Quels sont les deux types de plans à usage unique?
Les deux types de plans à usage unique sont 1. Programmes, 2. Budget!
Un programme consiste en un plan complet à usage unique précisant le «quoi», le «comment», le «qui» et le «quand» pour accomplir un travail spécifique. Grâce au programme, les gestionnaires sont informés à l’avance de divers besoins afin qu’il n’y ait plus de problèmes à l’avenir.
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Plans à usage unique:
(1) programmes
Un programme consiste en un plan complet à usage unique précisant le «quoi», le «comment», le «qui» et le «quand» pour accomplir un travail spécifique. Grâce au programme, les gestionnaires sont informés à l’avance de divers besoins afin qu’il n’y ait plus de problèmes à l’avenir.
Les programmes peuvent être de différents types, par exemple programme de production, programme de formation, programme de promotion des ventes, programme de développement de la gestion, etc.
En cas de programme de promotion des ventes, le «quoi», «comment», «qui», «quand» de tout, de l'achat de la matière première à la fabrication du produit est défini.
Dès qu'un travail est terminé pour lequel le programme a été conçu, son utilité prend fin. En d'autres termes, un nouveau programme est conçu pour chaque nouveau travail.
(2) les budgets
Il fait référence à l'expression quantitative du plan d'action.
Les budgets décrivent les résultats souhaités en termes numériques. Un budget est une planification qui fournit des détails sur les ressources financières, matérielles, temporelles et autres estimées pour la réalisation des objectifs prédéterminés des divers départements.
Par exemple, le budget du département des ventes donne des estimations sur le type de matériel à acheter, sa quantité, le moment de l'achat et le montant à dépenser. De même, les budgets des autres départements sont également préparés.
Un budget est lié à la fois à la planification et au contrôle. Lorsque nous préparons un budget, celui-ci est lié à la planification et lorsque nous l'utilisons comme outil de mesure des écarts, il est relié au contrôle. De cette manière, le gestionnaire compare les progrès réels aux chiffres indiqués dans le budget et obtient les informations sur les succès et les échecs.
