Remarques succinctes sur le système de temps flexible ou d'horaire de travail flexible

L'horaire flexible, comme son nom l'indique, laisse aux employés une certaine marge de manœuvre quant au moment où ils viendront travailler le matin et à leur départ l'après-midi. Ils doivent normalement commencer à un moment précis de la matinée (de 7 h à 8 h) et s’arrêter à une heure de l’après-midi, de 15 h à 18 h. Dans ces limites, les employés sont libres de suivre leurs horaires personnels.

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En d'autres termes, l'horaire flexible est un système dans lequel les employés travaillent sous contrat pour un nombre spécifique d'heures par semaine, mais sont libres de faire varier les heures de travail dans certaines limites. Chaque journée consiste en un noyau commun, généralement six heures, avec une bande de flexibilité entourant le noyau.

Par exemple, le noyau peut être entre 10 h et 16 h, le bureau fonctionnant effectivement à 8 h et fermant à 18 h 30. Tous les employés devraient être à leur travail pendant la période fondamentale commune, mais ils sont libres de choisir leur horaire personnel.

Dans le cadre de l'horaire flexible, les employés assument la responsabilité de l'achèvement d'un travail spécifique, ce qui renforce leur sentiment d'estime de soi. Cela corrobore l'idée selon laquelle les gens sont payés pour produire du travail et non pour rester à leur poste de travail pendant une période donnée, d'où les aspects motivants.

Ce concept a été développé pour la première fois en 1967 quand un organisme de recherche ouest-allemand l'a introduit et s'est rapidement répandu dans toute l'Europe occidentale. Selon une estimation, près de cinq millions de travailleurs travaillaient sous un tel régime au milieu des années 1970. Il se répand également rapidement aux États-Unis.

Une étude de Stanley Nollen montre qu'aux États-Unis, environ 13 pc de toutes les organisations utilisent une variante du flexi-time allant de 3 à 4 millions de travailleurs, principalement des cols blancs. Une évaluation de ce système montre qu'il a très bien réussi. Il y a eu une augmentation de la productivité des employés, moins d'erreurs, une amélioration du moral des employés et une réduction significative des retards et de l'absentéisme.

L'horaire flexible présente divers avantages, tant pour la direction que pour les travailleurs. Il est prouvé que les employés ont un moral élevé, des taux d'absentéisme et de retard plus faibles et des durées de service plus longues. Des gains de productivité sont également réalisés lorsque les employés s’organisent pour travailler aux moments les plus énergiques.

Et la tâche de recrutement de la direction serait plus facile, l’horaire flexible étant proposé comme une attraction de travail. Du point de vue des employés, l'utilisation du temps peut être mieux adaptée aux besoins et préférences personnels et la vie privée peut ainsi être rendue moins stressante. S'engager est souvent une expérience beaucoup plus agréable, car les pics aux heures de pointe peuvent être évités.

L'horaire flexible a ses limites. Il ne peut être mis en œuvre du tout lorsque le travail exige que tous les employés soient présents en même temps.

Cela crée des problèmes pour les gestionnaires dans la direction des subordonnés en dehors de la période principale, crée la confusion en cas de travail posté ou d'interdépendance des fonctions, augmente les difficultés lorsqu'une personne possédant des compétences particulières en matière de connaissances n'est pas disponible et rend la planification et le contrôle du travail plus lourds et coûteux .

Enfin, l'horaire flexible a offert un potentiel de motivation important en augmentant la liberté des travailleurs et en leur permettant d'assumer une plus grande responsabilité en leur offrant la possibilité de prendre des décisions concernant leur horaire de travail.