Essai sur la motivation: signification, nature, types et importance

Lisez cet article pour en savoir plus sur le sens, la nature, les types et l'importance de la motivation.

Signification de la motivation:

La motivation est un facteur important qui encourage les personnes à donner les meilleures performances et les aide à atteindre les objectifs de l'entreprise. Une forte motivation positive permettra d'augmenter le rendement des employés, mais une motivation négative réduira leurs performances. Un élément clé de la gestion du personnel est la motivation. Selon Likert, «c'est le cœur de la gestion qui montre que chaque être humain lui donne un sentiment de valeur dans les groupes face à face qui lui tiennent le plus à cœur. Un superviseur doit s'efforcer de traiter les individus avec dignité et en reconnaissant leur valeur personnelle. "

La motivation a été définie de différentes manières par les spécialistes. Certaines définitions sont discutées comme suit:

Berelson et Steiner: «Un motif est un état intérieur qui dynamise, active ou déplace, oriente ou canalise les objectifs de comportement».

Lillis: "C'est la stimulation de toute émotion ou de tout désir qui agit sur sa volonté et qui la promeut ou la conduit à l'action."

L'encyclopédie de la gestion: «La motivation désigne le degré de préparation d'un organisme à poursuivre un objectif donné et implique la détermination de la nature et du lieu des forces, y compris le degré de préparation."

Dubin: "La motivation est l'ensemble des forces qui entament et maintiennent une personne au travail dans une organisation."

Vance: "La motivation implique toute émotion ou désir qui conditionne tellement la volonté que l'individu soit correctement conduit à l'action."

Vitiles: "La motivation représente un besoin non satisfait qui crée un état de tension ou de déséquilibre, amenant l'individu à suivre un modèle visant à rétablir un état d'équilibre en satisfaisant le besoin."

Memoria: «Une volonté de dépenser de l'énergie pour atteindre un objectif ou une récompense. C'est une force qui active les énergies dormantes et met en mouvement l'action du peuple. C'est la fonction qui allume une passion ardente pour l'action parmi les débuts humains d'une organisation. "

Nature de la motivation:

La motivation est un phénomène psychologique qui se produit chez un individu. Une personne ressent le manque de certains besoins, pour satisfaire ce qui lui semble travailler plus. Le besoin de satisfaire l'ego motive une personne à faire mieux que ce qu'elle fait normalement.

À partir des définitions données précédemment, les inférences suivantes peuvent être déduites:

1. La motivation est un sentiment intérieur qui incite une personne à travailler plus.

2. Les émotions ou les désirs d'une personne l'incitent à effectuer un travail particulier.

3. Il y a des besoins insatisfaits d'une personne qui perturbent son équilibre.

4. Une personne se déplace pour satisfaire ses besoins non satisfaits en conditionnant ses énergies.

5. Il y a des énergies dormantes chez une personne qui sont activées en les canalisant en actions.

Types de motivation:

Lorsqu'un responsable souhaite obtenir plus de travail de ses subordonnés, il devra les motiver pour améliorer leurs performances. On leur offrira soit une incitation à travailler plus, soit on leur offrira des récompenses, de meilleurs rapports, une reconnaissance, etc., soit on leur inspirera la peur ou on aura recours à la force pour obtenir le travail souhaité.

Voici les types de motivation:

1. Motivation positive:

La motivation positive ou motivation est basée sur la récompense. Les travailleurs se voient proposer des incitations pour atteindre les objectifs souhaités. Les incitations peuvent prendre la forme d’une augmentation des salaires, d’une promotion, d’une reconnaissance du travail, etc. Les employés se voient proposer des incitations et tentent d’améliorer leurs performances de leur plein gré.

Selon Peter Drucker, les facteurs de motivation réels et positifs sont responsables du placement, d'une information de haut niveau sur les performances, suffisante pour la maîtrise de soi et de la participation du travailleur en tant que citoyen responsable dans la communauté végétale. des employés et ils ont un sentiment de bonheur.

2. Motivation négative:

La motivation négative ou la peur est basée sur la force ou la peur amène les employés à agir d'une certaine manière. Dans le cas où ils n'agissent pas en conséquence, ils peuvent être sanctionnés par des rétrogradations ou des licenciements. La peur agit comme un mécanisme de poussée. Les employés ne coopèrent pas volontairement, ils veulent plutôt éviter la punition. Bien que les employés travaillent à un niveau qui évite les punitions, ce type de motivation provoque colère et frustration. Ce type de motivation devient généralement une cause de troubles industriels.

Malgré les inconvénients de la motivation négative, cette méthode est couramment utilisée pour obtenir les résultats souhaités. Il se peut qu’il n’y ait pratiquement aucune direction qui n’ait utilisé une motivation négative à un moment ou à un autre.

Importance de la motivation:

La direction essaie d'utiliser au mieux toutes les sources de production. Cela ne peut être réalisé que lorsque les employés coopèrent à cette tâche. Des efforts doivent être faits pour motiver les employés à contribuer au maximum. Les efforts de la direction ne porteront pas leurs fruits si les employés ne sont pas encouragés à travailler plus. Les employés motivés deviennent un atout pour l'organisation. Ce qui suit est l'importance de la motivation.

1. Haute performance:

Les employés motivés mettront tout en œuvre pour atteindre les objectifs de l’organisation. Les réservoirs inexploités, les capacités physiques et mentales sont exploités au maximum. De meilleures performances entraîneront également une productivité accrue. Le coût de production peut également être réduit si la productivité est augmentée. Les employés devraient être davantage incités à accroître leurs performances. La motivation agira comme un stimulant pour améliorer la performance des employés.

2. Faible taux de roulement du personnel et absentéisme:

Lorsque les employés ne sont pas satisfaits de leur travail, ils le quittent chaque fois qu'ils obtiennent une autre offre. L'insatisfaction des employés augmente également l'absentéisme. La formation à l’emploi des nouveaux employés coûte très cher à l’organisation. Lorsque les employés sont satisfaits de leur travail et qu'ils sont bien motivés en leur proposant des incitations financières et non financières, ils ne quitteront pas leur emploi. Le taux d'absentéisme sera également faible car ils essaieront d'augmenter leur production.

3. Meilleure image organisationnelle:

Les entreprises qui offrent de meilleures facilités monétaires et non monétaires à leurs employés ont une meilleure image parmi elles. De telles préoccupations réussissent à attirer des personnes plus qualifiées et expérimentées. Comme il existe un meilleur programme de développement des ressources humaines, les employés aimeront se joindre à de telles organisations. Les efforts de motivation simplifieront également la fonction du personnel.

4. Meilleures relations industrielles:

Un bon système de motivation créera une satisfaction au travail chez les employés. L'emploi offrira ces meilleures conditions de service et diverses autres incitations. Il y aura une atmosphère de confiance entre employeurs et employés. Il n'y aura aucune raison de conflit et les relations cordiales entre les deux parties créeront une atmosphère de santé. La motivation des employés permettra donc d’améliorer les relations professionnelles.

5. Acceptabilité de changer:

L'évolution des situations sociales et industrielles nécessitera des changements et des améliorations dans le fonctionnement des entreprises. Il sera nécessaire d’introduire de temps à autre des méthodes de travail nouvelles et améliorées. En règle générale, les employés résistent aux changements par peur d'un effet négatif sur leur emploi. Lorsque les employés ont diverses possibilités de développement, ils peuvent facilement s’adapter à de nouvelles situations.

Ils penseront au côté positif des nouveaux changements et coopéreront avec la direction. Si les employés sont satisfaits de leur travail et ne disposent pas de meilleures solutions, ils s'opposeront à tout ce qui est suggéré par la direction. La motivation garantira l'acceptabilité des nouveaux changements par les employés.