Composantes de la gestion scientifique: 5 composantes de base de la gestion scientifique - Expliquées!
Certains des éléments importants de la gestion scientifique sont les suivants:
1. Séparation de la planification de la réalisation:
Il a souligné que la fonction de planification devait être séparée de la performance réelle et confiée à des spécialistes.
2. Intention fonctionnelle:
Le concept de Taylor d’excellence fonctionnelle contraste avec l’unité de commandement et est maintenant préconisé dans la gestion des entreprises industrielles et commerciales. Dans ce système, huit personnes sont impliquées pour diriger les activités des travailleurs.
Sur ces quatre personnes, à savoir:
(i) commis de route
(ii) commis à la carte d'instructions
(iii) commis au temps et aux coûts
(iv) disciplinaire
sont liés à la fonction de planification et quatre autres vis.
(i) chef de vitesse
(ii) inspecteur
(iii) contremaître d'entretien
(iv) chef de gang
sont concernés par la fonction d'exploitation.
3. Déterminer le «travail équitable» et une meilleure façon de le faire:
Il y a une meilleure façon de faire un travail qui nécessite moins de mouvement, moins de temps et d'argent. Ses principaux efforts consistaient à accroître l'efficacité de l'homme en tant que pierre angulaire de la gestion scientifique. Il a dû recourir à ces études pour déterminer un "travail équitable".
4. Système différentiel de paiement de salaire à la pièce:
Taylor s'est rendu compte que les travailleurs ne produisaient pas autant qu'ils étaient capables. Il a qualifié cela de «soldat systématique». Pour surmonter ce problème, il a mis en place un système de rémunération différentielle à la pièce extrêmement motivant.
Il a plaidé que le salaire devrait être basé sur la performance individuelle et sur la position qu'il occupe. Le taux devrait être fixé sur des connaissances précises et non sur des estimations.
5. Révolution mentale bilatérale:
Selon Taylor, l’essence de la gestion scientifique est la révolution mentale. Il a plaidé en faveur d'une révolution mentale complète de la part des travailleurs et des propriétaires et de la direction de l'autre. La direction doit créer des conditions de travail favorables pour une efficacité optimale des travailleurs.
Il devrait remplir la fonction de prise de décision et devrait toujours essayer de coopérer avec les travailleurs. Les travailleurs devraient également changer d'attitude envers la direction. Ils ne devraient pas être shirker de travail. Ils doivent être disciplinés, loyaux et sincères dans l’accomplissement du travail qui leur est confié. Ils ne devraient pas se livrer à un gaspillage de ressources.
La direction et les travailleurs doivent se faire confiance et coopérer pour atteindre une production maximale. Taylor a soutenu que "sans cette révolution mentale complète des deux côtés, la gestion scientifique n'existe pas." Cette révolution mentale avait trois facettes, à savoir:
(1) tous les efforts pour augmenter la production
(2) création de l'esprit de confiance mutuelle
(3) inculquer et développer l'attitude scientifique à l'égard des problèmes
