Styles de leadership: liste des 4 meilleurs styles de leadership

Cet article met en lumière les quatre principaux styles de leadership. Les quatre styles de leadership sont les suivants: 1. Style de leadership autocratique 2. Style de leadership démocratique 3. Style de leadership pour laisser-faire ou style libre 4. Style de leadership paternaliste.

Style de leadership # 1. Style de leadership autocratique:

Ce style de leadership est également appelé autoritaire ou dictatorial. Sous ce style de leadership, un dirigeant croit en la centralisation des pouvoirs.

Il prend lui-même toutes les décisions sans inviter ses partisans à des consultations; et attend d'eux qu'ils acceptent ses décisions, sans poser de questions.

En bref, il dicte les conditions à ses subordonnés: il se comporte comme un dictateur.

Points de commentaire:

(i) Le style de leadership autocratique semble avoir son origine dans l'organisation militaire; où, il n'y a aucune disposition pour des conseils ou des demandes et où prévaut la seule "règle de l'ordre", demandant au personnel de "faire ou de mourir".

(ii) Parfois, un dirigeant autocratique peut ne pas être un autoritaire strict. Il pourrait être un peu indulgent envers les adeptes. Un tel dirigeant autocratique «un peu indulgent» est qualifié de «dirigeant autocratique bienveillant»; contre l'autocrate exploiteur, qui se comporte comme un dictateur absolu.

Une évaluation du style de leadership autocratique:

Mérites:

Voici les principaux avantages du style de leadership autocratique:

(i) Ce style conduit à une prise de décision rapide; comme le pouvoir de décision est centralisé dans les mains du leader.

(ii) le style de leadership autocratique convient aux niveaux inférieurs d'une organisation; où les employés sont moins instruits et peuvent ne pas travailler, en l'absence de peur de l'autorité.

(iii) il convient dans les situations d'urgence; lorsque des décisions urgentes sont nécessaires sur des questions stratégiques.

(iv) Un dirigeant autoritaire peut exercer un leadership fort sur les groupes, en vertu de ses vastes pouvoirs sur ses subordonnés.

Limites:

Le style de leadership autocratique souffre des limitations suivantes:

(i) Le style de leadership autocratique entraîne une frustration chez les subalternes. Cela invite les subordonnés à adopter une attitude hostile envers le dirigeant, ce qui se manifeste souvent dans les actions des syndicats.

(ii) les subordonnés évitent le travail et évitent les responsabilités; chaque fois qu'ils ont les moyens de le faire.

(iii) En tant que subordonnés, ils ne sont pas autorisés à participer à la prise de décision. leur potentiel ne peut pas être exploité. Ce phénomène retarde le développement humain.

(iv) le style de leadership autocratique peut porter ses fruits; mais seulement à court terme. À long terme, les gens pourraient concevoir des «plans secrets» pour renverser le dictateur-dirigeant.

Style de leadership # 2. Style de leadership démocratique:

Ce style de leadership est également appelé participatif ou consultatif. Sous ce style de leadership, un dirigeant croit en la décentralisation des pouvoirs; et invite les suiveurs à participer au processus de prise de décision, en particulier sur les questions qui concernent leur domaine de travail ou qui affectent de manière substantielle leurs intérêts.

Ce style de leadership est généralement adopté par le directeur général d’une entreprise, tout en discutant des objectifs, stratégies et politiques organisationnels principaux avec les directeurs de département. Encore une fois, le Premier ministre d’une nation démocratique adopte ce style de leadership, discutant des grands problèmes nationaux, politiques, sociaux, etc. avec son conseil des ministres.

Point de commentaire:

Ce style de leadership, apparemment, découle de la civilisation moderne caractérisée par une éducation croissante, des valeurs sociales changeantes et une prise de conscience croissante des droits de l'homme.

Une évaluation du style de leadership démocratique:

Mérites:

Voici les principaux mérites d'un leadership de style démocratique:

(i) Le style de leadership démocratique invite les subordonnés à prendre des décisions. parce que les subordonnés seront plus enclins à mettre en œuvre les décisions prises en consultation avec eux.

(ii) Le potentiel des subordonnés est utilisé, sous ce style; comme ils sont supposés faire des suggestions pour la prise de décision - en capitalisant sur leur créativité et leur imagination.

(iii) Ce style de leadership contribue à accroître la motivation, le moral et la satisfaction au travail des subordonnés - en raison de la satisfaction de leurs besoins sociaux et de leur ego, au cours du processus de prise de décision.

(iv) En raison d'un système de gestion démocratique, ce style de leadership conduit à l'émergence de bonnes relations humaines dans l'entreprise.

Limites:

Le style de leadership démocratique souffre des limitations suivantes:

(i) La prise de décision est généralement retardée, sous ce style de leadership; en raison de la participation d'un certain nombre de subordonnés, dans le processus de prise de décision.

(ii) Sous ce style de leadership, le fait de consulter le subordonné avec ses subordonnés peut être interprété comme un signe d'incompétence de la direction.

(iii) Le style de leadership démocratique peut, à long terme, conduire à une perte de contrôle du leader, sur ses subordonnés.

(iv) On assiste généralement, sous ce style de leadership, au phénomène de transfert de responsabilité. En cas de mauvaise décision prise, le chef de file et le chef de file ont tendance à se renvoyer la balle (en passant au crible la responsabilité).

(v) Ce style de leadership ne convient pas; lorsque des décisions sur des questions complexes et stratégiques sont nécessaires

Style de leadership # 3. Style de leadership pour laisser-faire ou free-rein:

Ce style de leadership est également appelé leadership «style libre». Sous ce style de leadership (une fois que les instructions de travail assigné sont transmises aux suiveurs), le leader ne joue qu'un rôle de supervision sur leur fonctionnement. Le chef, pour ainsi dire, n'interfère pas pendant que les subordonnés sont performants.

Ce style de leadership est suivi dans des circonstances où les subordonnés sont instruits et compétents et comprennent bien comment faire leur travail de manière indépendante, sans demander l'avis du chef.

Un domaine exceptionnel pour l'application du style de leadership en liberté d'action pourrait être attribué aux «équipes sportives», où les joueurs jouent sur le terrain ou se produisent sur le «terrain»; sans inviter ou nécessiter aucune directive du capitaine, (c’est-à-dire du chef) qui supervise simplement leur performance.

Les établissements d'enseignement sont un autre domaine possible d'application du style de leadership décent. Dans le cas des établissements d’enseignement, c’est-à-dire des écoles et des collèges, où les enseignants enseignent aux élèves selon leur propre style; le dirigeant, c’est-à-dire le directeur de l’institution, ne leur donnerait aucune instruction pendant qu’il expliquera réellement les «questions académiques» à leurs élèves.

Point de commentaire:

Le style de leadership Lassiez faire (ou libre-arbitre) n'est pas universellement applicable à toutes les formes d'entreprise organisée et à tous les niveaux d'organisation. En tant que tel, ce style de leadership a moins de popularité que les styles de leadership autocratiques et démocratiques.

Une évaluation du style de leadership du laissez-faire:

Mérites:

Voici les principaux avantages du style de leadership de laissez-faire:

(i) Ce style de leadership peut conduire à un sentiment de satisfaction professionnelle élevé pour les subordonnés; parce que les subordonnés peuvent utiliser au mieux et sans interruption leurs capacités.

(ii) Ce style de leadership encourage l'exploitation maximale du potentiel des subordonnés. En fait, les situations qui ont conduit à l’introduction de ce style de leadership sont telles que les subordonnés sont disposés à présenter les chefs-d’œuvre de leurs performances.

(iii) Ce style de leadership est une manière ou technique de former et de développer des subordonnés pour des postes de direction plus élevés.

Limites:

Ce style de leadership souffre des limitations suivantes:

(i) Ce style de leadership minimise le rôle du leader. En tant que tel, sa valeur parmi les membres du groupe est considérablement réduite.

(ii) La performance des subordonnés est plutôt médiocre sous ce style de leadership; en raison de -

1. Perte de contrôle du chef

2. Indisponibilité des conseils d'experts.

(iii) Sous ce style de leadership, les subordonnés peuvent travailler à contre-courant - en raison de l'approche de laisser-faire du leader.

(iv) Ce style de leadership ne convient pas aux subordonnés: instruits ou moins éduqués ou moins qualifiés.

Style de leadership # 4. Style de leadership paternaliste:

Sous ce style de leadership, le leader joue un rôle "paternel" vis-à-vis de ses disciples; et prend soin de leurs problèmes; comme le fait un père pour sa famille. Un dirigeant paternaliste, envers ses disciples, croit en la philosophie «travaillez dur et je prendrai soin de vous».

Plusieurs fois, un leader paternaliste est un maître de la tâche difficile en raison de l'urgence de la situation; mais sa dure attitude envers les suiveurs est contrecarrée par l'amour, les récompenses et les sympathies accordées au groupe, par lui.

Le style de leadership paternaliste se retrouve principalement dans les «préoccupations familiales»; mais cela pourrait tout aussi bien s'appliquer à d'autres types d'organisations. Ce style de leadership est l’une des caractéristiques fondamentales du système de gestion japonais; et beaucoup explique l’immense croissance économique réalisée par cette nation.

Point de commentaire:

Ce style de leadership contient une surdose d’éléments humains de la gestion; et doit être couronné de succès à la fois à court et à long terme de la vie organisationnelle; à condition que le dirigeant et les dirigés aient une confiance mutuelle.

Une évaluation du style de leadership paternaliste:

Mérites:

Voici les principaux avantages du style de leadership paternaliste:

(i) Sous ce style de leadership, les subordonnés sont fidèles au leader et à l'organisation, en raison d'une approche «semblable à celle du père» du leader.

(ii) il y a de bonnes relations humaines dans l'organisation; en raison d’une sorte d’environnement familial créé par un style de leadership paternaliste.

(iii) Ce style de leadership implique une approche de leadership équilibrée; dans cette peur et cet amour sont tous deux combinés de manière unique par le chef. Par conséquent, la performance des personnes est peut-être la meilleure.

Limites:

Le style de leadership paternaliste souffre des limitations suivantes:

(i) Ce style de leadership ne convient pas, lorsqu'il y a un manque de confiance mutuelle entre le leader et ses suiveurs.

(ii) Sous ce style de leadership, les subordonnés pourraient tirer indûment avantage de la clémence du leader.

(iii) Les subordonnés risquent de s'opposer vivement à l'approche ferme du dirigeant, comme le justifie l'urgence des facteurs liés à la situation.

(iv) Sous ce style de leadership, le dirigeant pourrait être plus impliqué dans les problèmes personnels des subordonnés que les problèmes organisationnels.

Observations finales:

En réalité, il n'y a pas de style particulier de leadership qu'un leader adopte dans toutes les situations de gestion et à tout moment de la vie de l'organisation. Un style de leadership pratique est toujours variable, en fonction des facteurs de la situation.

Un dirigeant autocratique peut devenir un dirigeant démocratique ou un dirigeant du laissez-faire - en fonction des exigences de la situation de travail. De plus, un dirigeant peut très souvent adopter une combinaison de styles variés, combinant les éléments les plus fins de différents styles de leadership, afin d'optimiser l'efficacité de la gestion et des opérations.