10 caractéristiques les plus importantes de la gestion des ressources humaines
Certaines des caractéristiques les plus importantes de la gestion des ressources humaines sont les suivantes:
Rien ne bouge à moins qu'un morceau de papier ne bouge et aucun papier ne peut bouger, à moins qu'une personne ne bouge. Même s'il y a une automatisation totale, l'organisation demandera à une personne de se mettre sur le bouton. Cela montre à quel point la main-d'œuvre est importante pour tout type d'organisation.
Toutes les organisations, peu importe la taille ou l'étendue de leurs ressources, commerciales ou à but non lucratif, ont des personnes - elles ont des ressources humaines. Les organisations survivent et prospèrent uniquement grâce au concept de gestion des ressources humaines.
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L’histoire de la gestion des ressources humaines est aussi ancienne et complexe que l’histoire du travail et de l’organisation. Les ressources humaines constituent l'atout le plus important de toute organisation. Les stratèges parlent d’avantage concurrentiel durable. Ce sont les ressources humaines qui aident à conserver l’avantage.
La gestion des ressources humaines est un processus et une philosophie d’acquisition, de développement, d’utilisation et de maintenance de forces humaines compétentes pour atteindre les objectifs d’une organisation de manière efficace.
Concept of HRM contient deux versions: la version matérielle et la version électronique. La version ou la variante matérielle insiste sur la nécessité de gérer les personnes de manière à en tirer une valeur ajoutée et à obtenir ainsi un avantage concurrentiel.
Par ailleurs, la version logicielle vise à traiter les employés comme des atouts précieux, source d’avantage concurrentiel par leur engagement, leur adaptabilité et leur grande qualité. La gestion des ressources humaines d’aujourd’hui est une combinaison des deux versions. GRH est la gestion de l’énergie humaine et des capacités.
1. C’est un art et une science:
L’art et la science de la GRH sont en effet très complexes. La gestion des ressources humaines est à la fois l'art de gérer les personnes en recourant à des approches créatives et innovantes. c'est également une science en raison de la précision et de l'application rigoureuse de la théorie requise.
2. Il est omniprésent:
Le développement de la gestion des ressources humaines concerne tous les niveaux et toutes les catégories de personnes, ainsi que le personnel de direction et opérationnel. Aucune discrimination n'est faite entre les niveaux ou les catégories. Tous ceux qui sont gestionnaires doivent effectuer la GRH. C'est omniprésent aussi parce que cela est nécessaire dans tous les départements de l'organisation. Toutes sortes d’organisations, à but lucratif ou non lucratif, doivent suivre la GRH.
3. C'est un processus continu:
Premièrement, il s’agit d’un processus dans la mesure où un certain nombre de fonctions doivent être exécutées dans une série, allant de la planification des ressources humaines au recrutement, en passant par la sélection, puis par la formation et l’évaluation des performances.
Pour être plus précis, le processus de GRH comprend l’acquisition (planification des ressources humaines, recrutement, sélection, placement, socialisation), le développement (formation et développement professionnel), l’utilisation (conception des emplois, motivation, évaluation des performances et gestion des récompenses) et la maintenance ( relations de travail, discipline des employés, traitement des griefs, assistance sociale et licenciement). Deuxièmement, il est continu, car la GRH est un processus sans fin.
4. La GRH est une fonction de service:
HRM n'est pas un centre de profit. Il dessert tous les autres départements fonctionnels. Mais la responsabilité de base incombe toujours aux responsables hiérarchiques. La GRH est une fonction du personnel - un facilitateur. Le responsable des ressources humaines n’est responsable hiérarchique que dans son propre département, mais il possède également des pouvoirs en matière de personnel pour les autres départements.
5. La GRH doit respecter les règles:
La fonction de GRH doit être remplie de manière à ne pas enfreindre les lois en vigueur. L'égalité des chances et de rémunération pour tous, l'inclusion des communautés dans l'emploi, l'inclusion des tribus (comme les projets Posco ou Vedanta) et les agriculteurs dans les avantages et la non-violation des droits de l'homme doivent être pris en charge par le MRH.
6. Interdisciplinaire et en évolution rapide:
Il englobe le bien-être, les effectifs, la gestion du personnel et reste étroitement associé aux relations entre les employés et les entreprises. C'est une activité multidisciplinaire utilisant des connaissances et des apports de psychologie, sociologie, économie, etc. Elle se modifie en fonction de l'évolution de l'environnement. Il est passé de l'exploitation des travailleurs à les traiter comme des partenaires égaux dans la tâche.
7. Focus sur les résultats:
La GRH est axée sur la performance. Il est axé sur les résultats plutôt que sur les règles. Cela encourage les gens à donner leur 100%. Il essaie de tirer le meilleur des gens en gagnant la coopération de tout cœur. C'est un processus de rapprochement des personnes et de l'organisation pour que les objectifs de chacun soient atteints. C'est orienté vers l'engagement.
8. Centré sur les personnes:
La GRH concerne les personnes au travail, à la fois individuellement et en groupe. Il essaie d'aider les employés à développer pleinement leur potentiel. Il comprend des fonctions liées aux personnes telles que l’embauche, la formation et le perfectionnement, l’évaluation des performances, l’environnement de travail, etc.
HRM est responsable de la constitution du capital humain. Les personnes sont essentielles à la réalisation des objectifs organisationnels. La performance organisationnelle dépend de la qualité des personnes et des employés.
9. Philosophie des relations humaines:
La gestion des ressources humaines est une philosophie et l’hypothèse de base est que les employés sont des êtres humains et non un facteur de production comme la terre, le travail ou le capital. HRM reconnaît l'individualité et les différences individuelles. Pour réussir, chaque responsable doit posséder des compétences sociales lui permettant de gérer des personnes ayant des besoins différents.
10. Un concept intégré:
La GRH, dans son champ d’application, comprend les aspects personnel, bien-être et relations industrielles. Il est également intégré dans la mesure où il concerne non seulement l'acquisition, mais également le développement, l'utilisation et la maintenance.
