Importance de la direction dans la gestion: signification, définition, caractéristiques et éléments
Importance de la direction dans la gestion: signification, définition, caractéristiques et éléments!
Introduction et signification:
En plus de la planification, de l'organisation et de la dotation en personnel, chaque responsable doit également diriger ses subordonnés. La direction est une fonction importante de la direction. La direction est une fonction importante de la direction qui initie l'action de l'organisateur.
Il s'agit de gérer les membres de l'organisation. La direction est la fonction de gestion qui regroupe les activités directement liées à l’influence, à la direction ou à la supervision des subordonnés dans leur travail.
Ainsi, la direction est axée sur la performance et la fonction de gestion initiatrice qui active les plans et l’organisation. Si les subordonnés ne sont pas correctement dirigés, rien ne peut être accompli. La direction est un autre élément important de la gestion.
C'est la somme totale des efforts de gestion qui conduit l'organisation vers les objectifs prédéterminés. Cela fait en effet partie de chaque action de gestion. L'organisation ne commence à travailler que lorsque le responsable donne la direction, ce qui signifie guider et superviser les subordonnés.
Exécuter la fonction de direction est une tâche difficile pour le gestionnaire. Il s’agit d’attaquer les êtres humains de nature variée. C'est le phénomène interpersonnel qui concerne les hommes sous une forme ou une autre à tous les niveaux de la direction.
Définition:
Quelques définitions d’orientation données par d’éminents auteurs seront utiles pour en comprendre clairement le sens.
Ceux-ci sont donnés sous:
«La direction concerne la manière totale dont un responsable influence les actions des subordonnés. C’est l’action finale d’un responsable qui incite les autres à agir une fois tous les préparatifs terminés. »—Joseph Massie
"La direction est l'aspect impersonnel de la gestion, qui permet aux subordonnés de comprendre et de contribuer efficacement à la réalisation des objectifs de l'entreprise." —Koontz et O'Donnell
«Diriger, c'est dire aux gens quoi faire et voir qu'ils le font au mieux de leurs capacités. Cela comprend l’assignation de tâches, les procédures correspondantes, la correction des erreurs, la fourniture d’instructions en cours d’emploi et, bien sûr, l’émission d’ordres. “—Ernest Dale
«La direction est la somme totale des efforts de gestion qui sont appliqués pour guider et inspirer les conditions de travail afin d’améliorer les réalisations de l’organisation. ”—SS Chatterjee
En termes simples, diriger initie une action dans l’organisation conformément à certaines normes, règles et réglementations prédéfinies. Il concerne la mobilisation des efforts humains et des ressources humaines pour atteindre certains objectifs dans une période de temps définie.
Caractéristiques ou caractéristiques:
À partir des définitions ci-dessus, les caractéristiques de direction suivantes peuvent être déduites:
(i) Il concerne l’émission d’ordres et d’instructions aux subordonnés.
(ii) Il guide et conseille les subordonnés dans leur travail en vue d'améliorer leurs performances.
(iii) Il s’agit de superviser le travail des subordonnés pour s’assurer qu’il est conforme aux plans.
(iv) La direction est omniprésente car elle est effectuée à tous les niveaux de la direction.
(v) Il s'agit d'un processus continu, car il concerne l'orientation continue que doivent fournir les supérieurs à leurs subordonnés.
(vi) Cela suit toujours une approche descendante.
vii) Il établit des liens entre d’autres fonctions de gestion, telles que la planification, l’organisation et la dotation en personnel.
La direction est une fonction continue, car un manager ne cesse jamais de diriger, guider et superviser ses subordonnés. Il s'agit de gérer les membres de l'organisation. Il s’agit essentiellement de personnes et d’activités. Cela implique la motivation, le leadership, la supervision, la communication et la coordination.
Il ne cesse pas simplement de donner des ordres et des instructions. Pour diriger ses subordonnés, le responsable doit communiquer avec eux, mettre au point un système approprié pour les motiver et les accompagner dans un leadership dynamique. La fonction de direction ne peut pas être effectuée séparément et doit être exécutée conjointement avec toutes les autres fonctions de gestion.
Éléments de mise en scène:
Les éléments essentiels de la direction sont:
1. Ordonnances et instructions:
Toute instruction donnée par le responsable dans la direction de ses subordonnés doit être raisonnable, complète et claire. Cela doit être écrit pour éviter tout risque de malentendu.
2. Guider, conseiller et enseigner les subordonnés:
Le responsable doit guider, conseiller et informer les subordonnés sur la bonne manière de faire le travail afin de leur permettre de s'acquitter de leur tâche de manière efficace et efficiente.
3. Superviser le travail des subordonnés:
Tous les travaux des subordonnés doivent être supervisés par le responsable pour s’assurer que leur performance est conforme au plan.
4. Motiver les subordonnés:
Motiver les subordonnés pour répondre aux attentes des supérieurs est un autre élément de la direction.
5. Maintien de la discipline:
Le maintien de la discipline et la récompense des performances efficaces constituent un autre élément de la direction.
6. Direction consultative:
Avant la passation d'une commande, les personnes chargées de son exécution seront consultées sur sa faisabilité, sa faisabilité et la meilleure manière d'obtenir les résultats.
