Styles représentatifs de leadership sur la grille de gestion
Il existe cinq styles de leadership représentatifs dans la grille de gestion:
1. Gestion appauvrie:
Le premier style (1.1) est la gestion appauvrie sous laquelle le gestionnaire est le moins concerné par les gens ou la production.
«L’effort minimum requis pour obtenir le travail requis est approprié pour soutenir les membres de l’organisation.»
2. Gestion du Country Club:
La direction du club de pays, telle que présentée dans la grille en 1.9, est une direction dans laquelle les dirigeants (dirigeants) se soucient beaucoup de leur peuple mais manquent d’orientation sur la production. «Une action réfléchie en fonction des besoins des personnes pour des relations satisfaisantes crée une atmosphère d’organisation conviviale et un tempo de travail confortables.»
3. Gestion des tâches:
«L’efficacité des opérations résulte de la mise en place de conditions propices au travail de manière à ce que les éléments humains interfèrent au minimum.» Comme le montre la grille en 9.1, le chef de file très soucieux de la production relève de ce style. Leur préoccupation pour les gens, cependant, est minimale.
4. Management d'équipe:
«Le travail est accompli par des personnes engagées. L’interdépendance par le biais d’un enjeu commun dans le but de l’organisation conduit à une relation de confiance et de respect.
5. milieu de la route:
«Une performance organisationnelle adéquate est possible en équilibrant la nécessité de sortir du travail tout en maintenant le moral des personnes à un niveau satisfaisant.» Cela a été montré dans la grille à 5, 5. Les leaders de ce style ont un intérêt moyen pour les hommes et la production et essayent de maintenir un équilibre entre les deux.
La grille managériale implique que le comportement du dirigeant le plus souhaitable est la gestion d'équipe (9.9), dans laquelle le dirigeant se préoccupe beaucoup de la production et des personnes. La grille de gestion est utile pour identifier diverses combinaisons de styles de leadership. Mais il est incapable de préciser les facteurs qui ont conduit le manager à un tel style.
