Rôle et limites de la comptabilité de gestion
Rôle et limites de la comptabilité de gestion!
Rôle de la comptabilité de gestion:
La comptabilité de gestion fournit toute l'assistance à la gestion dans toutes ses fonctions. En fournissant les informations comptables sous la forme et dans les délais requis, cela permet à la direction de s'acquitter efficacement de ses tâches.
Il met à disposition les informations pertinentes après les avoir modifiées pour une planification et une prise de décision efficaces. Il aide à remplacer le système de prise de décision intuitif par un système de prise de décision scientifique.
Il fournit des outils tels que le contrôle budgétaire et l'établissement des coûts standard, etc., ce qui aide considérablement la direction à exercer efficacement sa fonction de contrôle. La norme de performance permet au management de fixer les responsabilités et de connaître les points faibles de l'entreprise sans trop de difficultés.
La coordination entre les chefs de service est essentielle pour éviter les conflits d’intérêts et permettre à l’entreprise d’atteindre l’objectif global prévu. Une coordination efficace pourrait être obtenue grâce aux budgets et aux rapports des départements, qui font partie intégrante de la comptabilité de gestion.
L'organisation est une autre fonction importante de la gestion. Une bonne organisation implique une délégation de pouvoir et la fixation des responsabilités sans trop de difficulté. Cela peut être réalisé en établissant des centres de coûts et des centres de profit.
La comptabilité de gestion aide considérablement à la mise en place de tels centres, ainsi qu’à la mise en place d’un système solide de contrôle interne et d’audit interne pour ces centres. La communication est une autre fonction de la gestion, qui implique la transmission de données, d'informations, de résultats, etc., à des personnes externes et à des initiés.
Alors que les décisions de la direction doivent être communiquées aux directions des niveaux intermédiaire et inférieur, les résultats et les exigences du niveau inférieur doivent être communiqués à la direction.
Les résultats doivent également être communiqués aux actionnaires, aux créanciers, aux investisseurs potentiels, etc., qui souhaitent connaître la situation financière et les progrès de la société. Par conséquent, un système de rapport adapté est essentiel pour une communication efficace des faits pertinents.
La comptabilité de gestion aide la direction à cet égard. A partir de ces éléments, il est clair que la comptabilité de gestion est utile à la direction dans tous les domaines d’activité et fait donc partie intégrante de la gestion.
Limites de la comptabilité de gestion:
1. Limitations des systèmes de comptabilité financière et de coûts:
La comptabilité de gestion concerne principalement la modification des données et à cette fin; il tire des informations des systèmes de comptabilité financière et analytique. Ces systèmes comptables souffrent de certaines limitations, car ils sont préparés sur la base de certains concepts et conventions comptables.
La comptabilité de gestion adopte les informations fournies par ces systèmes en tant que telles pour un traitement ultérieur. Par conséquent, les limitations de ces systèmes peuvent être transmises au système de comptabilité de gestion. Cela peut limiter son efficacité et rendre les informations fournies par celui-ci non conformes aux normes.
2. Persistance de la prise de décision intuitive:
La comptabilité de gestion aide la direction à prendre des décisions scientifiques. Il inclut des outils de décision tels que l’établissement des coûts marginaux, l’établissement de coûts différentiels et des techniques de RO, telles que la programmation linéaire, la théorie de la décision, etc. Il fournit tous les types d’informations en temps voulu.
Malgré les facilités offertes, la direction recourt le plus souvent à des méthodes simples de prise de décision par intuition ou intuition. Cela rend le système de comptabilité de gestion un gaspillage.
3. Très large portée:
La direction a besoin d'informations provenant à la fois de sources comptables et non comptables, ainsi que d'informations quantitatives et qualitatives, dans le but de fournir de telles informations, la gestion comprend de nombreuses disciplines et couvre un large éventail de sujets.
Cela crée de nombreux problèmes et apporte un degré d'inexactitude et de subjectivité dans les conclusions obtenues.
4. Très coûteux:
L'installation d'un système de comptabilité de gestion nécessite une organisation très élaborée et de nombreuses règles et réglementations. Cela se traduit par de lourds investissements, que seules les grandes entreprises peuvent se permettre.
5. Il invite l’opposition au sein de l’organisation:
La comptabilité de gestion nécessite un changement radical dans l'organisation comptable. Cela exige une réorganisation du personnel et de ses activités. Ceci est fortement opposé par les personnes concernées.
6. C’est une discipline relativement nouvelle et toujours en cours de développement:
Par conséquent, il doit faire face aux mêmes obstacles auxquels une nouvelle discipline est confrontée: amélioration des techniques, fluidité des concepts et affinement des outils analytiques, etc. Tout cela peut susciter des doutes quant à l'utilité même de la comptabilité de gestion.
