Dotation en personnel et évolution de la gestion des ressources humaines - Expliqué!

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Dotation et gestion des ressources humaines:

La gestion des ressources humaines est la partie du processus de gestion qui développe et gère les éléments humains de l’entreprise en tenant compte de leurs connaissances, de leurs compétences, de leur créativité, de leurs talents et de leur potentiel pour contribuer aux objectifs de l’organisation.

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La gestion des ressources humaines implique de déterminer les besoins en ressources humaines de l'organisation, de recruter et de sélectionner le meilleur employé, de former, de développer, de rémunérer et de récompenser les employés. Cela inclut également les activités liées à la liaison avec le gouvernement, les syndicats, etc.

Généralement, lorsque chaque responsable assume ces fonctions à petite échelle dans de petites organisations, nous l'appelons fonction de dotation en personnel des responsables hiérarchiques, mais lorsque ces fonctions sont exécutées à grande échelle dans une grande organisation, il est nécessaire de créer un service distinct appelé Human. Département de gestion des ressources.

Evolution de la gestion des ressources humaines:

Le concept de gestion des ressources humaines est devenu un processus lent qui implique les étapes suivantes:

1. Avec l'émergence de la révolution industrielle, les activités syndicales sont devenues très actives.

2. Les activités syndicales ont obligé la direction à nommer une personne pouvant faire le lien entre le propriétaire et les personnes.

3. Cela a abouti à la nomination d'un agent du bien-être du travail. Son rôle était limité au bien-être des employés.

4. Avec l'introduction du système d'usine, un grand nombre de travailleurs ont été employés sous un même toit.

5. Cela a abouti à la nomination d'une autre personne à qui a été confiée le recrutement, la sélection et le placement des personnes. Cette personne s'appelait officier du personnel.

6. En raison de l’importance de l’approche relation humaine et de l’environnement dynamique, la transformation et la formation des employés nécessaires à la mise à jour de leurs connaissances sont apparus comme une nécessité, car l’approche relation humaine reconnaît le facteur humain comme le plus important.

7. Cette exigence de relation humaine a conduit à remplacer le responsable du personnel par le responsable des ressources humaines.

Le concept actuel de gestion des ressources humaines comprend les activités suivantes:

1. Planification des ressources humaines. Cela signifie déterminer le nombre et le type de personnel requis pour pourvoir les postes vacants d'une organisation.

2. Emploi de personnes, c.-à-d. Recrutement, sélection et affectation du personnel.

3. Développement de carrière, c.-à-d. Formation et perfectionnement des employés

4. Évaluation du rendement, y compris les commentaires.

5. Motivation en offrant des incitations financières et non financières.

6. Rémunération ou rémunération des employés en tenant compte de leurs qualifications et d’autres facteurs.

7. Assurer la sécurité sociale et le bien-être des personnes.

8. Examen et audit des politiques et procédures du personnel.