Analyse SWOT: Facteurs qui influencent grandement la stratégie

Dans l'analyse SWOT, les deux facteurs externes suivants ont une grande influence sur la stratégie:

(A) Quelles sont les opportunités?

Les opportunités sont entièrement externes concernant l'environnement des entreprises. Les opportunités ne viennent pas très souvent et par conséquent, la direction doit les exploiter au maximum de leurs capacités sans délai. Chaque opportunité doit être analysée en termes de rentabilité.

Voici la liste des opportunités potentielles:

1. Pour entrer dans les nouvelles lignes de produits ou dans les nouvelles activités, par exemple, la société Reliance en Inde est entrée dans le secteur des télécommunications, le considérant comme une grande opportunité.

2. Élargir les gammes de produits de la société existante.

3. Servir les nouveaux groupes de clients ou se développer en termes de nouveaux marchés ou segments de produits.

4. Découvrir de nouvelles opportunités de croissance des ventes via Internet et la technologie de commerce électronique.

5. Entrer sur les marchés étrangers.

6. Créer une part supplémentaire du marché en le saisissant par des concurrents.

7. Acquérir les entreprises rivales.

8. Créer de nouvelles alliances ou coentreprises afin d'accroître la capacité concurrentielle de l'entreprise.

9. Utiliser les dernières technologies de l'entreprise.

La liste ci-dessus montre que l'exploitation des opportunités de marché est un facteur important dans la formation de la stratégie de l'entreprise. Les opportunités peuvent prendre la forme d'opportunités de profit ou de nouvelles opportunités sur le marché.

(B) Que sont les menaces?

À chaque opportunité, certaines menaces peuvent également affecter négativement la rentabilité et la capacité concurrentielle d’une entreprise.

Voici la liste de ces menaces externes:

1. Les nouveaux concurrents peuvent entrer sur le terrain.

2. Les clients qui achètent des produits de substitution peuvent perdre des ventes.

3: Menace des entreprises réalisant des ventes via le commerce électronique.

4. Menace de concurrence accrue susceptible de réduire la marge bénéficiaire.

5. La technologie Hew peut rendre nos produits obsolètes.

6. Une chute du marché pourrait ralentir la croissance du marché.

7. La politique des gouvernements étrangers peut évoluer.

8. Les politiques du gouvernement pourraient être modifiées et de nouvelles exigences réglementaires introduites.

9. Les besoins et les goûts de l'acheteur peuvent évoluer.

10. La situation internationale, comme la guerre, les tremblements de terre, le terrorisme de récession, etc., constitue une grande menace pour les unités fonctionnelles. Si des unités subsidiaires opèrent dans le pays étranger, le gouvernement de ce pays risque de reprendre des actifs en raison du changement de parti au pouvoir. Le nouveau parti au pouvoir pourrait apporter de nouveaux changements structurels.

Il ressort clairement de ce qui précède que les entreprises commerciales effectuent une analyse SWOT afin de comprendre l’environnement interne (forces et faiblesses) et l’environnement externe (opportunités et menaces). Avec l'analyse SWOT, les forces et les faiblesses d'une organisation peuvent être associées aux opportunités et aux menaces en utilisant correctement ses ressources et en neutralisant les menaces en minimisant les effets des faiblesses.

Une évaluation critique par analyse SWOT aide à la formulation de la stratégie.

L'analyse SWOT devient donc la base pour répondre aux questions telles que:

(i) Comment adapter la stratégie de l'entreprise aux capacités de ses ressources et aux opportunités du marché et,

(ii) Dans quelle mesure est-il urgent pour l'entreprise de corriger une faiblesse de ressource particulière et de se prémunir contre quelles menaces externes?

Selon Seiznick, «l'analyse SWOT est un prélude important pour le développement d'un engagement organisationnel à des fins stratégiques.» L'analyse SWOT aide l'entreprise à savoir ce qu'elle est capable de faire et ce qu'elle devrait faire dans le contexte de l'environnement externe.

Étapes impliquées dans l'analyse SWOT:

Les deux étapes de l’analyse SWOT sont (a) l’estimation et (b) le calcul.

a) Estimation:

Il se préoccupe de la prévision des développements économiques, concurrentiels, sociaux, politiques et technologiques se déroulant à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du pays.

b) Calcul:

C'est l'élément clé pour faire correspondre les opportunités externes aux atouts internes. Cela inclut l’identification et le développement d’une compétence distincte que l’entreprise peut capitaliser sur les activités qu’elle exerce le mieux.