Audit de gestion: Notes utiles sur l'audit de gestion - Discussion!
Audit de gestion: Notes utiles sur l'audit de gestion - Discussion!
De nombreux comptables considèrent l’audit de gestion comme un concept vague et soutiennent qu’il ne sert à rien. Il est également avancé qu'un examen des actions et des décisions managériales antérieures affecterait l'initiative et le dynamisme des gestionnaires. L'exemple des organisations gouvernementales est cité à cet égard.
La crainte d'un examen minutieux parmi les fonctionnaires du gouvernement les oblige à tenir leurs dossiers à jour plutôt que d'être plus efficaces. En outre, il est facile de passer en revue une décision ou une action passée. Un auditeur de direction peut facilement critiquer une décision pour plusieurs raisons, car il la revoit beaucoup plus tard, lorsque toutes les informations sont disponibles.
En revanche, le décideur est confronté à un certain nombre d'incertitudes au moment de prendre une décision. Ainsi, l’audit de gestion pourrait décourager l’initiative et le dynamisme des gestionnaires. Les détracteurs de l'audit de gestion ne se rendent pas compte qu'il ne s'agit pas vraiment d'un audit détaillé du type entrepris par les auditeurs du gouvernement. L’audit de gestion consiste essentiellement à examiner le rendement de divers gestionnaires.
Il n'examine pas si les procédures ont été suivies ou si toutes les formalités sont accomplies ou non. Il se concentre sur les résultats et non sur les fichiers. Cela peut être particulièrement utile dans de nombreuses situations.
Une direction progressive peut procéder périodiquement à un audit de la direction pour évaluer les performances de différents dirigeants et lier un système d’incitations à une telle évaluation. Cette évaluation peut être effectuée sur la base de normes objectives et prédéterminées.
Un tel audit est fortement axé sur les résultats. Il n'est pas question de savoir si les procédures ont été suivies ou non. Elle concerne principalement les résultats et les ratios intrants et extrants. Il mesure en termes quantitatifs les différents intrants utilisés par un gestionnaire en termes d'heures de travail, de salaires, de matériaux, de frais généraux ou de ressources en capital. Les produits sont mesurés en termes d'objectifs quantitatifs, de rendement ou de performance. Les performances sont évaluées en liant les entrées aux sorties.
Dans de nombreuses circonstances, un organisme externe peut être intéressé par un audit de gestion. Ainsi, le gouvernement peut ordonner un audit de gestion en vue d'examiner l'efficacité de la gestion d'une unité industrielle donnée. Le gouvernement indien a récemment pris le contrôle de nombreuses usines de textile malades.
Il serait utile que le gouvernement reprenne le contrôle de ces usines seulement après un audit de gestion détaillé. Par le biais d'un tel audit, le gouvernement tente de déterminer si la maladie de l'usine est due à la direction actuelle ou aux circonstances indépendantes de la volonté de la direction.
En cas d'inefficacité de la gestion, le gouvernement peut envisager de prendre en charge la gestion. Cependant, lorsqu'il est établi que la maladie de l'usine est indépendante de la volonté de la direction, le gouvernement peut tenter de résoudre ces problèmes plutôt que de s'en charger lui-même.
De même, une banque ou une institution financière peut faire procéder à un audit de la direction avant de consentir des prêts ou avant d’accepter de participer au capital d’une entreprise. Des institutions telles que le Unit Trust of India, la Life Insurance Corporation, la Industrial Finance Corporation, etc., participent au capital de nombreuses entreprises. Il serait très utile que ces institutions fassent procéder à un audit de la gestion avant l’engagement des fonds.
Les collaborateurs étrangers peuvent également souhaiter que des audits de gestion soient effectués périodiquement. Cela les aiderait à évaluer le potentiel de gestion de leurs associés. Dans le cas des organisations gouvernementales également, il est urgent de revoir les méthodes d'audit. Le système actuel d’audit peut être remplacé par une forme appropriée d’audit de gestion, de sorte que les perspectives fondamentales des représentants de l’État soient modifiées et qu’elles deviennent axées sur les résultats.
On peut donc constater que l’audit de gestion, s’il est correctement effectué, peut constituer un excellent outil de contrôle de gestion dans de nombreuses situations. Ce concept offre une toute nouvelle dimension à la fonction d’audit et présente un grand potentiel.
