Caractéristiques de la dotation en personnel: 7 caractéristiques principales de la dotation en personnel - discussion!
Voici les caractéristiques ou caractéristiques de la dotation en personnel: 1. La dotation en personnel n'est pas un exercice temporaire, 2. La dotation en personnel est un processus complexe, 3. La dotation en personnel est un exercice logique, 4. La dotation en personnel traite des besoins actuels et futurs, 5. La dotation implique des personnes, 6. Responsabilité de la dotation en personnel, 7. La dotation en personnel est une fonction de gestion!
1. La dotation en personnel n'est pas un exercice temporaire:
La dotation en personnel n’est pas une activité qui ne peut être entreprise que de manière temporaire.
C'est une activité continue pour que la main-d'œuvre requise soit disponible toute l'année et à tout moment sans aucun problème.
2. La dotation en personnel est un processus complexe:
Selon Wendell French, «la fonction de gestion du personnel au sens large doit être un effort commun de tous les responsables d'une organisation. La nature complexe de la fonction de dotation en personnel découle du fait que des fonctions parfois totalement indépendantes sont attribuées à des fonctions de dotation en personnel. »La complexité augmente du fait qu'une entreprise est une entité dynamique comportant un certain nombre de systèmes et de sous-systèmes.
3. La dotation en personnel est un exercice logique:
Les différentes étapes logiques à suivre dans la dotation en personnel sont les suivantes: planification de la main-d’œuvre, recrutement, sélection, intégration, évaluation, formation et maintenance du personnel. La dotation est une fonction de gestion.
4. La dotation en personnel traite des besoins actuels et futurs:
Les changements se produisent très souvent dans le personnel en raison des départs à la retraite, des démissions, des décès, des licenciements, etc. La dotation en personnel ne traite donc pas seulement du présent, mais également du futur.
Si ses propres personnes ne sont pas développées, une organisation peut devoir engager des personnes de l'extérieur. C’est par le biais de la fonction de dotation en personnel que l’entreprise dispose du personnel de gestion requis.
5. La dotation implique des personnes:
Selon Koontz, «la fonction de dotation en personnel et de direction concerne presque entièrement les personnes, ce qui introduit des complexités énormes qui ne cèdent pas aussi bien à l'efficacité de la logique. Les incertitudes dans le choix et la direction des personnes créent des problèmes déconcertants dans la gestion générale. ”
Le comportement humain est si complexe que bien souvent, les êtres humains deviennent une source de frustration et de tension. D'autre part, les êtres humains sont les atouts les plus précieux d'une organisation.
6. Responsabilité pour la dotation en personnel:
La dotation en personnel n’est pas la responsabilité du seul département du personnel. En fait, la responsabilité de la planification et de l’exécution efficaces de la fonction de dotation incombe à chaque gestionnaire, à tous les niveaux.
7. La dotation est une fonction de gestion:
La dotation en personnel concerne la sélection de la main-d'œuvre, en particulier des gestionnaires. La fonction de dotation en personnel implique de gérer la structure de l’organisation par une sélection minutieuse, une évaluation, des efforts de développement, etc. Cette fonction de gestion n’est pas nouvelle; il est aussi vieux que l'organisation elle-même.
