Valeurs sur lesquelles le style de gestion japonais est basé
Les valeurs importantes sur lesquelles repose le style de gestion japonais sont les suivantes: 1. Amae 2. On 3. Giri 4. Ninjo et 5. Keiretsu!
Le Japon est l'un des principaux pays industrialisés au monde. Il a suivi des pratiques de gestion assez différentes de celles des pays économiquement avancés.
La gestion japonaise doit ses racines au style de gestion occidental. Il s'est développé avec le temps. Le Japon a enregistré des réalisations remarquables au cours des années 1960-1976. Cela est principalement dû aux efforts continus et délibérés de toutes les parties dans l’ensemble du processus socio-économique, en particulier dans le domaine des relations humaines.
La direction japonaise, les syndicats, le gouvernement, les employés et les citoyens ont apparemment fini par partager des objectifs communs plus larges, objectifs que les parties ont apparemment apparemment collaborés dans un esprit de coopération et de compréhension mutuelle. Le Japon a commencé à récolter les fruits de tels efforts en 1976.
L'intérêt des différents segments de la société est toujours pris en compte et ils travaillent en harmonie les uns avec les autres. Le système de gestion japonais est de nature paternaliste. L'employeur se comporte comme un père et le travail est effectué dans une famille. Le système de gestion japonais repose sur divers héritages et valeurs culturels.
Valeurs sur lesquelles le style de gestion japonais est basé:
Voici les valeurs importantes sur lesquelles repose le style de gestion japonais:
1. AMAE:
Cela signifie une dépendance vis-à-vis des autres dans l'exécution du travail, c'est-à-dire dans quelle mesure un travailleur est tributaire des autres dans l'exécution de son travail. Pour une performance meilleure et efficace, un travailleur doit demander conseil à ses collègues et à ses supérieurs.
2. sur:
Il s'agit d'engager une obligation de la part des autres en les obligeant. Un travailleur agit pour le compte d'autrui obligeant ainsi ce dernier en assumant sa responsabilité.
3. GIRI:
Cela signifie une confiance mutuelle et des liens entre différentes personnes travaillant dans un groupe particulier. Par exemple, chaque membre du groupe a l'obligation morale de s'acquitter du paiement de sa dette, si celle-ci est empruntée à d'autres.
4. Ninjo:
C'est l'aspect le plus important concernant la gestion japonaise. Il comprend différents types d’instincts humains, d’impulsions, de préférences et d’inclinaisons réciproques. C'est le cœur même du style de gestion japonais.
5. Keiretsu:
Elle concerne un système de fonctionnement de groupe économique ou de conglomérat bien uni. En vertu de ce système, les entreprises établissent et entretiennent des relations commerciales de longue date grâce à la propriété mutuelle et à une compréhension étroite.
