Motivation: un paragraphe utile sur la motivation

La motivation traite du comportement humain complexe afin de déterminer les facteurs qui poussent un individu à faire de son mieux. Différents facteurs qui poussent une personne à travailler ont été examinés dans les modèles de Maslow et Herberg. Afin de motiver les travailleurs, la direction doit tout d’abord savoir quels sont les facteurs de motivation qui influencent le comportement des personnes.

Bien que cela semble simple, il n’est pas vrai de dire que la motivation n’est qu’une relation; entre efforts et récompenses. Selon ce point de vue, des salaires plus élevés motiveront fortement les travailleurs. Mais cela n’est vrai que pour les travailleurs qui ne touchent pas un salaire suffisant pour satisfaire leurs besoins physiologiques.

L'argent n'est pas le seul facteur de motivation de tous les travailleurs et de toutes les circonstances. De nombreuses personnes sont motivées par le désir de réalisation de soi, de réalisations, etc. Afin de comprendre le comportement des personnes, les psychologues en entreprise ont classé les employés en trois types, à savoir:

(i) homme économique,

(ii) homme social, et

(iii) Homme réalisant lui-même.

L'hypothèse de l'homme économique découle de la philosophie de l'hédonisme et des doctrines économiques d'Adam Smith. Selon cela, chaque individu a calculé les actions qui maximiseraient son propre intérêt personnel. Ainsi, l'homme est d'abord motivé par des incitations économiques et des récompenses. Si une personne ne reçoit pas suffisamment d’argent pour pouvoir payer sa famille ou est temporairement employée, elle sera certainement motivée par le désir de gagner plus d’argent ou par la sécurité de l’emploi.

Il fera tout pour obtenir les gains économiques les plus importants. L’organisation achète donc l’obéissance des travailleurs pour des avantages économiques. Mais à l'ère moderne, les hypothèses de l'homme économique ne tiennent pas. L’homme ne cherche pas seulement à réaliser des gains économiques pour satisfaire ses besoins physiologiques, mais également à satisfaire des besoins sociaux, à être reconnu et à satisfaire ses besoins égoïstes.

Selon la théorie de l'homme social, il est fondamentalement motivé par des besoins sociaux et atteint son sens fondamental d'identification par le biais de relations avec les autres. L'homme est réceptif à la gestion dans la mesure où celle-ci peut réaliser ses besoins sociaux et d'affiliation. Mais il convient de noter que l'homme ne vit pas uniquement pour satisfaire ses besoins sociaux, même s'il est vrai que l'homme ne peut pas vivre sans relations sociales car la relation sociale lui confère une identification et un sentiment d'appartenance.

La théorie de l'auto-actualisation parle de récompenses intrinsèques inhérentes à l'accomplissement d'une tâche, telles que la satisfaction au travail, le sentiment de réussite, etc. Cela induit une implication plus morale que calculative des travailleurs dans l'organisation. La preuve que l'homme s'actualise de soi se trouve le plus souvent chez les cadres et les professionnels.