Organisation fonctionnelle: Notes utiles sur l'organisation fonctionnelle
Organisation fonctionnelle: Notes utiles sur l'organisation fonctionnelle!
FW Taylor, alors qu'il travaillait comme contremaître, a eu du mal à convaincre les hommes dotés des capacités, de la formation et de l'adaptabilité suffisantes pour répondre aux diverses exigences du poste qu'il était en charge.
Il a découvert qu’un «homme bien équilibré devrait posséder ces qualités: un cerveau, une éducation, des connaissances spéciales ou techniques, une dextérité manuelle de force, de tact, d’énergie, honnêtement, de jugement ou de bon sens et une bonne santé». possède ces qualités et a donc développé un nouveau type d’organisation appelé «organisation fonctionnelle».
Dans ce système, le travail est divisé de manière à ce que chaque homme, à partir du directeur adjoint, ait aussi peu de fonctions que possible à remplir. Toutes les activités sont regroupées selon des fonctions de base telles que la production, le marketing, les finances, le personnel, la recherche et le développement. Chaque fonction est dirigée par un spécialiste dans ce domaine particulier.
L'autorité coule fonctionnellement vers les chefs de division. En plus de l'autorité hiérarchique, un spécialiste possède une autorité fonctionnelle sur d'autres activités fonctionnelles dans d'autres domaines.
Taylor a recommandé aux employés suivants de diriger leurs employés dans leurs domaines fonctionnels:
(i) Chef de gang (qui se procure des outils et s’organise pour les installer).
(ii) Speed Boss (qui supervise la vitesse de la machine et alimente les performances du travailleur).
(iii) Inspecteur (qui vérifie la qualité).
(iv) Chef de réparation (qui s’occupe de l’entretien des machines et s’assure que tout est en ordre).
(v) Commis de routine (qui s'occupe des tâches quotidiennes).
(vi) Le commis au temps et aux coûts (qui vérifie le temps et le coût de toutes les activités).
(vii) Commis de la carte d'instructions (qui s'occupe de la maintenance et de l'ordre des instructions en cours d'exécution).
(viii) Disciplination (qui maintient la discipline dans l'organisation).
