Organisation en réseau: caractéristiques, avantages et limites

Lisez cet article pour en savoir plus sur les observations préliminaires, la définition, les caractéristiques, les avantages et les limites de l’organisation en réseau.

Observations préliminaires de l' organisation en réseau :

Le désir de conserver sa position dominante sur le marché mondial nécessite une structure organisationnelle flexible - pour faire face aux changements dynamiques et aux défis de l'économie mondiale. Concevoir une organisation en réseau doit résulter de cette volonté des entrepreneurs de se réaliser de manière satisfaisante.

Ce type d’organisation est très populaire au Japon, aux États-Unis et en Inde également, où MarutiUdyog, Wipro, Larsen et Toubro, etc. utilisent une structure d’organisation en réseau.

Définition et tableau de l'organisation en réseau:

Littéralement, le mot réseau signifie un système qui consiste à essayer de rencontrer et de parler à d’autres personnes, ce qui peut être utile pour chacun dans son travail.

À la lumière de ce concept de mise en réseau, une organisation de mise en réseau peut être définie comme suit:

Une organisation en réseau est une organisation créée autour d’une organisation centrale (appelée organisation pivot) qui entretient des relations et des arrangements avec d’autres organisations pour exécuter des tâches telles que la conception, la fabrication, le marketing, etc. pour l’organisation centrale, sur une base contractuelle.

Nous pouvons représenter une organisation en réseau à l'aide du tableau suivant:

Point de commentaire:

Une organisation en réseau s'appelle une organisation sans frontières; l’organisation centrale a des relations et des accords avec de nombreux partenaires commerciaux au-delà de ses propres frontières. Dans le cas extrême d’une organisation en réseau, l’organisation centrale a passé des accords avec un nombre de partenaires si grand qu’elle ne fait, à elle seule, que le travail de coordination.

Une organisation en réseau s'appelle également une organisation virtuelle, en ce sens que c'est presque une organisation complète; et toute légère différence dans la structure d'organisation n'est pas importante.

Principales caractéristiques d'une organisation en réseau:

Voici quelques-unes des principales caractéristiques d'une organisation de réseau:

(i) Dans l'organisation centrale (ou centrale) de la structure de réseau, il n'y a généralement pas de frontières horizontales et verticales au sein de l'organisation. L'accent est mis sur les équipes hiérarchiques croisées et la prise de décision participative.

(ii) Une organisation en réseau repose sur des relations de coopération avec les fournisseurs, les distributeurs et de nombreux autres partenaires commerciaux. La coopération et la coordination sont les maîtres mots d'une organisation en réseau.

(iii) Dans une organisation en réseau, les décisions de gestion cruciales sont avec qui développer des relations commerciales, pour quoi et sur quoi. La direction de l'organisation centrale est particulièrement impliquée dans les décisions stratégiques visant à développer de nouvelles relations et à abandonner d'anciennes relations «moins utiles» avec des partenaires commerciaux.

(iv) La technologie électronique, telle que l'ordinateur, le courrier électronique, la télécopie, etc., facilite grandement l'échange d'informations entre les membres de l'organisation en réseau.

(v) Une organisation en réseau est un arrangement temporaire entre plusieurs entreprises. Il est créé pour exploiter des opportunités qui changent rapidement. et peut prendre fin lorsque de telles opportunités disparaissent ou cessent d’être rentables.

Avantages de l'organisation en réseau:

Vous trouverez ci-dessous les avantages importants d'une organisation en réseau:

(i) Fonctionnement motivé dans l’organisation centrale:

En raison de l’absence de limites verticales et horizontales au sein de l’organisation centrale, il existe des différences minimales de statut et de rang. C'est pourquoi les gens travaillent avec enthousiasme. être motivé par l'environnement structurel organisationnel.

(ii) Utilisation des meilleures capacités:

Une organisation en réseau permet à différentes organisations engagées dans l'exécution de différentes tâches pour que la plateforme puisse rassembler leurs meilleures capacités. Par conséquent, au moins en théorie, les performances d’une organisation en réseau sont à leur maximum.

(iii) Moins d'incertitude environnementale:

La gestion de l’organisation centrale subit moins d’incertitudes environnementales; car il a sous-traité de nombreuses responsabilités aux partenaires, dans la structure de mise en réseau.

iv) Flexibilité de la structure:

Une organisation en réseau possède l'avantage de la flexibilité. En fonction des conditions environnementales, de nouvelles alliances peuvent être nouées. et vieux abandonné. D'une certaine manière, une organisation en réseau accélère la réponse à l'évolution du scénario environnemental; et aide à la meilleure exploitation des opportunités.

v) avantage pour les petites entreprises:

Les petites entreprises, qui autrement rencontrent des problèmes de survie, peuvent assurer leur survie en étant partenaire d'une organisation en réseau. Une organisation en réseau est un parapluie protégeant les petits, qui sont efficaces mais ne peuvent pas faire face aux défis de l'environnement.

Limites de l' organisation en réseau :

Une organisation en réseau souffre des limitations suivantes:

(i) Coordination - Le plus gros problème:

La coordination entre le fonctionnement des partenaires commerciaux est peut-être le principal problème de la gestion de l’organisation pivot, dans la structure de mise en réseau. En fait, chaque partenaire a sa propre manière de fonctionner sans tenir compte de la nature du fonctionnement des partenaires commerciaux liés.

(ii) problème de fiabilité:

Une structure de réseau ne réussit que dans la mesure où ses partenaires commerciaux sont fiables. Comment assurer la fiabilité des partenaires commerciaux? Pour cela, aucune formule n'a encore été conçue.

(iii) Manque de contrôle étroit:

Dans une organisation en réseau, la direction de l’organisation centrale manque généralement de contrôle étroit des opérations de fabrication et de commercialisation, etc. Par conséquent, la performance opérationnelle de l’organisation en réseau, produite par les partenaires du réseau, peut être médiocre.

Observations finales:

Il n'y a pas de format standard d'organisation de réseau. Il n’existe pas de directives pour l’organisation et la gestion dans la structure de mise en réseau. Les critiques qualifient la structure de réseau de «société creuse», c’est-à-dire une société sans réelle valeur. Néanmoins, les organisations en réseau deviennent très populaires de nos jours, en tant que moyen de dominer les marchés internationaux.