Essai sur le roulement du travail: signification, effets et causes

Lisez cet essai pour en savoir plus sur le roulement du travail. Après avoir lu cet essai, vous en apprendrez davantage sur: 1. La signification de la rotation de la main-d'œuvre 2. Les effets de la rotation de la main-d'œuvre 3. Les types 4. Les causes 5. Les méthodes de réduction du roulement de la main-d'œuvre.

Essai sur le chiffre d'affaires de la main-d'œuvre

Essai sur le sens de la rotation du travail
Essai sur les effets du roulement du travail
Essai sur les types de rotation du travail
Essai sur les causes du roulement du travail
Essai sur les méthodes de réduction du taux de rotation du travail

Essai n ° 1. Signification de la rotation du travail:

Le taux de rotation de la main-d'œuvre désigne l'établissement d'une relation entre le nombre d'employés qui partent au cours d'une période donnée et le nombre moyen d'employés au cours de cette période. Il peut également indiquer le pourcentage de variation de la main-d'œuvre d'une organisation.

Un pourcentage plus élevé de rotation du personnel signifiera que les employés ne sont pas stables et que de nouveaux employés se joignent à eux tandis que les anciens employés quittent l'organisation. D'autre part, un faible taux de rotation de la main-d'œuvre signifie que seul un petit nombre d'employés est entré et sorti de l'organisation.

L’ampleur de la rotation du travail peut être évaluée à l’aide des formules suivantes:

a) Méthode du taux de séparation:

Taux de rotation de la main-d'œuvre = Nombre de travailleurs séparés au cours de la période / Nombre moyen de travailleurs au cours de la période x 100. Cette méthode comprend le nombre de personnes se séparant de l'organisation au cours d'une période donnée et ce chiffre est divisé par le nombre moyen de travailleurs. pendant cette période pour connaître le taux de roulement de la main-d'œuvre.

b) Méthode du taux de remplacement:

Dans cette méthode, le nombre de travailleurs remplacés et non séparés est pris en compte. Par exemple, si 100 travailleurs ont quitté l’organisation au cours d’une période donnée mais que 80 personnes y ont pris leur place, le chiffre de 80 sera utilisé pour calculer le taux de rotation du travail.

Taux de rotation du travail = nombre de personnes remplacées au cours de la période / nombre moyen de personnes au cours de la période x 100

c) Méthode du taux de flux de main-d'œuvre:

La méthode du taux de flux prend en compte à la fois les séparations et leurs remplacements. Le nombre de personnes qui ont quitté l'organisation et celles qui ont rejoint leur place est additionné pour le calcul de la rotation du travail.

Taux de rotation du travail = nombre de travailleurs séparés au cours de la période + nombre de travailleurs remplacés au cours de la période / nombre moyen de personnes au cours de la période x 100

Chacune de ces trois formules peut être utilisée pour calculer le taux de rotation de la main-d'œuvre. Une fois que ce pourcentage est calculé à l'aide d'une méthode spécifique, il convient de l'utiliser à nouveau pour rechercher une position comparable. Chaque organisation devrait essayer de limiter au maximum le taux de rotation du personnel, car les travailleurs sont un atout et doivent être conservés le plus longtemps possible.

Essai n ° 2. Effets du roulement du travail:

Un roulement de main-d'œuvre plus élevé signifiera non seulement des dépenses pour l'embauche de nouvelles personnes, mais également une augmentation des coûts de main-d'œuvre.

Certains des effets de la rotation de la main-d'œuvre sont discutés comme suit:

1. L'embauche de nouvelles personnes implique une perte de temps et d'argent. Un taux de rotation du travail plus élevé nécessitera de consacrer plus de ressources à l'emploi de nouvelles personnes.

2. L'emploi de nouvelles personnes nécessitera également leurs installations de formation.

3. Il y aura une perte de production pendant l'intervalle entre la séparation et l'emploi de nouveaux travailleurs.

4. Les machines et les équipements resteront inactifs pendant l'intervalle de remplacement des travailleurs et leur période de formation.

5. Le taux de production sera faible dans le cas de nouveaux employés. La dépréciation des machines et des équipements augmentera également, car les nouveaux travailleurs mettront du temps à apprendre leur travail.

6. Les nouveaux travailleurs ne seront pas en mesure de maintenir une qualité de produits adéquate.

7. La séparation des employés perturbera le calendrier de production. Pour respecter les délais, il peut être nécessaire d'effectuer des paiements en heures supplémentaires. Une rotation de la main-d'œuvre plus élevée augmentera le coût de la main-d'œuvre par unité.

Essai n ° 3. Types de rotation du travail:

La rotation du travail est de deux types:

a) Accessions:

Cela signifie la sélection ou l’ajout de nouveaux employés. Il peut y avoir de nouveaux emplois dans l'organisation ou des postes vacants pour remplacer d'anciens employés.

b) Séparations:

Les travailleurs peuvent quitter l'organisation pour cause de retraite. Il peut y avoir des licenciements pour des motifs disciplinaires ou des licenciements pour cause de travail insuffisant. Tout cela signifie que les travailleurs quittent l'organisation.

Essai n ° 4. Causes de la rotation du travail:

La rotation du travail ne peut pas être totalement éliminée. Les causes du roulement du travail peuvent être divisées en trois catégories: inévitables, évitables et personnelles.

Ces causes sont discutées en tant que telles:

A. Causes inévitables:

Ces causes sont telles que la direction n’a aucun contrôle sur elles. Il doit plutôt demander aux travailleurs, dans certains cas, de quitter l'organisation.

Ces causes sont les suivantes:

1. Il peut y avoir des licenciements de travailleurs en raison du manque de travail.

2. Les travailleurs peuvent être licenciés pour insubordination.

3. Un travailleur peut être licencié en raison d'une longue absence du travail.

B. Causes évitables:

Il existe certaines causes de rotation du travail qui peuvent être évitées.

Ces causes sont:

1. La direction peut proposer des salaires bas aux employés. Chaque fois qu'ils auront la possibilité de rejoindre une entreprise où les taux de salaire sont meilleurs, ils quitteront l'ancienne organisation.

2. Les mauvaises conditions de travail sont une autre cause qui pousse les travailleurs à quitter les emplois actuels et à rechercher un problème lorsque l'environnement est satisfaisant.

3. Un travailleur qui est mal placé dans une organisation ne peut pas rester plus longtemps dans son travail.

4. L'allongement de la durée du travail peut être une autre raison du roulement du travail.

5. Manque de possibilités de promotion.

6. Mauvais traitements de la part des superviseurs.

7. Absence de mécanisme de règlement des griefs.

8. Manque de sécurité d'emploi.

9. Manque d'installations d'entraînement appropriées.

10. Insatisfaction avec le travail.

C. Causes personnelles:

Les causes personnelles de la rotation du travail comprennent:

1. Retraite en raison de la vieillesse.

2. la mort

3. Les travailleuses peuvent quitter leur emploi après le mariage pour des raisons de changement de lieu ou des tâches ménagères.

4. Problèmes domestiques et responsabilités familiales.

5. Trouver un meilleur travail ailleurs.

6. n'aime pas le travail ou l'endroit.

7. Certains accidents peuvent rendre un travailleur inapte à faire le travail actuel.

8. Un travailleur peut quitter son emploi en raison de son déménagement.

Essai n ° 5. Méthodes de réduction du taux de rotation du travail:

La rotation du travail ne peut être que réduite et non éliminée. Une certaine rotation de la main-d'œuvre est bonne pour l'organisation car de nouveaux identifiants de sang sont ajoutés à l'entreprise. Cependant, un excès de main-d’œuvre est mauvais pour toute organisation. La direction devrait essayer de supprimer les irritants qui encouragent le départ des travailleurs.

Les méthodes suivantes peuvent aider à réduire le roulement du travail:

(i) Taux de salaire satisfaisants:

Les bas salaires dans une entreprise peuvent être la principale cause du roulement de la main-d'œuvre. Les taux de salaire devraient correspondre à ceux prévalant à cet endroit et dans l'industrie. Des taux de salaire un peu plus élevés attireront également de bons travailleurs d'autres organisations.

ii) Conditions de travail appropriées:

Les conditions de travail devraient être telles que les travailleurs aient envie de faire plus de travail. Il doit y avoir des installations sanitaires adéquates, des toilettes, une cantine, des places assises pendant les travaux, etc.

(iii) Choix de son et règles de placement:

Une sélection et un placement erronés peuvent forcer un travailleur à changer de travail. La procédure de sélection doit être scientifique si seules des personnes appropriées sont choisies. Le placement des travailleurs devrait être tel qu’ils prennent plaisir à travailler.

(iv) Politique de promotion appropriée:

Il devrait y avoir une politique de promotion clairement définie dans l’organisation. Tous les travailleurs devraient avoir toutes les chances de pouvoir occuper des emplois plus importants. Tout type de favoritisme dans les promotions découragera les employés efficaces et pourrait devenir une cause de rotation du travail.

(v) Bon programme de formation:

Il devrait y avoir un programme de formation bien planifié. Les travailleurs auront la satisfaction au travail si leur performance est bonne. Les programmes de formation aideront les travailleurs à se tenir au courant des techniques de travail les plus récentes et à améliorer leur efficacité.

vi) Programmes de protection sociale:

La direction devrait essayer de veiller au bien-être des employés. Outre de bons taux de rémunération, ils attendent certaines installations de la direction. Il devrait y avoir des logements, une école pour les enfants des employés, des moyens de transport, des avenues de loisirs, etc.

vii) Mécanisme de règlement des griefs:

Les petits griefs, parfois, deviennent la cause du roulement du travail. Il devrait y avoir un mécanisme approprié de règlement des griefs où les travailleurs peuvent aller avec leurs plaintes. Leurs griefs doivent être correctement examinés et des mesures correctives doivent être prises immédiatement.

viii) Supervision adéquate:

Les travailleurs peuvent parfois ne pas être heureux avec leurs superviseurs. La nature d'un superviseur peut être dure et autocratique. Ce superviseur n’écoutera pas les difficultés des travailleurs et s’attendra à de meilleurs résultats dans toutes les situations. Les superviseurs doivent être cordiaux et amicaux avec leurs subordonnés, ce qui contribuera à créer une atmosphère familiale.

(ix) avenue de promotion:

Chaque personne aspirera à se développer dans son métier. Il devrait y avoir suffisamment d'ouvertures pour que des personnes efficaces et capables puissent accéder à des postes plus élevés.

(x) Plans d'intéressement:

Il devrait exister des systèmes d’incitation pour les travailleurs efficaces. Les travailleurs avec de meilleurs résultats de production devraient pouvoir gagner plus.