Importance de l'audit de gestion

Importance de l'audit de gestion!

L'audit de gestion, comme son nom l'indique, tente d'évaluer les performances de divers processus et fonctions de gestion. Il s’agit d’un audit qui examine, examine et évalue les différentes politiques et actions de la direction sur la base de certains objectifs standards.

Cela va au-delà de l’audit classique qui implique un examen minutieux des transactions financières et des livres de comptes. Il s'agit d'un examen complet et critique de tous les aspects de la gestion.

Le terme «audit opérationnel» est utilisé par certains auteurs presque comme synonyme du terme «audit de gestion». L'auditeur opérationnel ou de gestion examine les stratégies et les actions des ressources disponibles. La portée de la vérification de gestion ou opérationnelle est définie comme suit par l'Institut fédéral des agents financiers au Canada:

«Une activité d'évaluation indépendante systématique au sein d'une organisation permettant de passer en revue l'ensemble des opérations du département en tant que service rendu à la direction. L’objectif général de l’audit opérationnel est d’aider tous les niveaux de direction à s’acquitter efficacement de leurs responsabilités en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations et des commentaires pertinents concernant les activités examinées. ”

L’audit de gestion est une tâche complexe étroitement liée au processus de gestion

Cela implique généralement les étapes suivantes:

1. Identification des objectifs de l'organisation. Parfois, les objectifs sont énoncés en termes spécifiques mais dans la plupart des cas, ils ne sont pas définis. Il est important que les objectifs soient clairement perçus et identifiés.

2. Les objectifs généraux de l'organisation doivent être divisés en objectifs détaillés et en plans pour différents segments.

3. La structure organisationnelle doit être revue pour déterminer si elle peut effectivement atteindre les objectifs généraux et les objectifs détaillés. Si possible, des centres de responsabilité spécifiques peuvent être identifiés dans l'organisation.

4. La performance de chaque domaine fonctionnel ou centre de responsabilité doit être examinée. Dans de nombreux cas, la performance peut être exprimée en termes quantitatifs. Il devrait être comparé avec les objectifs et les cibles.

5. Sur la base de l'examen ci-dessus, un plan d'action réaliste doit être suggéré. Un système de motivation est mis en place, dans lequel différents employés sont incités sur la base des résultats de l’audit de gestion.