Fonctions de gestion: 5 caractéristiques de la fonction de direction de la gestion

Les caractéristiques de la direction qui nous donnent une idée de la nature de la fonction de direction de la gestion sont les suivantes: (i) la direction est une fonction dynamique (ii) elle établit un lien entre différentes fonctions de gestion (iii) elle constitue le noyau de toutes les opérations (iv) c'est une fonction universelle et (v) cela implique essentiellement une relation humaine!

(i) La mise en scène est une fonction dynamique:

La direction est une fonction dynamique et continue. C'est l'essence de la pratique de la gestion.

Le responsable doit en permanence remplir cette fonction, aucun responsable ne pouvant penser à cesser son travail de communication, de guidage et de motivation de ses subordonnés sans renoncer à toute activité de direction. Avec les changements de plans et de relations organisationnelles, il demandera invariablement de changer les méthodes et les techniques de direction. Il s’agit donc d’une fonction continue de la direction.

(ii) Il fournit un lien entre différentes fonctions de gestion:

Direction relie les différentes fonctions de gestion. La planification, l'organisation et la dotation en personnel, qui sont considérées comme des fonctions préparatoires, sont effectivement liées à la fonction de contrôle, qui consiste à contrôler l'avancement des travaux à la lumière des plans.

Diriger donne du sens à toutes les fonctions préparatoires de la direction et fournit le matériel (à travers la performance réelle) pour le contrôle. Sans cela, la fonction de contrôle ne se produira jamais et les fonctions de gestion préparatoire n'auront aucun sens.

(iii) Il agit comme le noyau de toutes les opérations:

La direction est le processus autour duquel toutes les autres activités et performances tournent. Direction initie l'action en créant une activité orientée vers un objectif. Il joue un rôle crucial: «Rien ne se passe tant que la voiture de fonction n’est pas mise en marche et que l’accélérateur n’est plus déprimé».

Ainsi, à moins que la direction assume un rôle actif et mette en marche la machine organisationnelle, elle ne peut penser en termes d’activation des ressources humaines pour la réalisation des objectifs de l’entreprise. Il s’agit donc d’une fonction créative qui permet de transformer les plans en performances.

En bref, c'est le noyau autour duquel la pratique de la gestion est construite. En tant que fonction axée sur la performance, elle assure la continuité de toutes les opérations. Une direction efficace est donc absolument nécessaire pour atteindre les objectifs du groupe au moindre coût possible.

(iv) C'est une fonction universelle:

La fonction de direction est assurée par les gestionnaires à tous les niveaux de l'organisation et dans toutes leurs relations de travail. En d’autres termes, le travail de direction devra être effectué par les responsables à tous les niveaux, du sommet (le conseil d’administration) au niveau inférieur (le contremaître).

Activité dynamique essentielle, il oblige chaque responsable à motiver, superviser, diriger et communiquer avec ses subordonnés pour que le travail soit accompli en vue de la réalisation des objectifs de l'entreprise, bien que le temps consacré à la direction diminue à un plus haut niveau d'autorité. C'est pourquoi; la direction est considérée comme l'essence de la gestion en action.

(v) Il s'agit essentiellement d'une relation humaine:

La direction concerne les relations entre les personnes travaillant dans l'organisation. Il cherche à créer une coopération et une harmonie entre les membres du groupe. Le superviseur ne peut pas rester content en donnant simplement des ordres ou en faisant des commandes. Il doit trouver un équilibre entre l’intérêt personnel de l’employé et celui du reste de l’organisation en agissant comme une coordination utile.