La décentralisation: signification, avantages et inconvénients de la décentralisation
La décentralisation: signification, avantages et inconvénients de la décentralisation!
Sens:
La décentralisation peut être considérée comme une extension de la délégation.
Lorsqu'une partie du travail est confiée à d'autres personnes, on parle de délégation. La décentralisation s'étend au niveau le plus bas de l'organisation.
Quelques définitions sont données ci-dessous:
1. «La décentralisation fait référence à l'effort systématique consistant à déléguer aux niveaux les plus bas toutes les autorités, à l'exception de celles qui ne peuvent être exercées qu'aux points centraux.» —Louis A. Allen
2. «La décentralisation signifie la division d'un groupe de fonctions et d'activités en unités relativement autonomes, investies de l'autorité générale et de la responsabilité de leur fonctionnement, déléguées à l'unité« timd of cacti ». 'Earl. P. Strong
3. "La décentralisation consiste simplement à diviser le travail de direction et à attribuer des tâches spécifiques aux différentes compétences de direction."
—Newman, Summer et Wairen
Ainsi, la décentralisation concerne la décentralisation du pouvoir de décision aux niveaux inférieurs de la hiérarchie de gestion.
Degré de décentralisation:
Le degré de décentralisation est déterminé par:
a) Nature de l'autorité déléguée,
(b) Jusqu'où dans l'organisation elle est déléguée,
c) À quel point est-il délégué?
Ainsi, le degré de décentralisation est déterminé par l’autorité donnée. Par exemple, le responsable A d’une entreprise est autorisé à acheter certains documents d’une valeur de Rs. 1500 alors que le responsable B est autorisé à effectuer un type de travail similaire à concurrence de Rs. 4500.
Il est clair que le degré de décentralisation est moins important dans le cas de A. De même, les décisions concernant les questions renvoyées mesurent le degré de décentralisation en fonction du pouvoir de prendre des décisions dévolues à un officier sans qu'il soit nécessaire d'obtenir le consentement de quelqu'un d'autre.
Avantages de la décentralisation:
1. Réduit le fardeau des hauts dirigeants:
La décentralisation soulage les cadres supérieurs de la charge qui leur incombe de remplir diverses fonctions. La centralisation de l'autorité met toute la responsabilité sur les épaules d'un exécutif et de son groupe immédiat. Cela réduit le temps dont disposent les dirigeants qui devraient se concentrer sur d'autres fonctions de gestion importantes. Ainsi, le seul moyen de réduire leur fardeau est de décentraliser le pouvoir décisionnel au profit de ses subordonnés.
2. Facilite la diversification:
Dans le cadre de la décentralisation, la diversification des produits, des activités et des marchés, etc., est facilitée. Une entreprise centralisée avec une concentration d'autorité au sommet aura du mal à complexifier ses activités et à lancer des lignes de fabrication ou de distribution supplémentaires.
3. Mettre l'accent sur les produits et le marché:
Un produit perd son marché lorsque de nouveaux produits apparaissent sur le marché en raison d'innovations ou de changements dans la demande des clients. Dans ce cas, l’autorité est décentralisée vers les unités régionales pour rendre un service instantané en tenant compte du prix, de la qualité, de la livraison, de la nouveauté, etc.
4. Développement exécutif:
Lorsque l'autorité est décentralisée, les cadres de l'organisation auront la possibilité de développer leurs talents en prenant des initiatives qui les prépareront également à des postes de direction. La croissance de l'entreprise dépend grandement des cadres talentueux.
5. Il favorise la motivation:
Pour citer Louis A. Allen, «la décentralisation stimule la formation de petits groupes cohésifs. Dans la mesure où les responsables locaux disposent de beaucoup d'autorité et d'autonomie locale, ils ont tendance à fusionner leurs employés en groupes intégrés très soudés. »Cela améliore le moral des employés qui participent au processus de décision.
6. Meilleur contrôle et supervision:
La décentralisation assure un meilleur contrôle et une meilleure supervision car les subordonnés aux niveaux les plus bas auront le pouvoir de prendre des décisions en toute indépendance. En conséquence, ils ont une connaissance approfondie de chaque mission sous leur contrôle et sont en mesure d'apporter des modifications et de prendre des mesures correctives.
7. Prise de décision rapide:
La décentralisation rapproche le processus de prise de décision de la scène de l'action. Cela conduit à une prise de décision plus rapide au niveau inférieur, car il n'est pas nécessaire de renvoyer les décisions à travers la hiérarchie.
Inconvénients de la décentralisation:
La décentralisation peut être extrêmement bénéfique. Mais cela peut être dangereux s'il n'est pas soigneusement construit et surveillé en permanence pour le bien de la société dans son ensemble.
Certains inconvénients de la décentralisation sont:
1. Politiques uniformes non suivies:
En décentralisation, il n'est pas possible * de suivre des politiques uniformes et des procédures standardisées. Chaque responsable travaillera et élaborera des politiques en fonction de son talent.
2. Problème de coordination:
La décentralisation de l'autorité crée des problèmes de coordination car elle est dispersée dans toute l'organisation.
3. Plus de fardeau financier:
La décentralisation nécessite l'emploi de personnel qualifié pour accepter l'autorité, elle implique davantage de charges financières et une petite entreprise ne peut se permettre de nommer des experts dans divers domaines.
4. Nécessite du personnel qualifié:
La décentralisation devient inutile lorsqu'il n'y a pas de personnel qualifié et compétent.
5. Conflit:
La décentralisation met davantage de pression sur les chefs de division pour qu’ils réalisent des profits à tout prix. Souvent, dans le respect de leurs nouveaux projets de bénéfices, amènent des conflits entre les gestionnaires.
