4 Type de comportement de leader trouvé dans une organisation
Les principaux types de comportement de dirigeant rencontrés dans une organisation sont les suivants: 1. Leadership directif 2. Leadership positif 3. Leadership participatif 4. Leadership axé sur les réalisations.
1. Direction directive:
Le responsable doit définir les tâches et la responsabilité des membres de son groupe, définir des normes de performance et de récompense, clarifier les règles et réglementations, le cas échéant, fournir des orientations, des conseils et des instructions selon les besoins et contrôler leur performance.
2. Leadership favorable:
Dans ce comportement attendu, le chef établit des relations interpersonnelles chaleureuses avec le groupe, comprend et partage leurs aspirations et leurs sentiments, manifeste une préoccupation pour leur bien-être et favorise la cohésion du groupe.
3. Leadership participatif:
Dans ce cas, les membres s'attendent à ce que le responsable les tienne informés des tâches, objectifs et situations pertinents, les associe à la prise de décision, sollicite leurs idées et les consulte souvent.
4. Leadership axé sur les réalisations:
Le responsable doit développer et utiliser les compétences et les talents des membres du groupe, se fixer des objectifs ambitieux, rendre les tâches intéressantes et significatives et donner une certaine liberté aux personnes dans leur travail. Le modèle de préférence des personnes (adeptes ou subordonnés) en ce qui concerne les types de comportement de dirigeant susmentionnés dépend de:
a) les caractéristiques personnelles des membres du groupe (confiance en soi, intelligence, aptitudes, attitudes face à l'autonomie, esprit d'initiative, sens des responsabilités, etc.), et
(b) des conditions environnementales telles que la complexité des tâches, la structure du groupe de travail et l'étendue de la formalisation des politiques, règles, normes, etc. Par exemple, les membres qui manquent de confiance en eux recherchent un leadership directif. Si la tâche est ennuyeuse et sans intérêt, les gens sont hostiles au leadership directif.
Un leader efficace est celui qui comprend les caractéristiques des subordonnés et la situation environnementale et qui correspond à son comportement en conséquence. Si son comportement correspond ainsi, le dirigeant est susceptible de faire accepter son peuple en suscitant sa motivation pour bien performer, pour obtenir les récompenses escomptées et pour satisfaire ses besoins et ses aspirations. En fait, un tel leader aide les gens à atteindre leurs objectifs, tant organisationnels que personnels, en clarifiant les voies (moyens) pour les atteindre.
La théorie souscrit à la notion selon laquelle un dirigeant peut modifier ses schémas comportementaux en fonction des besoins de la situation. En un sens, le comportement du leader n'est pas une variable indépendante. Cela dépend de la nature de la situation et des caractéristiques des personnes.
Un tel comportement de leader adaptatif tend à générer efficacement l'acceptation, la motivation, les performances et la satisfaction nécessaires des personnes concernées. Cependant, l'efficacité du dirigeant dépend de sa capacité à saisir la dynamique de la situation et les attitudes des personnes dans une perspective correcte.
