La contribution de Fayol à la gestion (unique et précieuse)

La contribution de Fayol à la gestion (unique et précieuse)!

La contribution de Fayol à la gestion est unique et précieuse. Il a fourni un cadre conceptuel pour analyser le processus de gestion. Sa contribution à la gestion est peut-être la plus révolutionnaire et la plus constructive jamais réalisée. Il a souligné que les compétences en gestion étaient universelles et avait rendu un bon service pour la propagation des concepts de gestion.

Il a toujours pensé que les compétences de gestion pouvaient être appliquées à l'église, à la maison, à l'armée, à la politique, aux écoles et à l'industrie, ce qui a finalement conduit à la croissance fulgurante d'institutions de gestion dans le monde entier.

Les critiques de Fayol disent que sa théorie est basée sur son expérience personnelle dans une entreprise. Comme toute autre étude scientifique, les faits et les observations n’ont pas été présentés. La théorie administrative n’a pas été étayée par des études empiriques.

Certains principes donnés par Fayol sont également de nature contradictoire. le principe de l'unité de commandement est incompatible avec la division du travail. Cette théorie ne prête pas non plus l’attention voulue aux travailleurs. Malgré ces critiques, la contribution de Fayol a été unique et originale.

À l’apparition de cadres professionnels dans les années 1930, la direction administrative a acquis une perspective plus large et a été reconnue comme l’école du processus de gestion. Des contributions vitales ont été apportées à la théorie de l'organisation pendant cette période. James D. Mooney et Alan C. Reiiey ont ensuite expliqué les principes de gestion donnés par Fayol.

Sur la base de leur expérience avec General Motors, ils ont constaté que l’unité de direction était le principe fondamental à la base des efforts de l’organisation, et ont plaidé en faveur de principes subordonnés:

(i) le principe scalaire, qui met l'accent sur la délégation qui met en place une chaîne de commandement dans toute l'organisation

(ii) la hiérarchie et le personnel en fonction du besoin de conseils spécialisés en personnel et de soutien aux responsables hiérarchiques.

Il s’agissait de la première étude systématique d’organisation sur des bases scientifiques, bien qu’elle se préoccupe des aspects statiques de la structure des organisations et des relations formelles.

RC Davis a insisté sur la planification en tant que fonction de gestion. Il a considéré les objectifs de l'entreprise comme un profit et un service. La direction doit planifier, organiser et contrôler la réalisation de ces objectifs.

Mary Parker a suggéré quatre principes d'organisation mettant l'accent sur la coordination:

(i) coordination par contact direct entre gestionnaires

(ii) coordination aux premiers stades de la planification

(iii) la coordination en tant que moyen de relier les décisions de gestion à des situations

(iv) la coordination en tant que processus continu

Son premier principe de coordination est similaire à celui du concept de gangplank de Fayol. Son deuxième principe suggère que les gestionnaires de niveau inférieur discutent de leurs projets avec leurs homologues avant de les finaliser, de manière à concilier des points de vue divergents.

Son troisième principe est que l'autorité va automatiquement avec le travail et la situation, plutôt qu'avec la personne. Dans son dernier principe de coordination, elle a mis l'accent sur le changement organisationnel en réponse aux changements de l'environnement. La coordination est donc un processus continu.

Parmi les autres contributeurs, citons Oliver Sheldon qui, dans sa philosophie de gestion, a essayé de développer une théorie complète de la gestion et a présenté les principes régissant sa pratique. Il a envisagé la gestion selon trois perspectives: organisation (regroupement d’activités), administration (élaboration des grandes politiques) et gestion (exécution des politiques), Chester Barnard, en 1938, a présenté la théorie de l’organisation et les fonctions de l’exécutif.

Intégrant les résultats de recherche de sociologues et de psychologues, il a présenté une réflexion exposant les fonctions de l'exécutif, la coopération de groupe, etc. Il a ouvert de nombreuses perspectives à la poursuite des principes de gestion.

HA Simon a mis l'accent sur trois facteurs en matière de communication organisationnelle, d'autorité et de loyauté organisationnelle. Alfred P. Sloan a sauvé le grand General Motors de l’effondrement et mis en place des divisions opérationnelles dans le cadre d’une prise de décision et d’un contrôle centralisés. Outre Gulick, White, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead, etc. ont également contribué au développement de la gestion.