11 caractéristiques les plus importantes de la gestion japonaise

Les onze caractéristiques les plus importantes de la direction japonaise sont les suivantes: (i) emploi à vie (shusliinkoyo) (ii) discrimination (iii) recrutement (iv) principe du salaire d'ancienneté (v) formation (vi) formation (vii) syndicalisme d'entreprise (vii) statut unique (viii) employé implication (ix) des travailleurs centraux et des travailleurs périphériques (x) du bien-être des employés et (xi) du marché du travail interne.

(I) Emploi à vie (Shusliinkoyo):

Les organisations au Japon fournissent aux travailleurs des emplois permanents et à vie. Ils bénéficient de la sécurité d'emploi jusqu'à ce qu'ils décident de prendre leur retraite. Le principe est basé sur le fait que les fabricants japonais traitent leurs employés comme un moyen d'obtenir un avantage concurrentiel.

Personne ne bénéficie de la sécurité des employés, mais les directions peuvent également obtenir un engagement de la main-d'œuvre. Cependant, les années 1990 ont été marquées par une grande instabilité économique au Japon. Cette instabilité a entraîné une mise en œuvre beaucoup plus réduite du nombre d'emplois à vie. Actuellement, un emploi à vie n'est offert qu'à un petit nombre (un tiers) de la main-d'œuvre totale.

ii) discrimination:

L'idéologie japonaise ne reflète pas une tendance à la discrimination sur le lieu de travail dans la mesure où les travailleurs masculins ont plus de chances de trouver un emploi à vie, par opposition aux femmes qui devraient quitter leur emploi une fois mariées. Si les femmes ne sont pas mariées, elles ont tendance à être victimes de discrimination dans les émissions promotionnelles.

(iii) recrutement:

Avec des niveaux de scolarité plus élevés au Japon, les procédures de recrutement des nouveaux employés sont plus rigoureuses pour assurer que la crème de la crème soit identifiée, utilisée et cultivée.

iv) Principe salarial d'ancienneté:

Ceci est basé sur le fait que les salaires des employés sont liés au nombre d'années de travail. Il est utilisé pour garantir la loyauté à long terme des employés à l'entreprise.

(v) Formation:

Un élément essentiel du système japonais consiste en la formation continue du personnel de base afin de veiller à ce que ses besoins en formation correspondent à ceux qui profitent à l’organisation.

vi) Syndicalisme d'entreprise:

Il existe une perception populaire selon laquelle les accords de syndicat unique sont la pierre angulaire du système de relations industrielles japonais. Cependant, cela ne semble pas contradictoire: on pourrait s’attendre à ce qu’un seul syndicat soit issu d’un syndicat extérieur, ce qui n’est en fait pas le cas. Le syndicat japonais moderne est issu d'une série de lock-out chez Toyota et Nissan, soutenus par le gouvernement japonais.

Cela a permis aux grandes entreprises japonaises d'éteindre le syndicalisme indépendant et de le remplacer par le système du syndicalisme d'entreprise. Les syndicats japonais aspirent à une prospérité partagée, la sécurité de l'emploi et la stabilité des entreprises étant les principales prérogatives.

(vii) Statut unique:

Les différences visuelles entre les cols bleus et les cols blancs sont considérées comme non pertinentes pour un avantage commercial dans le système japonais. La direction est souvent formée pendant un certain temps dans l'atelier, portant le même uniforme et partageant les mêmes salles à manger pour se familiariser davantage avec les ouvriers de l'atelier.

Les employés de magasin partagent également des avantages communs qui montreraient normalement les différences entre eux et les employés de bureau / de direction. L'idée de base est de développer un esprit d'équipe approprié parmi les employés.

(viii) Participation des employés:

Dans les systèmes japonais, les employés sont activement encouragés à prendre des décisions. De faire des suggestions dans l'atelier pour améliorer l'efficacité et la productivité en participant au processus de prise de décisions. Le processus de participation des employés est lié à une éthique à statut unique afin de réduire les conflits entre les travailleurs et la direction susceptibles de provoquer des troubles industriels.

(ix) Travailleurs centraux et périphériques:

Dans le système de gestion japonais, les grandes organisations recrutent souvent une main-d'œuvre essentielle (généralement composée de diplômés), qui est considérée comme le personnel permanent à long terme. Le personnel permanent bénéficie de tous les avantages habituels du personnel. Les travailleurs périphériques comprennent un personnel à temps partiel et temporaire. Ces travailleurs ont peu ou pas d'avantages. Ils sont utilisés pour répondre à la demande fluctuante.

x) Bien-être des employés:

Les fabricants japonais proposent aux employés une gamme complète de prestations sociales, telles que des marchandises à prix réduit, des mesures de santé, des loyers peu élevés, des prêts à faible taux, etc. Les observateurs du système japonais signalent que ceux qui utilisent des prêts offrent à la direction une forme de contrôle indirect sur les employés.

xi) marché intérieur du travail:

Le système japonais privilégie les employeurs qui promeuvent des personnes de l’organisation au lieu de recruter à l’extérieur, faisant ainsi appel aux compétences et à l’expérience d’un large éventail de travailleurs au sein de l’organisation. Outre les caractéristiques susmentionnées du système de gestion japonais, comprend l'évaluation du rendement, les briefings quotidiens avec les équipes, les performances liées à la rémunération, les conseils d'entreprise et les tâches ménagères, etc.