Quelle est l’importance de diriger dans une organisation?

L'importance de diriger dans une organisation est la suivante:

(1) Il initie une action:

Les employés sont nommés aux trois premières fonctions de gestion (planification, organisation et dotation). Mais ils ne peuvent pas commencer leur travail tant qu'ils ne sont pas informés de ce qu'il faut faire et de la manière de le faire. Ainsi, il est évident que c’est la direction qui déclenche l’action dans une organisation.

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(2) Il intègre les efforts des employés:

De nombreux employés travaillent dans une organisation. Les activités de tous sont co-liées. Le succès d’une organisation n’est possible que lorsque tout le monde fait son travail efficacement. Si l'un des employés de la chaîne des employés n'atteint pas ses objectifs, la performance des autres employés s'en trouvera affectée.

Il est donc essentiel d’établir une coordination entre toutes les activités. Le responsable établit cette coordination en supervisant, en assurant un bon leadership, en motivant et en échangeant des idées avec ses subordonnés. Par exemple, un employé accueille les clients dans une salle d'exposition vêtue d'habillement.

Le deuxième employé leur montre les produits, le troisième est occupé à emballer, le quatrième prend le paiement et le cinquième leur dit au revoir. Le client sera satisfait lorsque les cinq employés s'acquitteront de leurs tâches efficacement. Si l'employé dont le travail consiste à présenter les produits ne se comporte pas correctement avec les clients, tous les autres employés ne pourront plus rien faire.

(3) C'est le moyen de motivation:

Les objectifs d'une organisation ne peuvent être atteints que par des employés motivés. Les employés motivés travaillent avec un dévouement sans faille et avec un sentiment d'appartenance. Maintenant, la question est: comment motiver les employés? Le travail de motivation des employés peut être accompli à travers la fonction de direction de la direction.

Par exemple, sous la direction de gestion, les problèmes des employés sont résolus par le gestionnaire sur-le-champ. En outre, il les guide dans la bonne direction. De cette manière, ils offrent des performances de travail de qualité supérieure. Ils obtiennent à la fois l'appréciation et la hausse de salaire pour leur meilleure performance au travail. En conséquence, ils sont motivés.

(4) Il facilite la mise en œuvre des changements:

Souvent, les employés résistent au changement dans leur structure organisationnelle. Mais avec la demande changeante du temps, il doit être mis en œuvre / appliqué. Les gestionnaires, par l’intermédiaire de Direction, façonnent l’état d’esprit des employés de manière à accepter volontairement les changements.

Par exemple, si, dans un bureau, les machines à écrire sont remplacées par des ordinateurs, un dactylographe qui n’a pas les connaissances en informatique connaîtra certainement une résistance à ce changement. La raison de cette résistance est la peur de perdre son emploi.

Grâce à une direction efficace, Manager les intègre au processus de changement et leur explique les avantages de ce changement. Il les motive à apprendre les technologies modernes.

Il leur assure également qu'ils seront affectés à un autre service, ce qui les détend de la peur de perdre leur emploi. En conséquence, les employés ne manifestent aucune résistance à tout type de changement.

(5) Cela crée un équilibre dans l'organisation:

Parfois, il y a un conflit entre objectif individuel et objectif organisationnel. Diriger aide à calmer ces conflits et crée un équilibre dans l'organisation.

D'une part, une personne travaille dans une organisation pour atteindre ses objectifs tels qu'un salaire plus élevé, une promotion, etc. De l'autre côté, les objectifs d'une entreprise peuvent être de générer des profits plus importants, une plus grande part de marché, etc. indiquer aux employés comment ils peuvent atteindre leurs objectifs tout en atteignant leurs objectifs organisationnels.

Par exemple, Libra Cosmetics Company Ltd. offre une commission à son directeur des ventes en plus du salaire fixe. Pour gagner plus de commissions, il veut faire de plus en plus de ventes. Dans cet effort, il recommande d'introduire le système «Achetez-en deux, obtenez-en un gratuitement» - mais les hauts fonctionnaires, considérant qu'il s'agit d'une affaire coûteuse, rejettent la même chose.

C'est une situation de conflit entre objectif individuel et objectif organisationnel. Ici, une direction légitime est nécessaire.

En jouant le rôle de directeur, le directeur des ventes suggère au représentant des ventes comment augmenter ses ventes et résout ainsi le conflit qui, par la suite, établit un équilibre dans l’organisation. Le responsable des ventes peut suggérer plus de publicité, de meilleurs services - après-vente, ventes à crédit, etc.