Innovation technologique d'organisation dans un environnement concurrentiel
Innovation technologique d'organisation dans un environnement concurrentiel (avec avantages et inconvénients)!
Le changement technologique ne peut pas se produire naturellement ou automatiquement car tout changement n’est ni facile ni naturel dans les organisations. Les décisions en matière de technologie et d'innovation sont très stratégiques et doivent être systématiquement abordées.
Les deux stratégies génériques qu'une entreprise peut utiliser pour se positionner sur le marché sont les suivantes: (i) un navire leader à faible coût et (ii) une stratégie de différenciation:
Avec une stratégie de leadership à faible coût, une entreprise peut conserver un avantage concurrentiel car ses produits ont un coût inférieur à celui de ses concurrents. Avec une stratégie de différenciation, une entreprise peut tirer avantage d'un produit ou d'un service unique pour lequel les clients sont disposés à payer un prix plus élevé. Les innovations technologiques peuvent soutenir l'une ou l'autre de ces stratégies en offrant (i) un avantage financier par le biais de conceptions de produits à faible coût et la création de processus ou de méthodes à faible coût pour effectuer les opérations nécessaires, ou (ii) une différenciation par des produits ou services uniques qui augmentent la valeur pour l'acheteur et donc commander des prix premium.
Leadership technologique:
Les leaders de l'industrie sont les entreprises qui maintiennent leur position concurrentielle grâce au développement et à l'application précoces de nouvelles technologies. Cependant, le leadership technologique impose des coûts et des risques aux organisations qui aspirent au maintien de la supériorité technologique ou du leadership. Boîte. 3.1 énumère les avantages et les inconvénients du leadership technologique.
Suivi technologique:
Toutes les entreprises ne sont pas également préparées à être des leaders en technologie, et le leadership ne profiterait pas à chaque entreprise de manière égale. Qu'une entreprise choisisse d'être un leader technologique ou un suiveur dépend de la manière dont elle se positionne pour faire face à la concurrence, des avantages tirés de l'utilisation d'une technologie et des caractéristiques de l'entreprise.
Boîte. 3.1: Avantages et inconvénients du leadership technologique:
Avantages | Désavantages |
je. Avantage du premier arrivé ii. Peu ou pas de concurrence iii. Une meilleure efficacité iv. Marges bénéficiaires plus élevées v. Avantage durable vi. Réputation pour l'innovation vii. Établissement de barrières à l'entrée pour les concurrents viii. Occupation des meilleures niches de marché ix. Opportunités d'apprendre | je. Risques plus grands ii. Coût du développement technologique iii. Coûts du développement du marché et de la formation des clients iv. Coûts d'infrastructure v. Coûts d'apprentissage et d'élimination des défauts vi. Cannibalisation possible de produits existants |
Le suivi technologique peut également être utilisé pour soutenir des stratégies à la fois peu coûteuses et de différenciation. La firme suiveuse peut apprendre des expériences de la firme leader et peut éviter les coûts et les risques associés au leadership technologique, contribuant ainsi à établir une position à faible coût. Le suivi peut également favoriser la différenciation. Le suiveur peut apprendre du leader et adapter les produits aux besoins de l'acheteur.
