Notes brèves sur le modèle de continuum autocratique démocratique

Parmi les théories de contingence, c'est assez primitif. Si les comportements autocratiques et démocratiques n'étaient vus que comme deux positions extrêmes, on parlerait à juste titre de théorie comportementale. Ce ne sont que deux des nombreuses positions sur un continuum.

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À un extrême, le chef prend la décision, le dit à ses subordonnés et s’attend à ce qu’il exécute cette décision.

À l'autre extrême, le chef partage pleinement son pouvoir de décision avec ses subordonnés. Entre ces deux extrêmes, il existe un certain nombre de styles de leadership et le style choisi dépend des forces du leader et de la situation.

Ce continuum est considéré comme un jeu à somme nulle, car à mesure que l'un gagne, l'autre perd, et inversement.

Une approche contingente reconnaît que ni l'extrême démocratique ni l'autocratique ne sont efficaces dans toutes les situations. Le modèle de Fiedler considère les caractéristiques de la situation de manière plus complète.