Améliorer l'efficacité de la gestion par objectifs (6 suggestions)

Les principales suggestions pour améliorer l'efficacité de la gestion par objectifs sont les suivantes: 1. Soutien de la direction, 2. Les objectifs doivent être réalistes et réalisables, 3. Une partie de la philosophie de la direction, 4. Les objectifs doivent être vus et modifiés, 5. Une formation formelle devrait être dispensée, 6. Totalement accepté comme un style de gestion

1. Soutien de la direction:

Il est pertinent d'obtenir le soutien et l'engagement de la direction.

Sans cet engagement, MBO ne pourra jamais vraiment réussir. Les cadres supérieurs et leurs subordonnés doivent tous se considérer comme des joueurs de la même équipe. Cela signifie que les superviseurs doivent être disposés à renoncer et à partager l'autorité nécessaire avec leurs subordonnés.

2. Les objectifs doivent être réalistes et réalisables:

Les objectifs doivent être limpides, réalistes et réalisables. Par exemple, il n’est pas réaliste pour le département R & D d’une entreprise de fixer un objectif de 20 inventions par an, par exemple. De plus, ces objectifs devraient être définis avec la participation des subordonnés. Celles-ci doivent être correctement communiquées, clairement comprises et acceptées par tous. MBO fonctionne mieux lorsque les objectifs sont acceptés par tous.

3. Partie de la philosophie de la direction:

MBO devrait être une philosophie générale de la direction et de toute l'organisation, plutôt qu'un simple processus divisionnaire ou une technique d'évaluation de la performance. MBO est une technique moderne et devrait remplacer l'ancien système plutôt que de simplement y être ajouté. Felix M. Lopex a observé: «Quand une organisation est gérée par objectifs, elle devient axée sur la performance. Ça grandit et ça se développe et ça devient socialement utile.

4. Les objectifs doivent être visualisés et modifiés:

Les objectifs doivent être continuellement revus et modifiés selon les conditions changeantes. La technique de contrôle doit être telle que les écarts soient détectés tôt et corrigés.

5. Une formation formelle devrait être donnée:

Tous les membres du personnel impliqués devraient recevoir une formation formelle pour comprendre les bases ainsi que le contenu du programme. Une telle éducation devrait inclure la manière de fixer des objectifs, les méthodes pour atteindre ces objectifs, les méthodes d’examen et d’évaluation des performances et des dispositions pour inclure tout retour d’information qui pourrait être reçu.

6. Totalement accepté comme style de gestion:

Le système MBO est une entreprise majeure basée sur de solides principes organisationnels et psychologiques. Par conséquent, il devrait être totalement accepté comme un style de gestion et devrait être totalement synthétisé avec le climat organisationnel.

Tous les membres du personnel impliqués doivent bien comprendre leur rôle, leur autorité et leurs attentes. Le système devrait être totalement absorbé par tous les membres de l'organisation.