Contrôle de la production: définition, nécessité, objectifs et niveaux

Contrôle de la production: définition, nécessité, objectifs et niveaux!

Définition du contrôle de la production:

Il existe de nombreux désaccords entre différents experts en gestion concernant la signification du contrôle de la production. Le terme lui-même semble être assez déroutant et trompeur. Au sens littéraire, contrôler signifie agir pour vérifier / réguler.

Selon Mary Gushing Niles, «Contrôler, c'est maintenir un équilibre dans les activités par rapport à un objectif ou à un ensemble d'objectifs définis lors de la planification de la production».

Selon Fayol, «Le contrôle consiste à vérifier si tout se passe conformément au plan adopté et aux principes établis. L’objectif du contrôle est de mettre en évidence les faiblesses et les lacunes, le cas échéant, afin de les corriger et d’empêcher leur récurrence. Il fonctionne sur tout, à savoir. matériel, équipement, hommes, opérations, etc. Pour que le contrôle soit efficace, il doit être appliqué dans un délai raisonnable et faire l'objet de sanctions.

Ainsi, le contrôle de la production est une procédure scientifique permettant de réguler un flux de matière ordonné et de coordonner diverses opérations de production afin d'atteindre l'objectif de production de l'article souhaité. En quantité adéquate, de la qualité souhaitée et au moment voulu, selon la méthode la plus avantageuse et la moins chère, c’est-à-dire pour atteindre le rendement le plus élevé possible.

Alternativement, le contrôle de la production est la fonction de la direction qui planifie, dirige et contrôle les activités d'approvisionnement et de traitement du matériel d'une entreprise; afin que les produits spécifiés soient fabriqués selon des méthodes spécifiées afin de répondre à un programme de vente approuvé. Il garantit que les activités sont menées de manière à ce que la main-d'œuvre et le capital disponibles soient utilisés de la meilleure façon possible.

Nécessité du contrôle de la production:

Le processus de production d’une entreprise est un système composé de matériel, de main-d’œuvre et d’équipements combinés par certaines dépendances imposées par les opérations. Les facteurs d'entrée dans le processus sont toujours incontrôlables. Le contrôleur d'un processus de production tente de contrôler la sortie afin qu'elle soit conforme à l'objectif défini par le service marketing.

Le contrôle de la production essaie de canaliser le processus de fabrication de manière à ce que les biens et les services soient produits en fonction des besoins du consommateur, c’est-à-dire de la qualité, de la forme et de la quantité voulues au moment voulu.

Dans l'ère actuelle de concurrence acharnée, le contrôle de la production est une aubaine pour une entreprise. Il essaie de prendre des mesures correctives chaque fois que quelque chose s'écarte de la stratégie prévue. Goetz a déclaré à juste titre que «la planification de la gestion recherche des programmes cohérents, intégrés et articulés». Le contrôle de la production vise à répondre à ces besoins.

Dans le rapport sur l'élimination des déchets dans l'industrie. Le comité du président Noover déclare que «le contrôle de la production est la marque de l'efficacité de la production. Il s'agit d'une nécessité et non d'un luxe. un investissement rentable et non une dépense. "

Objectifs du contrôle de la production:

Le succès d’une entreprise dépend en grande partie des performances de son service de contrôle de la production.

Le service de contrôle de la production doit généralement remplir les fonctions suivantes:

(i) Fourniture de matières premières, d'équipements, de machines et de main-d'œuvre.

(ii) Organiser le calendrier de production en conformité avec les prévisions de la demande.

(iii) Les ressources sont utilisées de la meilleure façon possible, de manière à minimiser les coûts de production et à maintenir la date de livraison.

(iv) Détermination des cycles de production économiques en vue de réduire les coûts d'installation.

(v) Une bonne coordination des opérations des différentes sections / départements responsables de la production.

vi) Assurer un approvisionnement régulier et opportun en matières premières à l’endroit souhaité, avec la qualité et la quantité prescrites, afin d’éviter les retards de production.

(vii) Effectuer l'inspection des produits semi-finis et finis et utiliser des techniques de contrôle de la qualité pour s'assurer que les articles fabriqués répondent aux spécifications requises.

(viii) Il est également responsable de la conception et du développement du produit.

Ainsi, l’objectif fondamental du contrôle de la production est de réglementer et de contrôler les différentes opérations du processus de fabrication de manière à assurer un flux de matières ordonné à différents stades de la production et à ce que les articles soient produits avec la bonne qualité en bonne quantité au bon temps avec un minimum d'efforts et de coûts.

Niveaux de contrôle de la production:

Le contrôle de la production commence par un objectif particulier et par la formulation d'une stratégie générale pour la réalisation des objectifs souhaités. Il existe trois niveaux de contrôle de la production, à savoir la programmation, la commande et la répartition. La programmation planifie la sortie des produits pour l’ensemble de l’usine.

La commande planifie la sortie des composants des fournisseurs et des départements de traitement. Le dispatching prend en compte chaque service de traitement à son tour et planifie la sortie de la machine, des outils et des autres centres de travail afin de terminer les commandes par date d'échéance.