique d'acquisition de concurrents, (2) une politique d'intégration verticale, (3) une politique d'expansion géographique et (4) une politique de diversification.
Acquisition of Competitors Policy, une entreprise dotée d'une stratégie efficace et d'une croissance confirmée aura la tentation, plutôt la motivation, de faire l'acquisition de concurrents relativement petits dans la même activité, sous réserve de la loi MRTP (prise en charge des unités malades ou des unités situées en arrière-plan, aurait des considérations différentes). Dans ce cas, une stratégie sera adoptée pour regrouper l’ensemble de la société dans une seule entreprise.
L’intégration verticale est une «stratégie de croissance conservatrice, qui permet à une entreprise de rester proche de ses compétences principales et de son expérience dans son secteur. Elle consiste à revenir en arrière, par le biais d’acquisitions ou de développements internes, vers des sources d’approvisionnement, puis vers le client final». La stratégie d’un constructeur automobile L’acquisition d’une unité de fabrication de pneus peut être considérée comme une stratégie d’intégration verticale.
La politique d'expansion géographique peut conduire à un élargissement géographique ou à un élargissement de territoire. Une entreprise qui construit de nouvelles usines dans des sites supplémentaires ou sur un marché en expansion, autre que celle qu’elle exploite à l’origine, connaît une expansion géographique. L'extension du marché au marché d'exportation ou la création d'usines et d'activités de marketing à l'étranger peut également être considérée comme une expansion géographique.
La politique de diversification fait également partie de la stratégie de croissance fermée. Des ajouts mineurs à la gamme de produits de base et des activités totalement non liées peuvent relever de la diversification. La recherche et le développement en interne ou l’achat de nouvelles idées de produits ou de technologies, ainsi que l’acquisition de sociétés, et tout transfert de ce type d’une entreprise à l’autre peuvent faire l’objet d’une diversification.
3. Politiques de soutien, composites et de contingence:
En plus des politiques majeures et mineures, de nombreuses entreprises pourraient également formuler des politiques d’appui et d’urgence. Les politiques de soutien sont les politiques subsidiaires adoptées à l'appui des politiques principales.
Les politiques, qui sont mises en œuvre pour atteindre les objectifs subsidiaires, ce qui contribuerait à la réalisation des objectifs principaux, peuvent être considérées comme des objectifs complémentaires. À l'appui de la politique de leadership du marché, on peut adopter une politique de prix économique.
D'autre part, une stratégie composite comporte un certain nombre de stratégies de composant ou de composant. Par exemple: la politique de maîtrise des coûts globale peut comprendre une politique de manutention de matériel, une politique d’inventaire, une politique du personnel, une politique d’achat, une politique financière, une politique de transport, etc.
En même temps, une politique de contingence peut être utile pour résoudre les problèmes de contingence. Il existe une possibilité d'incertitude des événements et d'événements imprévus, dans les affaires, pour lesquels des politiques d'urgence sont nécessaires.
