5 démérites majeures de l'organisation hiérarchique
Les principaux démérites de l’organisation hiérarchique sont les suivantes: (i) surcharge (ii) manque de spécialisation (iii) talent rare (iv) actions arbitraires (v) problèmes de coordination!
(i) Surcharge:
Chaque cadre est presque toujours surchargé de travail.
L’évolution de l’environnement économique, les innovations technologiques et la concurrence sans cesse croissante transforment l’administration en un entonnoir dans lequel les dirigeants peuvent se trouver dans une position difficile lors du traitement des paquets de données et prendre les décisions qui s’imposent.
Lorsque les cadres sont surchargés, la qualité en souffre inévitablement. En conséquence, les dirigeants peuvent ne pas être en mesure de donner une direction appropriée à leurs employés.
ii) Manque de spécialisation:
La structure organisationnelle en ligne exige que chaque dirigeant soit un expert dans tous les domaines, tous les emplois qu'il gère. Mais rarement un dirigeant est un spécialiste dans tous les domaines. Dans un environnement turbulent et en évolution rapide, une organisation a besoin d'experts et de personnel spécialisé dans divers domaines. La structure organisationnelle en ligne ne parvient pas à fournir la spécialisation requise par les organisations de grande taille.
(iii) talent rare:
Les cadres hiérarchiques capables de gérer diverses activités telles que la planification, le contrôle, les activités de recherche, les politiques relatives au personnel, les programmes de développement, etc. sont à peine disponibles. À mesure que les affaires atteignent des proportions gigantesques, les dirigeants d’entreprise ne pourront prendre les décisions qui s’imposent sans l’aide de leur personnel. Dans la structure organisationnelle, les cadres avec «méga labels» sont très sollicités et, malheureusement, ce phénomène est rare.
iv) Actions arbitraires:
L'organisation en ligne est basée sur le principe de gestion par un seul homme. Les décisions prises par la direction peuvent être arbitraires et dictatoriales. Lorsque le travail est divisé sur la base de la sycophanie et du népotisme, il en résulte une mauvaise sélection, un recrutement et une induction des employés. Ces actions arbitraires peuvent en fin de compte ruiner toute l’organisation.
v) Problèmes de coordination:
Sous la structure organisationnelle hiérarchique, chaque département fonctionne comme une unité autonome et chaque chef de département a tendance à développer son propre département, éventuellement au détriment des autres départements.
Les objectifs organisationnels du conseil peuvent être sacrifiés pour répondre aux intérêts sectoriels étroits, ce qui permet à l’organisation hiérarchique de semer les germes de conflits internes. Les problèmes de coordination entre les deux départements hiérarchiques seraient plus fréquents lorsque le responsable de l'organisation n'est pas assez fort pour gérer les affaires.
Pertinence:
L'organisation en ligne est appropriée lorsque:
(I) L’entreprise est exploitée à petite échelle,
(ii) Le travail est en grande partie de nature courante et les méthodes de fonctionnement sont simples et simples, et
(iii) Le travail est effectué automatiquement ou à l’aide de machines automatiques.
