10 façons différentes de gérer les risques politiques

Les différentes manières dont le risque politique peut être géré sont les suivantes:

1) Éviter les investissements:

Le moyen le plus simple de gérer les risques politiques est d’éviter d’investir dans un pays hautement considéré pour ces risques. Là où des investissements ont déjà été réalisés, les usines peuvent être liquidées ou transférées dans un autre pays considéré comme relativement sûr.

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Cela peut être un mauvais choix car l’occasion de faire des affaires dans un pays sera perdue.

2) adaptation:

L'adaptation est un autre moyen de gérer les risques politiques. Adaptation signifie intégrer le risque dans les stratégies commerciales. Les multinationales incorporent le risque au moyen des trois stratégies suivantes: équité et dette locales, aide au développement et assurance.

i) Équité et dette locales:

Cela implique de financer des filiales avec l'aide d'entreprises locales, de syndicats, d'institutions financières et du gouvernement. En tant que partenaires des entreprises locales, ces groupes veillent à ce que les développements politiques ne perturbent pas les opérations. La localisation implique la modification des opérations, de la gamme de produits ou de toute autre activité de ce type pour correspondre aux goûts et à la culture locaux. Lorsque McDonald's a commencé ses activités en Inde, ses franchisés ont fait en sorte que les sandwichs ne contiennent pas de bœuf.

ii) Aide au développement:

Offrir une aide au développement permet aux entreprises internationales d’aider le pays hôte à améliorer sa qualité de vie. Depuis que l'entreprise et la nation deviennent partenaires, les deux sont gagnants. Au Myanmar, par exemple, la compagnie pétrolière américaine Unocal et la société française Total ont investi des milliards de dollars pour développer des gisements de gaz naturel et ont consacré 6 millions de dollars à l'éducation locale, aux soins médicaux et à d'autres améliorations.

iii) assurance:

C'est le dernier moyen d'adaptation. Les entreprises souscrivent une assurance contre les effets potentiels du risque politique. Certaines politiques protègent les entreprises lorsque les gouvernements des pays hôtes limitent la convertibilité de leur monnaie en monnaie du pays d'origine. D'autres s'assurent contre les pertes causées par des événements violents, notamment la guerre et le terrorisme.

3) menace:

Le risque politique peut également être géré en essayant de prouver au pays hôte qu'il ne peut pas se passer des activités de l'entreprise. Cela peut être fait en essayant de contrôler les matières premières, la technologie et les canaux de distribution dans le pays hôte. L'entreprise peut menacer le pays hôte d'empêcher la fourniture de matériaux, de produits ou de technologies si son fonctionnement est perturbé.

4) Lobbying:

Influencer la politique locale par le lobbying est un autre moyen de gérer les risques politiques. Le lobbying est la politique d'embauche de personnes pour représenter les intérêts commerciaux d'une entreprise ainsi que ses opinions sur les questions politiques locales. Les lobbyistes rencontrent les responsables publics locaux et tentent d'influencer leur position sur des questions intéressant l'entreprise. Leur objectif ultime est de faire adopter des lois favorables et de rejeter les moins favorables.

5) Consultants en terrorisme:

Pour gérer les risques liés au terrorisme, les entreprises multinationales engagent des consultants dans le domaine de la lutte contre le terrorisme afin de former leurs employés à faire face à la menace terroriste.

6) Statut inestimable:

Atteindre le statut d’inaptitude est une stratégie efficace pour les entreprises qui ont un accès exclusif à des produits de haute technologie ou spécifiques. Ces sociétés maintiennent la recherche et le développement hors de la portée de leurs filiales politiquement vulnérables et, parallèlement, renforcent leur pouvoir de négociation avec les gouvernements des pays d'accueil en mettant l'accent sur leurs contributions à l'économie.

Lorsque Texas Instruments a voulu ouvrir une entreprise au Japon il y a plus de dix ans, la société a pu résister aux pressions pour engager un partenaire local en raison de sa technologie de pointe unique. Cette situation s'est produite à un moment où de nombreuses autres sociétés étrangères ont été forcées d'accepter des partenaires locaux. L’apparence d’être irremplaçable contribue évidemment à réduire les risques politiques.

7) intégration verticale:

Les entreprises qui gèrent des usines spécialisées, dépendantes les unes des autres dans plusieurs pays, risquent moins de subir des risques politiques que les entreprises disposant d’usines totalement intégrées et indépendantes dans chaque pays. Une entreprise pratiquant cette forme d’approvisionnement réparti peut offrir des économies d’échelle à une entreprise locale. Cette stratégie peut devenir cruciale pour réussir dans de nombreux secteurs.

Si un gouvernement hôte prenait le contrôle d'une telle installation, son niveau de production serait réparti sur un trop grand nombre d'unités, de produits ou de composants, rendant ainsi la société locale non compétitive en raison d'un désavantage financier. Il est également possible de réduire les risques en ayant au moins deux unités engagées dans la même opération, empêchant ainsi la société elle-même de devenir l'otage d'une sur-spécialisation. À moins qu'il existe plusieurs sources d'approvisionnement, une entreprise pourrait être presque complètement fermée si seulement une de ses usines était touchée de manière négative.

8) Emprunts locaux:

Une des raisons pour lesquelles Cabot Corporation préfère les partenaires locaux est qu’elle peut emprunter sur place au lieu d’ajouter un niveau de risque supplémentaire, les fonds de placement étant libellés dans une devise différente de celle de toutes les ventes et de tous les coûts de l’entreprise. Le financement des opérations locales par les banques locales et le maintien d'un niveau élevé de comptes fournisseurs locaux maximisent les effets négatifs sur l'économie locale si des mesures politiques défavorables étaient prises.

En règle générale, les gouvernements des pays d’accueil ne s’exproprient pas et hésitent à poser des problèmes à leurs institutions financières locales. Toutefois, les emprunts locaux ne sont pas toujours possibles en raison des restrictions imposées aux sociétés étrangères, qui sinon excluent les sociétés locales des marchés du crédit.

9) Minimiser les investissements fixes:

Bien entendu, le risque politique est toujours lié au montant du capital en risque. À risque de politique identique, une alternative avec des montants de capital exposé moins élevés est préférable. Une entreprise peut décider de louer des installations au lieu de les acheter ou d’avoir davantage recours à des fournisseurs extérieurs, à condition qu’elles existent. Dans tous les cas, les entreprises devraient limiter au maximum les actifs exposés afin de limiter les dommages causés par le risque politique.

10) Assurance risques politiques:

En dernier recours, les entreprises mondiales peuvent souscrire une assurance pour couvrir leur risque politique. Avec les événements politiques en Iran et au Nicaragua et les assassinats du président coréen Park et du président égyptien Sadate qui se déroulent tous entre 1979 et 1981, de nombreuses entreprises ont commencé à changer d'attitude en matière d'assurance des risques. L'assurance contre les risques politiques peut compenser d'importantes pertes potentielles. Par exemple, à la suite de l'embargo mondial imposé par le Conseil de sécurité des Nations Unies à l'Irak jusqu'à son retrait du Koweït, les entreprises ont collecté entre 100 et 200 millions de dollars auprès d'assureurs privés et des milliards d'assureurs appartenant au gouvernement.