Top 18 des qualités d'un leader performant
Certaines des qualités essentielles d’un leader qui réussit sont les suivantes:
1. Personnalité dynamique:
Un dirigeant doit posséder une personnalité charmante et gaie, débordante de vie et de vitalité. Il devrait avoir une bonne santé, un tempérament froid, une attitude optimiste, une capacité de conversation et un comportement décent.
2. Capacité intellectuelle:
Un dirigeant doit avoir la capacité de penser scientifiquement, d’analyser et d’interpréter de manière claire et concise différents problèmes d’entreprise.
3. Initiative:
Un leader qui réussit doit entreprendre une séquence d'actions appropriée au moment opportun en appliquant des idées intrinsèques. Il devrait avoir de nouvelles idées et méthodes pour faire les choses avec un esprit scientifique. Il doit faire preuve d'initiative et de créativité (capacité d'inspirer, d'enseigner et de guider les gens) de manière à obtenir la coopération volontaire de ses subordonnés.
4. prévoyance:
Un leader qui réussit doit faire preuve d'imagination, visualiser les tendances potentielles et élaborer ses politiques et ses programmes avec une prévoyance basée sur un raisonnement logique.
5. Stabilité émotionnelle:
Un leader devrait avoir un tempérament équilibré. Pour avoir la tranquillité émotionnelle, un dirigeant doit surmonter les sautes d'humeur, les incohérences et les déceptions.
6. Flexibilité:
Un chef de file doit avoir l’esprit flexible et ne jamais penser que sa décision est toujours finale. Il devrait être prêt à écouter les points de vue des autres. La flexibilité et l'ouverture d'esprit permettent au leader de mieux s'identifier au groupe.
7. Sens des responsabilités:
Un dirigeant doit supporter le fardeau de toutes ses décisions. L'autorité et la responsabilité vont de pair. Un leader possède une autorité et il doit également être responsable.
8. Caractère:
Un leader devrait être un homme de caractère. Il devrait être un symbole de caractère et de conduite irréprochables. Ses actions et ses attitudes devraient être moralement justifiables. Il devrait aussi être honnête.
9. Optimiste:
Un leader est par nature optimiste et a la capacité de penser positivement dans tous les domaines.
10. Conscience de soi:
La capacité de «diriger» (pour ainsi dire) soi-même avant de diriger les autres soi de la même manière.
11. Modèles de rôle:
Les dirigeants peuvent adopter une personne qui résume leur mission et donner l'exemple.
12. Capacité d'encourager:
Et encouragez ceux qui leur rendent compte - encouragez-les de manière à ce que les gens grandissent.
13. Orientation vers les résultats:
Ce qui signifie diriger chaque action vers une mission - hiérarchiser les activités pour passer du temps là où les résultats sont les plus importants
14. inspiration charismatique:
Leader doit avoir l'inspiration charismatique - attractivité pour les autres et capacité à exploiter cette estime pour motiver les autres.
15. Connaissances techniques:
Un dirigeant doit bien connaître les aspects techniques des activités de l’entreprise. La connaissance technique de l'entreprise lui permettra de prendre les bonnes décisions sur différentes questions relatives à l'entreprise.
16. Capacité d'organisation:
L'objectif principal d'un leader qui réussit est de faire avancer les choses grâce aux efforts des autres. Il devrait posséder des qualités d'organisation inspirant ainsi les efforts et l'énergie des personnes nécessaires à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Il devrait avoir la capacité de rassembler au mieux les hommes, les machines, le matériel et l'argent, et d'utiliser ces ressources de la manière la plus rentable.
17. Capacité à traiter avec les gens:
Le leadership concerne principalement la gestion des personnes. Le responsable doit avoir un aperçu des problèmes psychologiques des relations humaines tels que les aptitudes, les émotions, les capacités et les intérêts, etc. Il doit inspirer et motiver le personnel.
18. Aptitude à juger et à décider rapidement:
Un leader devrait avoir la capacité de juger les autres. Un leader qui réussit est une personne qui comprend rapidement le problème, qui évalue la valeur relative des solutions de rechange et qui prend la décision qui convient dans le meilleur intérêt de l’entreprise.
