Rapport de projet sur la gouvernance d'entreprise

Un rapport de projet sur la gouvernance d'entreprise. Ce rapport vous aidera à mieux connaître les points suivants: - 1. Introduction à la gouvernance d'entreprise 2. Signification de la gouvernance d'entreprise 3. Objectifs 4. Histoire 5. Besoin 6. Importance 7. Principes 8. Le véritable esprit 9. Code.

Contenu:

Rapport de projet sur l'introduction à la gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur le sens de la gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur les objectifs de la gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur l'histoire de la gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur le besoin de gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur l'importance de la gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur les principes de gouvernement d'entreprise
Rapport de projet sur le véritable esprit de gouvernance d'entreprise
Rapport de projet sur le code de gouvernement d'entreprise

Rapport de projet n ° 1. Introduction à la gouvernance d'entreprise:

Quand une entreprise est formée, les représentants élus des actionnaires dirigent les organisations. Ces représentants sont les administrateurs de la société et sont généralement les actionnaires détenant la majorité des actions de la société. Ce sont principalement les promoteurs de la société. Ces élus élisent parmi eux un président qui préside les réunions du conseil d'administration.

La participation des actionnaires dans la société est limitée à la valeur des actions qu’ils détiennent. La plupart des actionnaires appartiennent au grand public qui investit pour obtenir des rendements sous forme de dividendes et de gains en capital. Ils ne sont pas au courant des problèmes de gestion et des opérations et pensent que leurs représentants élus, les administrateurs, veilleront à leurs intérêts. La relation entre les actionnaires et les administrateurs est de nature fiduciaire.

C'est une relation de confiance et de foi. Cependant, les intérêts des actionnaires ne sont pas toujours protégés par les administrateurs. Ils ont tendance à utiliser l'argent des actionnaires pour leur bénéfice personnel et non pour le bénéfice de l'entreprise. Alors que les actionnaires assistent aux réunions où les rapports annuels sont présentés avec les comptes de résultat et les bilans, ils ne connaissent pas techniquement la manière dont ces comptes ont été préparés.

Certaines dépenses peuvent ne pas apparaître dans les comptes de profits et pertes et, par conséquent, un montant gonflé des bénéfices peut être indiqué. Il est démontré que l’entreprise enregistre des bénéfices alors qu’elle aurait pu subir des pertes. De telles irrégularités financières peuvent, à long terme, conduire à des escroqueries dont le pays a été témoin par le passé. Les sociétés tentent d’utiliser des échappatoires légales pour leur avantage personnel au prix de l’argent des actionnaires.

Face à la concurrence croissante sur le marché, les entreprises souhaitent réaliser des bénéfices élevés et rapides. Ils veulent un avantage concurrentiel durable pour lequel ils commencent à chercher des raccourcis vers les fondamentaux de l’entreprise, qui leur confèrent un avantage concurrentiel comme une différenciation des prix, des produits, des services et des promotions, une maîtrise des coûts, une orientation marché, etc.

En tant que raccourci pour la différenciation des prix, les PDG peuvent réduire le prix des produits mais aussi, parallèlement, la qualité des produits achetant des matières premières à leurs fournisseurs connus. Pendant que le fournisseur reçoit une commande, le PDG reçoit sa part du fournisseur. De telles pratiques abusives deviennent des habitudes à long terme, entraînant une perte de bénéfices et de bonne volonté à long terme des entreprises.

À mesure que ces problèmes se généralisaient, il devint nécessaire de former des comités pour examiner les irrégularités financières et non financières des entreprises et ramener l'entreprise au vieux système de gestion fondé sur la valeur, fondé sur des convictions culturelles et éthiques. La formation de tels comités chargés d’examiner les problèmes des entreprises en est venue à être connue sous le nom de gouvernance d’entreprise.

Le concept de gouvernance d'entreprise a gagné en popularité dans les années 90 pour améliorer l'efficacité des entreprises. L'attention portée au rôle de la gouvernance d'entreprise dans le développement économique a été le résultat de l'adoption d'approches fondées sur le marché dans la définition des politiques économiques.

Il tente d'éliminer les défaillances et le mécontentement des entreprises. À l'ère de la mondialisation, la gouvernance d'entreprise joue un rôle important. Depuis que la dépendance envers le secteur privé a augmenté, cela a conduit à une plus grande inquiétude quant à la façon dont les sociétés opèrent et contrôlent et à la manière dont les fournisseurs de fonds obtiennent un rendement juste de leurs investissements.

La gouvernance d'entreprise vise à atteindre un équilibre entre tous les intérêts présents dans les entreprises: direction, actionnaires et autres parties prenantes. Le cadre de gouvernance d’entreprise garantit que des informations exactes et opportunes sont fournies sur toutes les questions importantes concernant la société, y compris la situation financière, les performances et la propriété.

Il garantit que les dirigeants d’entreprise dirigent leurs entreprises avec succès et s’occupent des intérêts à long terme de leurs parties prenantes. Il améliore l'efficacité du capital des entreprises et tente de déployer leur richesse dans des secteurs productifs de l'économie.

Rapport de projet n ° 2. Signification de la gouvernance d'entreprise:

La propriété de la société étant répartie entre un grand nombre d’actionnaires détenant majoritairement un faible pourcentage du capital, la société est gérée par le conseil d’administration élu et le président qui s’occupe des intérêts des parties prenantes avec l’aide des dirigeants et des employés de la société. l'entreprise. Les cadres supérieurs ont la responsabilité première d’utiliser les ressources avec engagement et dévouement pour assurer le succès de l’organisation.

La gouvernance est le processus par lequel les personnes au pouvoir prennent des décisions qui créent, détruisent ou maintiennent des systèmes, des structures et des processus sociaux. La gouvernance d'entreprise est donc le processus par lequel les personnes au pouvoir dirigent, surveillent et dirigent les entreprises et créent ainsi, modifient ou détruisent les structures et les systèmes sous lesquels elles opèrent. Les gouverneurs d'entreprise sont à la fois des agents potentiels du changement et des gardiens des méthodes de travail existantes. En tant que tels, ils constituent donc une partie importante du tissu de notre société.

«La gouvernance d’entreprise traite de la manière dont les fournisseurs de financement aux entreprises s’assurent d’obtenir un retour sur leur investissement.»

«La gouvernance d'entreprise est le système par lequel les sociétés commerciales sont dirigées et contrôlées. La structure de gouvernance d'entreprise spécifie la répartition des droits et des responsabilités entre les différents acteurs de l'entreprise, tels que le conseil d'administration, les dirigeants, les actionnaires et les autres parties prenantes, et définit les règles et procédures pour la prise de décisions en matière d'affaires. Ce faisant, il fournit également la structure par laquelle les objectifs de la société sont définis, ainsi que les moyens d’atteindre ces objectifs et de contrôler les performances. »- OCDE, avril 1999.

Une société ou une entreprise est une entreprise autorisée par la loi à exercer ses activités. La gouvernance implique que les représentants des principales parties prenantes exercent le contrôle nécessaire pour promouvoir la croissance de l'entreprise et protéger leurs intérêts.

S'appuyant sur le principe de la démocratie actionnariale, les entreprises doivent définir clairement leurs politiques en matière de gestion des affaires. Le gouvernement d'entreprise veille à l'efficacité avec laquelle le conseil d'administration et la direction s'acquittent de leurs fonctions pour créer et satisfaire la confiance des parties prenantes.

La gouvernance d'entreprise peut être définie de manière étroite en tant que relation d'une entreprise avec ses actionnaires et, au sens large, en tant que relation avec la société. Il fournit la structure des entreprises. Il définit les objectifs, les moyens d'atteindre ces objectifs et le suivi de la performance organisationnelle afin de garantir que les objectifs sont atteints de manière optimale.

«La gouvernance d'entreprise consiste à promouvoir l'équité, la transparence et la responsabilité des entreprises.» - J. Wolfensohn.

En termes simples, la gouvernance d'entreprise est un système officiel de responsabilité de la haute direction à l'égard des parties prenantes de l'entreprise. Cela inclut la responsabilité de l'entreprise vis-à-vis des actionnaires et des autres parties prenantes telles que les employés, les fournisseurs, les clients et la communauté locale.

La gouvernance d'entreprise vise principalement à maintenir un équilibre entre objectifs économiques et sociaux et entre objectifs individuels et collectifs.

La gouvernance d'entreprise est:

1. Relation entre les parties prenantes utilisée pour déterminer et contrôler l’orientation stratégique et la performance des organisations.

2. Soucieux de trouver des moyens de faire en sorte que les décisions stratégiques soient prises efficacement.

3. Utilisé dans les sociétés pour établir un ordre entre les propriétaires et les gestionnaires de haut niveau.

La structure de gouvernance d'entreprise spécifie les règles et les procédures pour prendre des décisions concernant les affaires de l'entreprise. Il fournit également la structure à travers laquelle les objectifs de la société sont définis, ainsi que les moyens d’atteindre et de contrôler la performance de ces objectifs.

La gouvernance d’entreprise permet de vérifier si les résultats sont conformes aux plans et de motiver l’organisation à être mieux informée afin de maintenir ou de modifier ses activités. C'est le mécanisme par lequel les individus sont motivés pour aligner leurs comportements réels sur l'ensemble des participants.

Rapport de projet n ° 3. Objectifs de la gouvernance d'entreprise:

Le gouvernement d'entreprise a les objectifs suivants:

1. Aligner les objectifs de l'entreprise sur les objectifs de ses parties prenantes (société, actionnaires, etc.).

2. Renforcer le fonctionnement de l'entreprise et décourager la mauvaise gestion.

3. Atteindre les objectifs de l’entreprise en investissant dans des points de vente rentables.

4. Préciser la responsabilité du conseil d'administration et des gestionnaires pour assurer de bonnes performances de l'entreprise.

Rapport de projet n ° 4. Historique de la gouvernance d'entreprise:

Des lacunes dans les normes comptables ont entraîné la faillite de nombreuses entreprises au Royaume-Uni. Certaines normes et codes ont donc été nécessaires pour remédier au système comptable inadéquat. La gouvernance d’entreprise suscite de vives préoccupations et le comité de la gouvernance d’entreprise, créé en 1991 par la Bourse de Londres, se penche sur les aspects financiers de la gouvernance d’entreprise. Sir Adrian Cadbury a dirigé le comité.

Il a présenté son rapport sur le gouvernement d'entreprise en décembre 1992. Le rapport de ce comité a également mis en exergue le besoin de gouvernement d'entreprise en Inde. Des modifications ont été apportées à la loi sur les sociétés de 1956 en 2000. Des dispositions supplémentaires ont été stipulées dans l'accord de cotation et un prix annuel a été institué pour l'excellence de la gouvernance d'entreprise.

Le rapport du comité Birla (ou rapport Kumar Mangalam) a été la première tentative officielle visant à élaborer un code de gouvernance d'entreprise pour les sociétés indiennes. L'objectif de ce comité était «d'accroître la valeur des actionnaires à long terme tout en protégeant les intérêts des autres parties prenantes».

Les principales recommandations du rapport sont les suivantes:

(i) Conseil d'administration:

Le conseil d'administration oriente et contrôle les activités de la société et lui fournit un jugement objectif, indépendant de la direction. Le conseil reste responsable de ses actions envers les actionnaires. Les responsabilités fondamentales du conseil d'administration sont les suivantes: développement stratégique de la société, entretenir de bonnes relations avec les membres, protéger ses actifs et satisfaire aux exigences légales.

ii) Comité d'audit:

Les entreprises doivent avoir un comité d’audit chargé de l’établissement des rapports financiers. Ce comité doit avoir accès à toutes les informations financières et avoir le pouvoir d'enquêter sur toute activité relevant de son mandat, de rechercher des informations auprès de n'importe quel employé pour obtenir des rapports financiers efficaces. Le comité de vérification des comptes a pour objet de présenter et de divulguer aux parties prenantes des informations financières correctes, suffisantes et crédibles sur la société.

(iii) Comité de rémunération:

Le rapport recommandait la mise en place d'un comité de rémunération qui déterminerait et rendrait compte de la politique de rémunération des administrateurs. La rémunération comprend également les droits à la retraite et le versement d’une indemnité.

iv) Normes comptables et information financière:

Le comité a recommandé que l’Institut des comptables agréés de l’Inde publie des normes comptables concernant la mise à niveau des normes comptables et du système d’information financière en Inde.

Les entreprises sont tenues de présenter:

(i) comptes consolidés de toutes les filiales, et

(ii) Information financière pour chacun des segments de produits afin que les actionnaires aient une image financière complète de la société dans un seul état.

(v) gestion:

Alors que le conseil d’administration veille à ce que les politiques et les stratégies de l’entreprise soient élaborées conformément au code de gouvernance, la direction de la société veille à ce que les politiques et les stratégies soient mises en œuvre avec succès afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Le rôle de la direction devrait être clairement défini par le conseil d'administration.

La direction de la société comprend son directeur général (PDG), ses directeurs exécutifs et ses dirigeants à divers niveaux organisationnels. Le comité a recommandé que le rapport annuel aux actionnaires contienne le rapport de gestion, discussion et analyse, en plus du rapport de gestion. Ce rapport devrait contenir des informations telles que les opportunités et les menaces, les risques, les systèmes de contrôle interne, le développement des ressources humaines, etc.

(vi) Actionnaires:

Les actionnaires sont les propriétaires de la société. Ils ont le droit d'obtenir rapidement des informations de la société, de transférer et d'inscrire leurs actions, de participer et de voter aux assemblées d'actionnaires, d'élire les membres du conseil d'administration, etc. Ces droits recommandent aux actionnaires d'évaluer la performance de la société en matière de gouvernance d'entreprise.

Les actionnaires participent aux assemblées générales afin de s’assurer qu’il fonctionne dans l’intérêt de chacun. À cet égard, le comité a recommandé que les résultats trimestriels de la société et diverses présentations financières soient publiés sur son site Web à l’intention des actionnaires.

Le rapport du comité Birla a jeté les bases solides d’une bonne gouvernance des sociétés indiennes.

Rapport de projet n ° 5. Besoin de gouvernance d'entreprise:

La gouvernance d'entreprise est nécessaire pour les raisons suivantes:

(i) Séparation de la propriété de la direction:

Une entreprise est dirigée par des gestionnaires. La gouvernance d'entreprise veille à ce que les dirigeants travaillent dans le meilleur intérêt des propriétaires de l'entreprise (actionnaires).

ii) Capital mondial:

Dans le monde globalisé, les flux mondiaux de capitaux sur des marchés bien réglementés, dotés de normes élevées d'efficacité et de transparence. Une bonne gouvernance d'entreprise accroît la crédibilité et la confiance des acteurs du marché mondial.

iii) Protection des investisseurs:

Les investisseurs sont éduqués et éclairés sur leurs droits. Ils veulent que leurs droits soient protégés par des entreprises dans lesquelles ils ont investi de l'argent. Le gouvernement d'entreprise est un outil important pour protéger les intérêts des investisseurs en améliorant l'efficacité des entreprises.

iv) Investissements étrangers:

Des investissements institutionnels étrangers importants sont en cours en Inde. Les investisseurs s'attendent à ce que les entreprises adoptent des pratiques de gouvernance d'entreprise acceptées à l'échelle mondiale et des marchés des capitaux bien développés. L'exigence de normes internationales en matière de gouvernance d'entreprise et d'un professionnalisme accru dans la gestion des entreprises indiennes justifient la nécessité d'une bonne gouvernance d'entreprise.

v) Rapports financiers et reddition de comptes:

Une bonne gouvernance d'entreprise garantit une information financière solide, transparente et crédible ainsi que la responsabilité vis-à-vis des investisseurs et des prêteurs, afin que les fonds puissent être collectés sur les marchés des capitaux.

vi) Banques et institutions financières:

Les banques et les institutions financières accordent une aide financière aux entreprises. Ils s'intéressent à la solidité financière des entreprises, qui peut être assurée par une bonne gouvernance d'entreprise,

vii) Mondialisation de l'économie:

La mondialisation et l'intégration de l'Inde dans l'économie mondiale exigent que les industries indiennes se conforment aux normes des règles internationales. La gouvernance d'entreprise aide à y parvenir.

Rapport de projet n ° 6. Importance de la gouvernance d'entreprise:

La gouvernance d'entreprise est importante pour les raisons suivantes:

1. Il façonne la croissance et l’avenir des marchés financiers de l’économie.

2. Cela aide à lever des fonds sur les marchés financiers. De saines pratiques de gouvernance renforcent la confiance des investisseurs dans les entreprises pour attirer des capitaux à long terme.

3. Il relie la direction de l'entreprise à son système de reporting financier.

4. Il permet à la direction de prendre des décisions novatrices pour un fonctionnement efficace de l'entreprise dans le cadre juridique de la responsabilité. L’efficacité du cadre juridique et réglementaire est indispensable pour évaluer l’impact de la gouvernance d’entreprise sur la performance économique globale.

5. Une bonne gouvernance d'entreprise renforce les structures au travers desquelles les objectifs des entreprises sont définis, les moyens d'atteindre ces objectifs sont déterminés et la performance surveillée.

6. Il soutient les investisseurs en rendant les pratiques comptables des entreprises transparentes. Les entreprises ont présenté des structures d’information financière.

7. Il fournit des informations adéquates et opportunes en matière de communication d'informations, code de conduite, etc. Les sociétés communiquent des informations sensibles aux prix de base et veillent à ce que, tant que ces informations ne soient pas rendues publiques, les initiés s'abstiennent de négocier leurs titres. Cela évite donc les délits d'initiés.

8. Il améliore l'efficacité et l'efficience de l'entreprise et ajoute à la richesse de l'économie. Le gouvernement d'entreprise est donc un instrument de la croissance économique.

9. Il améliore l'image internationale du secteur des entreprises et permet aux entreprises du pays d'origine de mobiliser des capitaux mondiaux.

Rapport de projet n ° 7. Principes de gouvernement d'entreprise:

Les questions relatives aux principes de gouvernance d'entreprise incluent:

1. Supervision de la préparation des états financiers de l'entité.

2. Contrôles internes et indépendance des auditeurs de l'entité.

3. Examen des modalités de rémunération du chef de la direction et des autres membres de la haute direction.

4. La manière dont les individus sont nommés aux postes du conseil.

5. Les ressources mises à la disposition des administrateurs dans l'exercice de leurs fonctions.

6. Surveillance et gestion des risques.

7. Politique de dividende.

Les principes de gouvernance d'entreprise alignent les intérêts des individus et des objectifs de la communauté, des entreprises et de la société de la manière suivante:

1. Transparence:

Les entreprises doivent être transparentes. La transparence signifie la communication exacte, adéquate et en temps voulu des informations pertinentes aux parties prenantes. La transparence et la divulgation informent les parties prenantes que leurs intérêts sont pris en compte.

2. Responsabilité:

Le président, le conseil d'administration et le directeur général de la société doivent s'acquitter de leur responsabilité vis-à-vis des actionnaires, des clients, des travailleurs, de la société et du gouvernement. Puisqu'ils ont une autorité considérable sur les ressources de l'entreprise, ils devraient accepter la responsabilité de toutes leurs décisions et actions.

3. Indépendance:

Pour des raisons éthiques, la gouvernance d'entreprise semble être un organe indépendant, fort et non participatif où toutes les décisions sont fondées sur des préjugés commerciaux et non personnels.

4. Rapports:

Une bonne gouvernance d'entreprise implique des rapports adéquats aux actionnaires et aux autres parties prenantes. Par exemple, une entreprise doit publier ses résultats d'exploitation et d'exploitation tous les trimestres, semestriels et annuels dans les journaux. Il devrait également rendre compte du fonctionnement des divers comités établis par le conseil d’administration pour une administration efficace. C'est important pour des raisons éthiques de la société.

Rapport de projet n ° 8. Le véritable esprit de gouvernance d'entreprise:

Bien que les entreprises indiennes se soient concentrées sur la révision et la mise à jour des politiques et procédures au niveau du conseil en mettant en œuvre la clause 49 révisée du contrat d’inscription, il s’agissait là d’un exercice mécanique pour la plupart des entreprises.

Plus particulièrement, la plupart des organisations se sont concentrées sur la conformité légale, par exemple en introduisant la composition appropriée d'administrateurs exécutifs et non exécutifs au sein de leurs conseils. Mais au-delà, peu de choses ont été faites. La plupart des sociétés cotées en bourse continuent de considérer la gouvernance d'entreprise comme un exercice axé sur la conformité - un effort visant à garantir qu'elles appliquent le «strict minimum» nécessaire pour ne pas avoir de problèmes juridiques. Ceci, cependant, est une erreur.

La véritable valeur de la gouvernance d'entreprise va bien au-delà du simple respect des réglementations. En fait, nos décideurs, à travers l’élaboration de la clause 49 révisée, exigent de la société qu’elle examine et gère l’ensemble des risques auxquels elle est confrontée. En effet, l’esprit de gouvernance d’entreprise consiste à mettre en place des garde-fous contre toute éventualité qui pourrait avoir un impact négatif important sur une entreprise et ses parties prenantes.

En d'autres termes, même si un PDG avec une intégrité douteuse et un ton incorrect peut affecter gravement une entreprise, il est également important de reconnaître que d'autres risques, tels que des contrôles insuffisants des processus financiers, des inefficiences opérationnelles et l'incapacité de rivaliser efficacement sur le marché mondial peut également produire des résultats désastreux.

Chaque entreprise est confrontée à des risques dans les domaines de la stratégie, des opérations, de l'information financière et de la conformité. Les entreprises qui gèrent ces risques en établissant un système de contrôles internes fournissent une assurance raisonnable aux parties prenantes sur plusieurs dimensions clés. Celles-ci incluent l'efficacité et l'efficience des opérations, le respect des lois et des règlements et la fiabilité des rapports financiers fournis au public. Celles-ci constituent des éléments fondamentaux d’une bonne gouvernance d’entreprise.

De bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise - par exemple, la mise en œuvre des exigences de la clause 49 - exigent qu'une entreprise incorpore de tels éléments dans son réseau opérationnel. Bien que la plupart des sociétés indiennes cotées en bourse n’aient pas tiré profit d’une véritable gouvernance d’entreprise, plusieurs organisations performantes ont mis en œuvre des initiatives remarquables.

Dans le but de créer un environnement de gouvernance d'entreprise positif, une société de logiciels de premier plan s'est concentrée sur la révision de son code de conduite. Il a mené une étude de référence pour examiner les codes de conduite d'autres éditeurs de logiciels. Des lacunes dans le code de conduite actuel ont été identifiées et des pratiques exemplaires d’autres entreprises ont été incorporées pour élaborer un code de conduite révisé.

À chaque étape de cet effort, le PDG a veillé à ce que tous les éléments de la nouvelle politique soient bien alignés sur les valeurs fondamentales de l'organisation. Cela a permis à la nouvelle politique d’être rapidement acceptée par la base.

Les améliorations en matière de gouvernance d'entreprise ont pris une forme différente dans une entreprise de fabrication cotée aux États-Unis. Cette organisation a lancé une initiative à l'échelle de l'entreprise pour évaluer l'efficacité de la conception et de l'exploitation de ses systèmes de contrôle financier. Il a inspecté ses processus commerciaux clés, tels que ceux liés à la prise de commande des clients, à l’achat de matières premières, à la vente et au recouvrement des paiements.

Des contrôles financiers visant à prévenir les pertes de revenus, les fraudes et les inexactitudes dues à des erreurs humaines ou informatiques ont été mis en œuvre. Au cours du processus, divers processus financiers et opérationnels ont été rationalisés.

Les exemples ci-dessus méritent d'être notés, mais il est fastidieux de mettre en œuvre de bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise, car elles ont besoin de personnes dans l'ensemble de l'entreprise, de la salle de conseil à l'atelier. Ces pratiques ne garantissent pas non plus que des incidents commerciaux, tels que des fraudes, ne se produiront pas.

Cependant, la mise en œuvre de telles pratiques fournit une assurance raisonnable que les intérêts des parties prenantes seront protégés par la direction de manière proactive. C'est le véritable esprit de la gouvernance d'entreprise.

Rapport de projet n ° 9. Code de gouvernance d'entreprise:

Code SEBI sur le gouvernement d'entreprise:

Le SEBI avait constitué un comité sur le gouvernement d’entreprise sous la présidence de Shri Kumar Mangalam Birla, membre et du conseil d’administration du SEBI, afin de promouvoir et d’élever le niveau de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées.

Lors de sa réunion du 25 janvier 2000, le conseil de la SEBI a examiné la recommandation du comité et a décidé de rendre les modifications de la convention d’inscription conformes à la décision du conseil d’administration. Il est conseillé d’inclure un nouvel article, à savoir l’article 49, dans la convention d’inscription.

Code CM sur le gouvernement d'entreprise:

En 1996, CII a pris une initiative spéciale sur la gouvernance d'entreprise - la première initiative institutionnelle de l'industrie indienne. L’objectif était d’élaborer et de promouvoir un code de gouvernement d’entreprise qui soit adopté et suivi par les sociétés indiennes, qu’elles soient du secteur privé, du secteur public, des banques ou des institutions financières, qui sont toutes des personnes morales.

Cette initiative de CII découlait des préoccupations du public concernant la protection des intérêts des investisseurs, en particulier des petits investisseurs; la promotion de la transparence au sein des entreprises et de l'industrie; la nécessité de se conformer aux normes internationales en matière de divulgation d'informations par le secteur des entreprises et, à travers tout cela, de développer un niveau élevé de confiance du public dans les entreprises et l'industrie.

Un groupe de travail national a été créé avec M. Rahul Bajaj, ancien président de CII et président-directeur général de Bajaj Auto Limited. Ce groupe de travail a présenté le projet de directives et le code de gouvernement d'entreprise en avril 1997 lors de la conférence nationale et de la session annuelle de la CII.