Remarques succinctes sur la planification de la main-d'œuvre

Une planification adéquate de la main-d'œuvre permettrait à l'organisation de prévoir combien de vendeurs seront nécessaires de temps à autre.

Une méthode simple consiste à prévoir sur une période prolongée le volume des ventes visualisées, les taux de survie du personnel existant et la modification des qualités requises du personnel, ce qui devrait permettre de prévoir non seulement le nombre de nouveaux employés. les vendeurs demandés, mais également si différentes qualités sont nécessaires à ces vendeurs par rapport à ceux précédemment recrutés.

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Avant que la procédure de sélection ne soit engagée, le responsable de la sélection doit savoir qu'il sera nécessaire de recruter un nombre beaucoup plus important de candidats pour obtenir le nombre requis de nouveaux employés.

Il devient donc nécessaire de décider combien de candidats doivent être pris en compte dans la procédure de sélection afin que la sélection puisse aboutir au nombre correct de candidats devenant de nouveaux employés.

À partir de son expérience passée, une entreprise peut déterminer le taux d’approbation, c’est-à-dire la proportion de candidats généralement approuvés après avoir suivi la procédure de sélection, ainsi que le taux d’acceptation, c’est-à-dire la proportion de ceux qui, malgré la sélection, n’adhèrent pas à l’organisation.

Avec cette information, il peut calculer le nombre minimum de candidats requis pour obtenir le nombre souhaité de nouveaux employés qui acceptent réellement après la sélection.