Fonctionnalités du contrôle de gestion dans la gestion (7 fonctionnalités)

Les principales caractéristiques ou caractéristiques du contrôle de gestion dans la gestion sont les suivantes: 1. fonction de gestion importante 2. processus continu 3. mécanisme 4. processus dynamique 5. vision prospective 6. système orienté vers l'action et 7. système intégré coordonné!

1. Fonction de gestion importante:

Le contrôle est une fonction indispensable de la gestion; il s'agit d'une action de suivi entreprise pour atteindre l'efficacité d'autres fonctions de gestion.

Le contrôle est affecté par d'autres fonctions, ce qui affecte les autres fonctions de gestion. Chaque responsable doit exercer un contrôle quel que soit le niveau de son autorité et la nature du travail.

2. Processus continu:

Le contrôle est un processus continu ou régulier. La direction doit rester vigilante pour s'assurer que l'entreprise suit le bon chemin. La direction doit examiner et améliorer en permanence la performance réelle afin d'atteindre les objectifs prédéterminés.

3. Mécanisme:

C'est un mécanisme selon lequel quelque chose ou quelqu'un est invité à suivre le cours prédéterminé. Dans une entreprise, il incombe au dirigeant de contrôler l’exécution du travail et des travailleurs placés sous sa responsabilité.

4. Processus dynamique:

Le contrôle n’est pas statique mais flexible. Un système de contrôle ne peut être efficace que s’il continue à évoluer en fonction des besoins et des conditions de l’entreprise. Cela comprend non seulement un examen du rendement, mais également un ajustement des plans.

5. Perspectives:

Le contrôle est prospectif car on peut contrôler d'autres événements et non le passé. Il cherche à améliorer les événements futurs à travers l'expérience passée. Un système de contrôle est formulé pour minimiser le gaspillage, les pertes et les écarts indésirables par rapport aux normes fixées. Le contrôle contribue également aux innovations et améliorations des normes définies.

6. Orienté vers l'action:

L'essence du contrôle est l'action corrective qui rapproche les plans et les performances. L'ensemble du processus de gestion est utilisé pour atteindre les objectifs organisationnels définis par le processus de planification.

À cette fin, des actions et des actions supplémentaires sont nécessaires; chaque fois, des actions peuvent être corrigées et modifiées en fonction des informations fournies par la procédure de contrôle.

7. Système intégré coordonné:

Un système de contrôle est un système à coordonnées coordonnées. Cela souligne que les données collectées dans un but peuvent différer de celles ayant un autre but. Ces données doivent être réconciliées les unes avec les autres. En ce sens, le système de contrôle est un système unique mais il est préférable de le considérer comme un ensemble de sous-systèmes imbriqués.