Besoin de gestion stratégique pour une organisation (5 raisons)
Les principales raisons pour lesquelles une organisation a besoin de gestion stratégique sont les suivantes: 1. taux de changement croissant 2. motivation accrue des employés 3. prise de décision stratégique 4. optimisation des bénéfices et 5. divers!
1. Taux de changement croissant:
L'environnement dans lequel l'entreprise évolue est rapide, en mutation.
Une entreprise qui ne tient pas ses politiques à jour ne peut survivre longtemps sur le marché. À son tour, la stratégie efficace optimise les bénéfices à long terme.
2. Motivation plus élevée des employés:
Les employés (ressources humaines) se voient attribuer des tâches bien définies par la direction, à savoir. ce qui doit être fait, qui doit le faire, comment le faire et quand le faire. ? Lorsque la gestion stratégique est suivie dans toute organisation, les employés deviennent loyaux, sincères et orientés vers leurs objectifs et leur efficacité est également améliorée.
Ils obtiennent également des récompenses et des promotions entraînant une motivation accrue des employés. Une stratégie doit respecter les valeurs humaines et tenir dûment compte des aspirations de chaque membre.
3. Prise de décision stratégique:
Dans le cadre de la planification stratégique, la première étape consiste à définir les objectifs ou les objectifs d’une entreprise. Les décisions stratégiques prises dans le cadre d'une gestion stratégique contribuent au bon fonctionnement d'une entreprise. La planification stratégique est la planification générale des opérations pour une mise en œuvre efficace des politiques.
4. Optimisation des bénéfices:
Une stratégie efficace doit être élaborée à partir de politiques présentant un intérêt. Il prend en compte les actions des concurrents. Il examine les opérations futures en termes de zone de marché et d'opportunité, de compétence exécutive, de ressources disponibles et de limitations imposées par le gouvernement. Une stratégie efficace devrait optimiser les bénéfices à long terme.
5. Divers:
M. HN Broom, dans son livre intitulé «Politique d'entreprise et action stratégique», a indiqué qu'une stratégie présente un intérêt primordial dans les domaines suivants:
(a) Opportunité marketing: produits, prix, potentiel de vente et promotion des ventes.
(b) Chaîne de distribution disponible et coûts.
(c) L'échelle des opérations de l'entreprise.
(d) Le processus de fabrication requis pour mettre en œuvre la taille de leurs opérations (avec un coût de production optimal)
e) Le programme de recherche et d'innovation.
f) Le type d'organisation.
(g) Les montants et les proportions des fonds propres et des fonds propres disponibles à l'entreprise et leur adéquation combinée.
h) Le taux de croissance prévu.
La stratégie est donc importante car elle permet la mise en œuvre de politiques et de plans à long terme pour atteindre les objectifs de l’entreprise. La création d’une stratégie commerciale efficace requiert des connaissances de base en théorie économique, principes de gestion, comptabilité, statistiques, finances et pratiques administratives.
