Notes succinctes sur les études de l'Université du Michigan

Les études de leadership entreprises au Centre de recherche par sondage de l'Université du Michigan au milieu des années 1940 avaient pour objectif de déterminer les caractéristiques comportementales des dirigeants qui semblaient être liées à la mesure de l'efficacité de la performance.

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Le groupe du Michigan a également présenté deux aspects du comportement de leadership qu’ils ont appelé orientés vers les employés et orientés vers la production.

Les dirigeants axés sur les employés étaient caractérisés comme privilégiant les relations interpersonnelles; ils s'intéressaient personnellement aux besoins de leurs subordonnés et acceptaient les différences individuelles entre les membres.

D'autre part, les leaders orientés vers la production mettent l'accent sur les aspects de tâche du travail. Ils sont principalement concernés par l'accomplissement des tâches de leur groupe et les membres du groupe étaient un moyen d'y parvenir.

Les chercheurs du Michigan ont privilégié les dirigeants orientés vers les employés. Les dirigeants axés sur les employés étaient associés à une productivité accrue du groupe et à une plus grande satisfaction au travail. Les leaders orientés vers la production étaient associés à une faible productivité du groupe et à une moins grande satisfaction des travailleurs.